【總結】薪資福利制度11????????????????總則?????????為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞
2025-04-16 02:37
【總結】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績效為依據,收入的絕對高低由崗位特性決定,收入的相對高低由工作績效決定。建立
2025-04-18 04:35
【總結】員工獎勵制度與方案3篇匯編 員工獎勵制度與方案1 一、拾金不昧獎 ,獎勵20元。 ,給予獎勵,拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵...
2024-10-14 20:07
【總結】制度名經銷商年度獎勵辦法電子文件編碼GLZD187頁碼5-1第一條獎勵期間自年月日至年月日止。第二條獎勵對象凡從本公司進行(電子及電化制品)的立約經營商。第三條獎勵種類1.電子制品:電視機、音響、錄音機、收音機、汽車音響等制品。2.電氣制品:電冰箱、洗衣機、電風扇、吸塵器、烤面包機
2025-04-09 06:23
【總結】銷售員考核及獎勵制度銷售員考核及獎勵制度(擬)為鼓舞員工士氣,獎勵先進,體現公開、公平、公正的競爭原則,公司現制訂以下銷售員獎勵制度,供全體員銷售員共同遵守:一、業(yè)績計算準則售樓員所有銷售額按月度或年度實際成交計算(一般以客戶下訂金為準),若客戶在簽署正式《購房合同》或交付首期前悔約,則不視為成交,不納入業(yè)績計算范圍,不產生獎金。售樓部經理不直接參與售樓,按照
2024-08-17 08:45
【總結】主題一:獎勵(1)■抓住你了????每周都努力“當場抓住”表現好或做好事的學生。讓被“抓住”的學生把自己的名字和所做的事寫在紙片上,然后把紙片放入一個“好事罐”里。每到星期五,從“好事罐”里隨機取出幾張紙條,給被選中的學生發(fā)小獎品。??????■發(fā)獎勵券??
2024-08-14 09:50
【總結】員工薪資管理制度一、?試工期工資:1.?試工范圍:為了提高酒店的服務質量,所有崗位均要求試工后試用。2.?試工期:一般為三天,技能較強的崗位如:保潔、財務等部門可根據用人部門的具體情況確定。3.?試工原則:本著“雙向選擇,雙方自愿”的原則。4.?試工期工資:試工不合格者無工資,試工合格進入試
2025-04-07 23:04
【總結】姓名時間簽字編制何????平2018-01-02審核李家磊2018-01-02批準汪亞亞2018-01-02變更版本更改原因描述時間變更人V001創(chuàng)建2018-01-02何平
2025-04-07 23:14
【總結】第一篇:老員工指導新工獎勵制度 老員工指導新員工管理制度 ,由于對環(huán)境的陌生和對新工作環(huán)境期望過高,多數會在一進入公司一兩周內便會產生對現有工作環(huán)境的不適應,也有新工在上崗時,由于技術生疏和經驗不...
2024-11-16 23:11
【總結】第一篇:員工提案管理與獎勵制度 文秘與行政管理制度實例 員工提案管理與獎勵制度模板 為提高企業(yè)的經營效率,倡導員工參與企業(yè)管理,不斷提出有利于改善工作的方案,達到降低成本、提高質量和企業(yè)經濟效益...
2024-11-09 01:49
【總結】第一篇:員工手冊中的獎勵制度 獎勵制度 一、公司對員工獎勵遵循以下原則: 1、價值觀導向。 以公司要求和倡導的價值觀為指引,引導和激勵員工的行為符合公司的行為準則,成為踐行公司價值觀的典范。 ...
2024-11-16 05:01
【總結】德曼妮時裝(深圳)有限公司反恐獎勵制度第一條目的為了不斷提升公司安全環(huán)境,提高員工反恐意識,對積極參與反恐知識學習或舉報安全漏洞有功之員工獎勵,以不斷激勵員工更積極參與公司安全管理,特制定本制度。第二條有下列情形的員工給予獎勵(1)每次都能積極參加反恐知識學習,且學習成績突出
2024-11-10 17:02
【總結】13/13廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
【總結】員工薪資調整申請及審批制度第一章總則第一條為了準確地對員工的工作進行評價,對工資調整實施有效管理,特制定本制度。第二條本制度適用于員工薪資的轉正調整、定期調整、特別調整、轉崗調整,員工起薪標準按《薪酬結構定位表》執(zhí)行。1、轉正調整,指試用期滿經考核符合公司用人標準,予以轉正,或試用期未滿但表現突出,需提前轉為正式員工;2、定期調整,薪資調整一般每年進行一次(4月
2024-08-04 01:23
【總結】 萬科公司員工薪資與福利計算 萬科公司員工薪資與福利計算 1.流程總述 薪資計算是指按照公司政策,計算員工的工資,包括基本工資、績效工資等。獎金包括年終獎、和季度獎、開盤獎、入伙獎...
2025-01-13 22:05