【文章內(nèi)容簡介】 備 /程序 材料 /產(chǎn)品 他人安全 他人工作 工作條件： 工作條件 1危險 14 28 42 56 70 22 44 66 88 110 14 28 42 56 70 10 20 30 40 50 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25 10 20 30 40 50 5 10 15 20 25 根據(jù)薪酬要素和等級確定評估值 薪酬要素 第 1等級 點值 第 2等級 點值 第 3等級 點值 第 4等級 點值 第 5等級 點值 決策 41 82 123 164 204 解決問題 35 70 105 140 174 知識 24 48 72 96 123 … ⑧ 編寫崗位評價指導(dǎo)手冊 .把各等級及其等級的定義和點值匯編成一本便于使用的指導(dǎo)手冊 . 9）確定工資等級。 工作等級點數(shù)分配表 等級 點數(shù) 等級 點數(shù) 1 300點以下 5 551——600 2 301——450 6 601——650 3 451——500 7 651——700 4 501——550 8 701點以上 適用范圍：規(guī)模大、崗位多、工作性質(zhì)比較穩(wěn)定的組織 （ 5）海氏法工資設(shè)計 又稱“黑點法”，是點數(shù)法與因素比較法相結(jié)合的方法。艾德華 海于 1984年開發(fā)，運用于對管理類技術(shù)類工作崗位的評價。 補償因素結(jié)構(gòu)： （ 1）訣竅： A、科學(xué)知識、專門技術(shù)、實踐經(jīng)驗；B、管理技巧； C、人際關(guān)系技巧。 （ 2）解決問題的能力（含兩個子因素）： A、思維環(huán)境 B、思維難度。 （ 3）職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任（含三個子因素）： A、行動的自由度； B、職務(wù)對后果形成所起的作用； C、職務(wù)責(zé)任。 海氏職務(wù)分析指導(dǎo)圖（略） 職位體系的建立 步驟 例解 實施情況填寫 步驟一 分析業(yè)務(wù)流程 企業(yè)的業(yè)主是什么 ―― 原材料的來源 ―― 生產(chǎn)流程 初加工 ―― 在加工 ―― 成品－市場銷售－消費者 步驟二 劃分職能部門 比如說現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財務(wù)部門。此還有生產(chǎn)部門，銷售部門，生產(chǎn)開發(fā)部門等。 步驟三 劃分職系 比如財務(wù)部門中的會計，主要做帳目記錄，有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。帳目記錄以后，又有分析企業(yè)的成本情況，經(jīng)營效益的，這就是一個職系叫做財務(wù)分析，是和會計不同的兩個職系。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅收，審計的職系。 步驟四 確定職位 步驟五 建立職位體系 根據(jù)工作的復(fù)雜程度，工作經(jīng)驗，年數(shù)的要求和對技能的要求，會計職系就可以劃分出這樣三個職位，即會計助理，初級會計和高級會計。 每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位確定了以后，職位體系也就可以建立了 職類職種劃分 管理類 1 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營 管理決策的正確性 承擔(dān)直接責(zé)任。 職類 劃分要素 技術(shù)類 2 作業(yè)類 3 市場類 4 對 企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率 承擔(dān)直接責(zé)任。 管理服務(wù)類 5 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及管理服務(wù)的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。 核心業(yè)務(wù) 支持業(yè)務(wù) 對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。 對企業(yè) 產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性 承擔(dān)直接責(zé)任。 ? 職種劃分依據(jù) : 每一職種均承擔(dān)某一職類中的某一業(yè)務(wù) (功能 )系統(tǒng)的運營責(zé)任 . 職類職種劃分 管理類 1 職類 職種劃分要素（責(zé)任點） 管理服務(wù)類 5 職種 經(jīng)營 管理監(jiān)督 執(zhí)行 計劃統(tǒng)計 財經(jīng) 人力資源開發(fā) 人文管理 風(fēng)險防范 專項研究 專項管理 事務(wù) 對企業(yè)經(jīng)營利潤和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任 對 管理標(biāo)準(zhǔn)、計劃與組織實施 承擔(dān)直接責(zé)任 對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與計劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任 對集團 計劃的合理性與數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確完整 承擔(dān)直接責(zé)任 對 資金運營的安全與效益 承擔(dān)直接責(zé)任 對 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升 承擔(dān)直接責(zé)任 對企業(yè) 文化建設(shè)與傳播 承擔(dān)直接責(zé)任 對構(gòu)筑 風(fēng)險防范 體系及 預(yù)警 系統(tǒng)的有效運行承擔(dān)直接責(zé)任 對企業(yè)等專項 研究的專業(yè)性與準(zhǔn)確性 承擔(dān)直接責(zé)任 對新設(shè)及待發(fā)育的 宏觀管理的專業(yè)性 承擔(dān)直接責(zé)任 對日常 事務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性 承擔(dān)直接責(zé)任 職類職種劃分 技術(shù)類 2 市場類 4 職類 職種劃分要素（責(zé)任點） 職種 研 發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝技術(shù) 工程技術(shù) IT技術(shù) 維修技工 操作技工 輔助工 營 銷 營銷支持 采 購 作業(yè)類 3 對 產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 質(zhì)量檢驗方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行 承擔(dān)直接責(zé)任 對生產(chǎn) 工藝的改進(jìn)與實施 承擔(dān)直接責(zé)任 對保證 生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對 信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對 保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對 產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時性 承擔(dān)直接責(zé)任 對 產(chǎn)品的銷售額和市場占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 對 產(chǎn)品的銷售額和市場占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 對 原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時性 承擔(dān)直接責(zé)任 職層劃分定義 任職資格 核心層 12 11 10 1 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。 2 培養(yǎng) 后備繼任者 以及 中堅人才 。 中堅層 9 8 7 6 1 參與 企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級的業(yè)務(wù)工作，落實企業(yè)和部門目標(biāo)，不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法；開展工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行效率。 2 指導(dǎo)下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng) 下屬或下級 的核心專長與技能。 骨干層 5 4 3 2 1 1在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨立完成工作任務(wù)；能夠?qū)ぷ鞣椒ㄟM(jìn)行技術(shù)革新。 職層 薪等 劃分標(biāo)準(zhǔn) 職種薪等區(qū)間（示例） ? 確定每一職種所跨職層和薪等區(qū)間，為每一職種確定跑道。 管理類 管理服務(wù)類 市場類 技術(shù)類 作業(yè)類 經(jīng)營 管理監(jiān)督 執(zhí)行 計劃統(tǒng)計 財經(jīng) 人力資源 人文管理 風(fēng)險防范 專項研究 專項管理 事務(wù) 營銷 營銷支持 采購 研發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝技術(shù) 工程技術(shù) IT技術(shù) 維修技工 操作技工 輔助工 高層 12 11 10 中層 9 8 7 6 基層 5 4 3 2 1 職層 薪等 職種 職類 工資分級與定價 （ 1）工資分級 （ 2）工資定價 ?一般企業(yè)無論職位體系是什么樣的，都會有一個級別或帶別。因為不同的業(yè)務(wù)部門要合作，人力資源部門要制定很多薪資福利政策，肯定要針對不同部門，不同部門之間怎樣比較，怎樣平衡，很復(fù)雜，很難操作，有了級別或帶別之后，就把整個公司都給界定清楚了。 所以職位體系除了本身的職能部門、職系和職位之外，還要有級別，而且級別跟工資是直接相關(guān)的。 ? 職位等級 ——類似職位歸入同一薪酬等級 ? 等級工資標(biāo)準(zhǔn) ——每個薪酬等級的薪酬水平 市場定位確定 根據(jù)市場趨勢 職位特點確定 員工能力、績效 表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定 RMB 1級 2級 3級 4級 職位等級 晉升幅度 （一般 1020%） 如何制定薪資等級體系 （ 1）工資分級 1) 事先確定職務(wù)分?jǐn)?shù)與職務(wù)要素 2) 以要素為依據(jù)，算出要素的分?jǐn)?shù) 3) 算出總分?jǐn)?shù)，納入規(guī)定的工資等級條例 舉例 : 分級： 按分?jǐn)?shù)段分 A、 B、 C、 D、 E各等，其中每等再分 3各級 崗位等級的設(shè)計 將管理人員崗位工資相應(yīng)分為 4～ 5個等級 在同一薪層上再劃分若干工資級別 學(xué)歷：該崗位所要求的正式教育年數(shù) 1 10 高中以下 2 20 高中或中專畢業(yè) 3 35 大?；虼髮W(xué)肆業(yè) 4 55 大學(xué)本科畢業(yè) 5 80 碩士研究生畢業(yè) 等級 分?jǐn)?shù) 定 義 任務(wù)復(fù)雜性：該崗位要求進(jìn)行的獨立分析 、 判斷及解決問題的活動 。 1 20