金環(huán)公司員工薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-14 02:31本頁面
【導讀】員工利益相結(jié)合的原則。業(yè)性因素，強調(diào)薪酬的競爭性。（一）管理系列：從事行政、管理工作，并擁有一定管理職位的員工；管理職務(wù)的員工；人員、勤務(wù)人員、非計件生產(chǎn)操作人員；工作量有保障的崗位和工種，應全部實行計件工資制。（一）基本薪酬部分：包括崗位工資、司齡工資和學歷工資；傷保險、生育保險、住房公積金以及年假等。崗位工資等級表》。和調(diào)整，具體辦法參見相關(guān)績效考核管理規(guī)定。擔任助理的員工其崗位工資在現(xiàn)有崗位工資的基礎(chǔ)上上浮1－。崗位工資浮動幅度由人力資源部確定并報總裁辦公會審批決定。第十九條司齡從員工正式進入湖北金環(huán)之日起計算，以年為單位。第二十六條作為學歷工資發(fā)放基礎(chǔ)的學歷以國家承認的畢業(yè)證書為準。效工資制和計件工資制崗位工資、月度獎金確定辦法》。金基數(shù)確定個人當期獎金額。第三十五條年度獎金金額應根據(jù)績效考核方案或經(jīng)營成本責任書確定。本和收入，因此獎金基數(shù)為本人半年崗位工資總額。
【正文】 級工技師中級專員高級工 附件二：效益工資制和計件工資制崗位工資、月度獎金確定辦法 一、 計時工資制崗位工資是計算各工資制度崗位工資的基礎(chǔ)，不同工資制下的崗位工資具有如下比例關(guān)系： 計時工資崗位工資 效益工資崗位工資 計件工資崗位工資 3 2 1 以上比例關(guān)系以及附件一《計時工資制崗位工資等級表》是計算效益工資制和計件工資制下崗位工資的基礎(chǔ)。 二、 效益工資制崗位工資確定辦法： 1. 效益工資制適用于銷售人員； 2. 通過 崗位評估和個人考核確定該銷售人員的崗位系數(shù)； 3. 根據(jù)崗位系數(shù)確定所對應的崗位工資； 4. 將所對應的崗位工資乘以三分之二，即得到該銷售人員的崗位工資。 三、 計件工資制崗位工資確定辦法： 1. 計件工資制適用于計件生產(chǎn)操作系列工人； 2. 通過崗位評估和個人考核確定該計件工人的崗位系數(shù)； 3. 根據(jù)崗位系數(shù)確定所對應的崗位工資； 4. 將所對應的崗位工資乘以三分之一，即得到該計件工人的崗位工資。 四、 崗位工資是計算月度獎金的基礎(chǔ)，不同工資制度下崗位工資與績效薪酬的比例如下： 工資制度 崗位工資 績效薪酬 計時工資 3 1 效益工資 2 2 計 件工資 1 3 五、 效益工資制月度獎金（銷售提成）計算辦法及示例： 步驟 銷售提成確定辦法 示例 1 通過定崗定編確定各銷售部門的編制數(shù) 某銷售部門需要 5 位銷售人員 2 通過崗位評估和考核確定每位銷售人員績效薪酬及所有銷售人員績效薪酬總和 5 位銷售人員績效薪酬總和為 6000 元 /月 3 根據(jù)該銷售部門的年度銷售計劃確定各考核指標的目標值及權(quán)重 ? 目標銷售額 5000 萬，權(quán)重 40% ? 目標銷售毛利潤 800 萬，權(quán)重 30% ? 目標回款率 100%，權(quán)重 30% 4 根據(jù)以上權(quán)重將績效薪酬總和分解到各個考核指標 ? 銷售額提成 總額 2400 元 ? 銷售毛利提成總額 1800 元 ? 回款率提成總額 1800 元 5 確定各項考核指標的提成比例 ? 銷售額提成比例： %（ 2400/5000 萬） ? 銷售毛利潤提成比例： %（ 1800/800 萬） ? 銷售回款提成比例： 360實際回款率（ 1800/5） 6 將銷售任務(wù)分解到每個人頭上，并確定個人銷售提成計算公式，并制定銷售提成限制條件 提成公式及限制條件如下： 示例：個人銷售提成計算公式： 銷售提成＝個人銷售額 %+個人銷售毛利 %+360個人實際回款率 限制 條件 ：個人銷售額低于 700 萬，銷售額部分不得參與提成；個人銷售毛利低于 100 萬，銷售毛利部分不得參與提成，個人回款率低于 70%，回款率部分不得參與提成。 六、 計件工資制月度獎金（計件工資）計算辦法及示例： 步驟 計件工資確定辦法 示例 1 通過工藝計量確定完成單件產(chǎn)品所需要的時間以及單件成本 完成單件成品需要 30分鐘，單件成本為100元 2 根據(jù)勞動強度等實際情況確定每人每天能完成的數(shù)量 每人每天（ 8小時）能完成 14件成品 3 根據(jù)每天需完成的工作量確定該崗位的編制人數(shù) 每班每天需要完成 70件產(chǎn)品，每月 需完 成 2100件，因此每班編制應為 5人 4 通過崗位評估確定該崗位每位員工的崗位工資和績效薪酬以及所有員工的績效薪酬總和 5位工人績效薪酬總和為 6300元 /月 5 根據(jù)績效薪酬總和及每月需完成產(chǎn)品的數(shù)量，確定單件產(chǎn)品計件工資 單件產(chǎn)品計件工資為 3元 （ 6300元 /2100件） 6 對于生產(chǎn)過程中所造成的次品，按單件成本的一定比例由個人賠償 個人賠償比例為成本的 30% 7 確定計件工資計算公式，并制定計件工資限制條件 計件工資計算公式及限制條件如下： 示例：計件工資計算公式： 計件工資＝本人當月完成 合格品數(shù)量 3 元－當月生產(chǎn)的次品數(shù)量 100元 30%； 限制條件 ：發(fā)生以下情況時，計件工人將受到相應處罰： 次品率達到 1%時，單件產(chǎn)品計件工資下調(diào) 10%； 本人當月完成合格品數(shù)量低于計劃完成數(shù)量的 80%時，單件產(chǎn)品計件工資下調(diào) 10% 。
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