【文章內容簡介】 時，華為的創(chuàng)業(yè)者們卻是萬千滋味在心頭。他們很清楚，“在華為，沒有一個創(chuàng)業(yè)者成為億萬富翁，甚至千萬富翁都很少”。盡管華為的滾動發(fā)展是一個神話，但神話后邊并沒有神話般的財富分配。.禍起華為電氣望著遠方天空上演繹著的財富神話，華為人還只能浮想聯(lián)翩時，金色的光圈突然開始罩向華為電氣的上空。2001年新年剛過，華為與愛默生電氣簽下秘密協(xié)議，將發(fā)展不錯的非核心業(yè)務華為電氣以65億元人民幣的天價賣給電氣大王愛默生，改名安圣電氣。愛默生看中了華為電氣的一群精英員工，為了防止華為賣一個空殼給自己，因此協(xié)議約定華為電氣所有員工在4年內保持穩(wěn)定不動。華為電氣是華為與各地電信管理局合資成立的控股子公司。在清理員工股權時，華為最初提出以1∶1兌現(xiàn)，結果遭到以張群為首的華為電氣員工的強烈反對。華為電氣員工全體行動，提出了按1∶7兌現(xiàn)的條件。雙方幾經拉鋸、交涉，最后的結果是以1∶4比例在4年內逐步兌現(xiàn)。消息一出，華為技術員工恨不能生為華為電氣人，華為一部分創(chuàng)業(yè)元老們更是為手頭1:1的兌現(xiàn)感到氣憤難平。在與任正非多次協(xié)商調整股權兌現(xiàn)比例不果的情況下，劉平率先拿起了法律武器。.落井下石？劉平狀告華為之事在媒體上一曝光，新浪網友迅疾展開評論。很多人對劉平在華為與思科官司吃緊時告華為一狀表示氣憤，認為是在落井下石。而劉平卻認為這是兩回事，與華為就自己的股權事宜進行協(xié)商從2002年5月份就開始了，如今走進法庭實屬無奈之舉，并無意傷害華為。他稱：思科聽說了他告狀的事情，曾想找他聯(lián)手合作，被他一口拒絕，盡管他知道很多關于華為的核心技術秘密。劉平說：“對華為，我有著深厚的感情。”1993年2月劉平進入華為（均指華為技術有限公司），當時正是華為數(shù)據(jù)業(yè)務起步，急需新產品打開市場的時刻。學技術出身的劉平一路從軟件工程師、交換業(yè)務部副總工程師開始，逐漸成為華為的技術核心人物。1995年華為開始進入數(shù)據(jù)通信領域，劉平擔任當時成立的數(shù)據(jù)通信項目組組長。此后，劉平一手打造了華為最早的研發(fā)中心——北京研究所，華為很有賣點的系列產品均出自劉平擔任總經理的北京研究所之手。華為由此建立了一條完整的數(shù)據(jù)通信產品鏈。2002年1月，劉平以“內部創(chuàng)業(yè)”的形式“體面”離開華為，同時要求領取自己在華為多年來以業(yè)績與獎金購買的股權。華為按照1999年劉平持有的股數(shù)354萬股以1∶1的比例計算退股，兌給劉平現(xiàn)金是354萬元。這筆現(xiàn)金還必須經受華為審核這一關?！皩徍恕笔侨A為的一個內部規(guī)定，員工內部或者自己創(chuàng)業(yè)在離開華為的時候要拿到完整的股權必須接受華為的審核，其條件包括創(chuàng)業(yè)公司的產品與華為不構成同業(yè)競爭、沒有從華為內部挖墻腳等。.1∶1 ？！一個在華為工作近8年的創(chuàng)業(yè)元老離開時354萬股股權兌現(xiàn)了354萬元。劉說這個股權數(shù)目基本上都是用自己的獎金逐年以1元錢1股的價格向華為不斷追買的結果。和其他購買股權的員工一樣，劉單純的期望也在于將來離職時股權的增值。但354萬股的股權在他離開時的現(xiàn)金兌現(xiàn)就等于他的股權數(shù)，而10年來，華為的注冊資本從7005萬元增加到32億元，總資產達到近100億美元（按2000年高盛對華為的評估）。如今，華為的滾動發(fā)展以及股權的增值與己居然無關！這在劉平看來是完全不能接受的。更令劉平想不通的事情是：就在劉平離職兩個月后，也就是2002年3月，華為給離開的員工的兌現(xiàn)比例是1:（當時華為自己測算的每股凈資產），“僅僅差了兩個月，就有兩個天壤之別的兌現(xiàn)標準?！薄霸谌A為的10年里，血脈里燃燒的全是被任老板點燃的干勁與熱情。”另一位離職者黃燦回憶，“在那種氛圍里，我們大多變得很單純，除了工作就是工作，總是相信任老板給我們說過的話都是算數(shù)的。當初老板要我們買股權的時候，他也說得很好，甚至提到了將來可能會上市的問題?！薄霸诶习宓哪欠N氛圍下，我們幾乎就沒有懷疑過什么?！鳖A想中，劉平相信自己每一年都購買的股權累積下來會隨著公司的滾動發(fā)展一起變成一筆可觀的財富，但他心中忐忑的是不知究竟能變成多少。雖然從1998年開始劉平就是自己領導的那個部門的股東代表，“但每次開股東會我只是舉手和簽字”。劉平說很多的簽字都是要求他們在一張空白的紙上簽。他很多時候只知道是按照老板的意思做，但并不知道簽什么字。直到離開時華為給出的兌現(xiàn)方式，才徹底打碎了他的夢想。[模糊不清的“股權”？]從1987年任正非以兩萬元注冊資本創(chuàng)立了華為后不久，華為就開始實行全員持股，而深圳直到1997年才出臺了《深圳市國有企業(yè)內部員工持股試點暫行規(guī)定》（2001年《深圳市公司內部員工持股規(guī)定》出臺后，該規(guī)定廢止）。在華為資金匱乏甚至出現(xiàn)經營困境的時候，正是全員持股制度調動了員工們的堅毅與韌勁，使得華為走過了最脆弱的階段?！拔覀冞€是相信任老板會做好的?！贝砹水敃r員工堅守華為的普遍想法。.言之鑿鑿在《華為基本法》第一章第十七條有關于股權的論述：（知識資本化）“我們使用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和奉獻的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。我們實行員工持股制度?！薄度A為基本法》第一章第十八條有關于價值分配形式的論述：“按勞分配的依據(jù)是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點。股權分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中間層傾斜，股權結構要保持動態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù)量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則?！比欢趧⑵降热丝磥?，理想的種子落實到現(xiàn)實土壤中，并沒有得到主人的深耕細作。.單方面的制度？華為的員工講述了他們拿到股權的大致程序：每個營業(yè)，公司按照來公司工作的年限、級別等指標確定每個人可以購買的股權數(shù)，員工則拿著獎金或者是現(xiàn)金到一個叫資金管理部的地方去登記購買，1塊錢買1股。公司要求在一份文件上簽名，但文件只有一份，簽完名后就被公司收回去了。在員工眼里，在這張紙上簽字變成了購買股權的一個必須程序，不簽就沒有股權。很多人都沒有仔細看這個文件的內容就簽了。但員工交完購股款后并沒有拿到通常意義上的持股憑證，具體的股數(shù)由公司備案存檔，員工只允許從股權登記名冊上抄錄自己的股權數(shù)，也從來不清楚公司股權結構的大致發(fā)展變化。員工們心里并不是沒有異議，但由于華為基本上每年都能夠兌現(xiàn)分紅，“又加上大家都是那樣的，籠罩在老板營造的氛圍里，所以也就默認了”。還有一個問題，就是如果不購買股權就會“由部門領導逐個進行談話，就會被認為是對公司不忠，該員工就會喪失在公司發(fā)展與提升的機會，他也就別想再在華為呆下去了”，所以想發(fā)展的員工都不敢不買股權。此外華為的員工還被要求在一份保密承諾書上簽字，違反這個承諾書，股權兌現(xiàn)時就要做相應扣除。華為也曾給過憑證。那是在1995年和1996年，據(jù)說當時華為為了規(guī)范股權，兩次給當時的員工發(fā)了一個叫做“員工股金情況書”的東西，上面記載著工號、姓名、擁有股金數(shù)目等內容，蓋的是華為資金計劃部和資金部的公章。此后，華為再也沒有發(fā)過員工任何持股憑證，對于為何沒有給員工持股憑證，華為并沒有做出正面回應與答復。像劉平那樣還保留著當時的這兩份 “員工股金情況書”的華為員工已經不多。劉平的律師說：要不是這兩份憑證，法院連立案都很難。有相當多的華為離職員工就是因為沒有憑證而難以尋求法律支持。由此可見，所有關于股權的底案都在華為手中。員工從不知道自己到底擁有華為多少比例的股權。在其離職要求股權兌現(xiàn)時，如何兌現(xiàn)、按什么條件和標準兌現(xiàn)的主動權，也完全在華為方面。.說不清、理不明在發(fā)展中，華為的股權結構逐漸演變得錯綜復雜：1995年，華為的7005萬注冊資本基本是原來最早推行的員工股份。1997年華為按照當時的《深圳市國有企業(yè)內部員工持股試點暫行規(guī)定》進行員工持股制度改制，完成第一次增資。華為當時在冊的2432名員工的股份全部轉到深圳市華為技術有限公司工會的名下，%；其余的股東為華為新技術有限公司工會（%）和華為新技術有限公司（%），其中華為新技術以現(xiàn)金出資。在知情人士眼中，華為新技術有限公司只是任正非用于資本運作的一個殼，其名下工會的股份實際上相當一部分就是華為開拓市場時期扭結進來的各地電信管理局與華為成立的合資子公司的股份，這一部分的關系與內涵更是錯綜復雜，詳情只有任正非本人最清楚。但如果也實行與員工類似的股權回購的話，同樣是一本算不清的帳。此后，華為又經過三四次未分配利潤增資與股權變更。2001年9月，華為接受財務顧問的建議，%的股權并入華為技術工會名下。最近華為的工商注冊資料顯示：華為的股東已經變更為華為投資控股有限公司與自然人紀平（創(chuàng)業(yè)元老，華為主管財務的常務副總裁）。2001年證監(jiān)會曾規(guī)定：發(fā)起公司里有職工持股就不受理上市。華為早就吃過這種苦頭，因為華為股權結構里就有很多工會的職工持股。關于華為上市，有人說過這樣一段話：“如果華為能上市的話，1998年那會兒早就上了，那時候上市比現(xiàn)在還容易。為什么不能如愿？就是因為股權不清。”2001年，華為實行改革，將“內部股”轉為“虛擬受限股”。員工可以按比例將手中所持股份以最新的每股凈資產價格賣給公司。但是擁有華為股權的員工數(shù)量龐大，據(jù)說1997年到華為的一般員工就能入5萬股，中層能入10萬股。1997年進公司的員工現(xiàn)在很多已經做到中層的位置，現(xiàn)在大約持股200萬的中層在華為至少有1000人，高層持股數(shù)量就更以千萬股計了。清理股權的成本極其昂貴。[文化的力量極限？]在《華為基本法》第一章第六條里明確寫著：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操??，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素?！闭腔趯ξ幕纳羁汤斫?，和所有熟讀《毛選》的企業(yè)家一樣，任正非不僅將商業(yè)運作當成一場戰(zhàn)役，更作為一場文化的革命，任正非以杰出的演講與煽情的寫作，營造著個人的權威。任正非給華為人定的一個目標是：華為有一天會變成一個世界一流的企業(yè)，華為將為此堅持不懈。于是，華為上上下下縈繞的，都是任老板的個人權威與語錄下衍生的理念。“當時在那種氛圍下，我們像被洗過腦子一樣，覺得任老板講的什么都非常有道理。而且，我們當時也很年輕，剛走出校門就進了華為，也很有激情，一開始接受的都是華為的文化，又加上工作非常忙，經常加班，也沒有時間去多想什么?！边@是一位已經從華為跳槽到北電的技術人員當時的心靈寫照。而與純粹的“用精神帶動物質”不同的是，華為的員工并不是小米加步槍。很早，任正非就將“員工持股”這一現(xiàn)代商業(yè)的時髦武器交到了員工手里。這一武器的威力，足以讓員工們洋溢著激情沖向前線。此外，華為的員工待遇、福利也很高。于是，處于高壓力、高工資、高負荷下的華為員工沉浸在對美好遠景的無限向往中，有許多員工被任正非的一篇《我的父親母親》感動得熱淚盈眶，為任正非一個奔赴前線的動員令心潮澎湃。崇拜、感恩的基因，在改變著部分華為員工的思維，他們更像一群感性極濃的理想主義者，面對華為的分裂，他們有些忍無可忍，在新浪網上為任正非鳴不平：“華為有今天的成就，是22000名員工的努力得來的，劉元老不要太自以為是了。任總也很不容易，希望劉元老不要在這個時刻落井下石。華為是最令人尊敬的民族企業(yè)，雖然這樣或那樣，但它的員工持股計劃應該說為中國的民營企業(yè)做出了榜樣?？偟膩砜矗€算厚待了自己的員工。試看你周邊的其它家族企業(yè)吧，哪一個能走上五十步？華為的很多所謂高層，品質都不怎么樣的，他們只是憑著來公司早就身居要職，整天耀武揚威的。以前公司大發(fā)展時還顯不出來，現(xiàn)在公司遇到困難了，他們就來踹一腳?！辈豢煞裾J，當年員工持股在華為創(chuàng)始期增強了它的凝聚力，使數(shù)萬華為員工傾其全部青春和熱情，創(chuàng)造了商戰(zhàn)奇跡。而今，“天下”得到了，員工持股、創(chuàng)業(yè)元老卻似乎成了華為關鍵一躍的最大障礙，也在新老華為員工當中撕開了一道裂痕。在挑戰(zhàn)面前，熟讀《毛選》的“洗腦天才”任正非，該如何打好這一仗呢？ □（本刊聲明：由于目前本案的相關資料僅采自原告，而被告華為至今尚未表態(tài)，故以上內容，僅供讀者參考。）責任編輯：楊 光律師說法:在空白與誤解中“雙輸”本刊記者 鄧羊格[誤解 + 專斷 = ？]共和律師事務所胡曉華就華為股權糾紛案進行了分析。她并不看好劉平一定能打贏這場官司，但也并不覺得華為能輕易擺平這件事。在她看來，華為一案確實把中國企業(yè)很多不規(guī)范的員工持股問題暴露出來了。按胡曉華猜想，當初任正非的“股權”提法就不科學。剛開始創(chuàng)業(yè)時，大家對“股權”的理解模糊不清，以致于把一種獎勵制度定性為員工持股。到現(xiàn)在公司發(fā)展壯大，一切都漸漸規(guī)范化，任正非也明白員工持股的概念了，華為想收也收不回來了。讓任正非出面全部否定，他也很難有一個好的交待。“我并不認為，現(xiàn)在的任正非不明白員工持股的真正含義?！焙鷷匀A肯定地說。胡曉華認為：華為員工從未領取過真正的持股憑證；員工從不清楚自己所持股權在股權總額中的比例；公司股權的收益、分紅、回購價格都由公司決定；員工持股計劃缺乏最起碼的公開性和透明度??處處跡象都顯示出了華為管理當中很強的獨裁、專斷色彩，這也就決定了華為在實施員工持股過程中不可避免地出現(xiàn)較大隨意性。這種封閉、專制的“員工持股計劃”，也注定給員工股權兌現(xiàn)時帶來了巨大的財務、道德和法律風險。