【正文】 員工工資級數(shù)核定表 日期：姓 名 職 務(wù) 等 級年 齡 年 月 日出生 歲 工 齡 年 月 日到職，計 年 月說明 1 2 3 4 5 權(quán)數(shù) 點數(shù)學歷 初中 高中 大專本科以上碩士以上服務(wù)年資1 年 2 年 3 年 5 年10 年以上相關(guān)經(jīng)驗1 年 2 年 3 年 5 年10 年以上其他經(jīng)驗1 年 2 年 3 年 5 年10 年以上評定標準考核 E D C B A原等級原評定點 數(shù)基本點數(shù)合計本年點數(shù)核定本薪職務(wù)加給總計 總經(jīng)理： 主管：等級矩陣的使用 等級矩陣舉例 職能 級別 行政 /人事 財務(wù) 銷售 采購 生產(chǎn) 高級經(jīng)理 助理經(jīng)理 銷售經(jīng)理 經(jīng)理 會計師 行政人員 人事專員 助理會計師 主管 主管 采購專員 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 高級經(jīng)理 高級經(jīng)理 1 , 0 0 03 , 0 0 05 , 0 0 07 , 0 0 09 , 0 0 01 1 , 0 0 01 3 , 0 0 01 5 , 0 0 01 7 , 0 0 0L e v e l3L e v e l4L e v e l5L e v e l6L e v e l7L e v e l8L e v e l9L e v e l10L e v e l11L e v e l12L e v e l13L e v e l14在薪資體系設(shè)計出來以后，我們可以將與該體系配套的崗位等級矩陣與薪資曲線放在一起進行橫向關(guān)聯(lián)，從而了解每一層級具體員工的代表數(shù)據(jù)情況，為后續(xù)的調(diào)整作準備。同時我們可以明確每一崗位在曲線圖中的位置，從而了解其在公司整體中的地位 附表四： 職等、職級與職務(wù)對照表工勤人員 職級300 1350 2初級文秘 ( 行政 )初級業(yè)務(wù)員初級技術(shù)員390 3440 440 4490 5中級文秘 ( 行政 )中級業(yè)務(wù)員中級技術(shù)員初級培訓(xùn)專員530 6580 580 7630 8中級文秘 ( 行政 )高級業(yè)務(wù)員高級技術(shù)員中級培訓(xùn)專員670 9720 720 10770 11高級文秘 ( 行政 )銷售工程師工程師會計師經(jīng)濟師高級培訓(xùn)專員初級主管810 12860 860 13910 14高級文秘 ( 行政 )高級工程師高級會計師高級經(jīng)濟師高級培訓(xùn)專員中級主管950 151 0 0 0 1 0 0 0 161 0 6 0 17高級工程師高級會計師高級經(jīng)濟師高級主管1 1 0 0 181 1 6 0 1 1 6 0 191 2 1 0 20高級主管1 2 6 0 211 3 3 0 1 3 3 0 221 3 9 0 231 4 4 0 241 5 0 0 25八職等 七職等 六職等 五職等 四職等 三職等 二職等 一職等 職 等1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 薪資調(diào)整系數(shù) 等級 1500 25 1440 24 1380 23 1320 1320 22 1260 21 1210 20 1 1 6 0 1 1 6 0 19 1 1 0 0 18 1050 17 1000 1000 16 950 15 900 14 860 860 13 810 12 760 11 720 720 10 670 9 620 8 580 580 7 530 6 480 5 440 440 4 390 3 340 2 300 1 一職等 二職等 三職等 四職等 五職等 六職等 七職等 八職等 職等 1 ． 00 1 ． 05 1 ． 10 1 ． 20 1 ， 30 1 ． 40 1 ． 50 1 ． 60 薪資調(diào)整系數(shù) 附表：職級與職等 系列 等級 非計件制 工勤系列 職員系列 財務(wù)系列 主管系列 市場運營系列 技工系列 技術(shù)系列 職等 25 24 23 22 高級主管 八職等 21 高級工程師 20 19 高級財務(wù) 中級主管 高級 七職等 18 17 16 高級資源 中級財務(wù) 中 級 高級技師 工 程 師 六職等 15 14 13 中級職員 初級 主管 初 級 五職等 12 11 10 初級 財務(wù) 技 師 技 術(shù) 員 四職等 9 8 7 初級 職員 三職等 6 5 4 二級工勤 技 工 二職等 3 2 1 一級 工勤 一職等 等級薪酬體系 等級工資分等分級示意表 管理職系 工程技術(shù)職系 財會職系 行政事務(wù)職系 職級 初級職稱等級 中級職稱等級 高級職稱等級 x檔 3檔 2檔 1檔 x檔 3檔 2檔 1檔 x檔 3檔 2檔 1檔 工勤職系 銷售 /營銷職系 150 180 員工薪酬表 年 月 日類別 職 位 職級基本月工資 月獎 稅前總收入個人所 得稅 稅后總收入養(yǎng)老 / 醫(yī)療 /失業(yè)保險 住房基金 福利基金工會基金（月） （月） （月） 約 30 ％ 約 20 ％ 約 18 ％ 約 2 ％A 高級管理人員 17 1020012200 07000 1020019200 14653265 873515935 30603660 20402440 18362196 204244高級部門主管 16 870010700 06500 870017200 11652865 753514335 26103210 17402140 15661926 174214B 部門管理人員 15 77009700 05500 770015200 9652465 673512735 23102910 15401940 13861746 154194主管專業(yè)人員 14 67008700 04500 670013200 7652065 593511135 20222610 13401740 12061566 13417413 57007700 03500 570011200 5801665 51209535 17102310 11401540 10261386 114154 12 52006200 03000 52009200 5051265 46957935 15601860 10401240 9361116 104124C 管理 / 高級專業(yè)人員 11 47005700 02500 41008200 4301065 42707135 14101710 9401140 8461026 9411410 42005200 02022 42007200 355865 38456335 12601560 8401040 756936 84104 9 39004700 01500 39006200 310665 35905535 11701410 780940 702846 7894D 主任 / 專業(yè)人員 8 34004200 01200 34005400 235535 31654865 10201260 680840 612756 68847 28003600 01000 28004600 155415 26454185 8401080 560720 504648 5672 6 26003300 0500 26003800 135295 24653505 780990 520660 468594 5266E 高級職員 5 19002600 0500 19003100 65190 18352910 570780 380780 342468 38784 12001900 0500 12002400 10115 11902285 360570 240380 216342 2438 3 11001700 0500 11002200 595 10952105 330510 220340 198306 2234F 一般職員 2 5001100 0500 5001600 035 5001565 150330 100220 90198 10221 0500 0 0500 0 0500 150 100 90 10外企薪酬福利政策及薪酬幅度 討論題 1. 聯(lián)系實際地論述企業(yè)管理如何做到“以人為本”。 2. 論述人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系，并說明如何使二者互相促進。 3. 我國企業(yè)人力資源管理主要存在哪些問題？國有企業(yè)如何從人事管理階段過渡到人力資源管理階段？ 4. 一個理想的人力資源部應(yīng)該具有哪些職能（具體說明）？如何才能順利而出色地履行這些職能？ 5. 選擇一家 IT企業(yè)（可以假想），為其制定一份完整的招聘制度。 6. 選擇一家大中型企業(yè)（可以假想），為其制定一份完整的培訓(xùn)制度。 7. 論述我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，并就如何克服現(xiàn)有問題提出建議。 8. 自選上述題目以外的任何題目。