員工薪資結(jié)構(gòu)及其影響(編輯修改稿)
2025-01-19 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資要素 保健基準(zhǔn)性 薪資 職務(wù)基準(zhǔn)性 薪資 績效基準(zhǔn)性 薪資 技能基準(zhǔn)性 薪資 設(shè)計目的 維護薪資的 外部公平性 維護薪資的 內(nèi)部公平性 激勵員工的 工作動機 激勵員工的 學(xué)習(xí)動機 薪資基準(zhǔn) 員工適當(dāng)?shù)? 保健需要 各項職務(wù)的 相對價值 員工的 績效表現(xiàn) 員工的 技能程度 核薪依據(jù) 物價、生活水準(zhǔn)、薪資調(diào)查資料 職務(wù)評價分數(shù) 績效評估分數(shù) 技能評鑑分數(shù) 理論基礎(chǔ) 公平理論 ( 外部公平 ) 公平理論 ( 內(nèi)部公平 ) 期望理論 代理理論 學(xué)習(xí)理論 組織變革理論 配合措施 薪資調(diào)查系統(tǒng) 職務(wù)評價系統(tǒng) 績效評估系統(tǒng) 教育訓(xùn)練系統(tǒng) HRM09 19 薪酬設(shè)計理論要素與實務(wù)制度之整合模式 (諸承明 ,2023:3) 理論要素 實務(wù)制度 保健要素 職務(wù)要素 績效要素 技能要素 本薪制度 根據(jù)保健需要決定薪酬水準(zhǔn) (薪資曲線的截距及其斜率 ) 根據(jù)職務(wù)價值，決定各項職務(wù)所適用的薪等 在固定的薪資全距範(fàn)圍內(nèi) (薪等不變下 )，視績效決定薪資及調(diào)整薪等 在固定的薪資全距範(fàn)圍內(nèi) (薪等不變下 )，視技能決定員工薪資 特定性質(zhì) 的薪酬制度 ?眷屬津貼 ?房租津貼 ?交通津貼 ?伙食津貼 ?偏遠地區(qū) ?派外津貼 ?主管加給 ?專業(yè)加給 ?加班費 ?生產(chǎn)獎金 ?銷售獎金 ?功績獎金 ?年終獎金 ?紅利及認股 ?技術(shù)加給 ?學(xué)位加給 HRM09 20 薪 資 結(jié) 構(gòu) 圖 工 作 評 價 點 數(shù) 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪 給 金 額 薪資曲線 點數(shù)區(qū)間 (職級 ) 薪資全距 職等 最大薪給率 最小薪給率 HRM09 21 薪資結(jié)構(gòu)的重要名詞釋義 (一 ) 薪資曲線 (wage curve)： 依據(jù)每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數(shù)額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。管理人員的薪資曲線通常採邊際遞增方式 (職等愈高薪資增加率愈高 ) 。 薪 (職 )等數(shù)目 (pay grade)： 以 10~15職等居多，若扁平化則以 5~10個職等為宜。 薪資全距 (salary range)：同一職等最高薪與最低薪之間的差距，其計算方法為最高薪減最低薪，然後再除以最低薪，通常以百分比表示。薪資全距以不超過 50%為宜，職等愈高全距愈大。 HRM09 22 薪資結(jié)構(gòu)的重要名詞釋義 (二 ) 職等間之重疊 (overlap)： 相鄰的兩職等間，其薪資全距之間的重疊部分。一般重疊部分不宜超過
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