【總結(jié)】第五章薪酬福利修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人A/0李坤張朋楊彥16/16市場化:公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】員工薪酬管理?一、薪酬管理概述?二、員工工資?三、員工福利?四、薪酬設(shè)計內(nèi)容(二)崗位分析與評價?崗位評價?崗位評價的方法?工資分級與定價1、崗位評價(1)概念:在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方
2025-01-19 08:18
【總結(jié)】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動合同法和地方政府最低工資標準定,結(jié)合同行業(yè)工資水準及物價因素,設(shè)定公司各級員工各類崗位之薪資水準。根據(jù)公司經(jīng)營狀況和員工自我表現(xiàn)情況,于每年7月執(zhí)行調(diào)薪政策。新
2025-04-18 04:35
【總結(jié)】第一篇:員工薪資晉級管理規(guī)定 員工薪資晉級管理規(guī)定 一、目的 為了提升員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性,為員工打造一個良好的發(fā)展平臺,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機...
2024-11-15 12:55
【總結(jié)】某公司員工考核表姓名:部門:項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評得分經(jīng)理評分HR評分總裁評分專業(yè)知識具有豐富專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮完成任務(wù)14-15具備相
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進入公司降低不必要的流動率HRM093薪酬(Compensation)的類型直接財務(wù)給付間接財務(wù)給付給付的
2025-01-01 01:10
【總結(jié)】行政管理制度薪酬管理制度第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制,促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。第二條:原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于
2025-04-15 00:39
【總結(jié)】行政【2013年第一號】簽發(fā)人:方艷妃楊劍云云南千和物業(yè)公司員工薪酬管理規(guī)定一、總則1、為充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,切實保障公司和員工的長遠利益,以個人利益服從集體利益、集體利益保障個人利益為宗旨,以按勞酬為原則,為使公司全體從業(yè)人員之工資核發(fā)有所依據(jù),制本辦法。本公司的基本工資、職務(wù)(崗位)工資、補貼、加班費等待遇的計算與發(fā)放,依照本辦法辦理。2、工
2025-08-09 16:11
【總結(jié)】第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負責(zé)督導(dǎo)、管理部屬之人員。其職稱
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】公司員工考核與薪酬管理充分體現(xiàn)公司的工作實質(zhì)和利益分配原則,切實做到按為取酬。真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利、為相結(jié)合,相補充。第一章總則第一條績效考核的首要目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效??冃Э己说哪康倪€包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運行,給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵。第二條公司績效考核分為“月度工作溝通”和“月度績效考核
2025-04-15 00:45
【總結(jié)】、穩(wěn)定、團結(jié)的運營團隊,保障公司各項工作良好開展,經(jīng)公司管理會議決定:由行政部主導(dǎo),會館及財務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系,實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員
2025-06-05 22:09
【總結(jié)】申請的事項要寫清楚、具體,涉及到的數(shù)據(jù)要準確無誤。那么員工薪資調(diào)整怎么寫呢?下面是為大家整理的一些員工薪資調(diào)整申請書,希望能給您帶來幫助。↓↓更多公司人員、薪酬調(diào)整申請↓↓員工薪資調(diào)整申請書篇一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):你好!我于20__年07月03日進入施工現(xiàn)場實地實習(xí),進入本公司以來服從領(lǐng)導(dǎo)安排,目前在鄭州市六十二中教學(xué)辦公綜合樓工程擔(dān)任監(jiān)理員一職,負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)理、資料等工作
2025-04-14 07:10
【總結(jié)】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動員工工作積極性,促進、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵機制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎懲制度、淘汰機制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵機制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-04-23 05:54
【總結(jié)】2010年度員工薪資福利獎勵制度目的本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項。工資原則員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準,行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。適用對象辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度,另行制定與工作
2025-04-15 23:11
【總結(jié)】第一篇:華為公司員工持股和員工薪酬制度 華為公司薪酬制度分析 歲前歲后,總有人才流失,也由新鮮的血液進來,如何把一年年的積累下來的好員工通過薪酬體系留下來,又怎樣才能把中高層管理人員的積極性調(diào)動起...
2024-11-14 18:14