【正文】 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：總監(jiān)工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法加班工資(1)因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請(qǐng)單》，無加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》。(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。(3)加班工資的計(jì)算：加班工資=(基本工資 津貼)247。26247。8加班時(shí)數(shù)。事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》，結(jié)合考核結(jié)果確定。根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。公司員工薪酬管理制度11一、總則1。為加強(qiáng)和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。2。工作質(zhì)量考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。3。本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。4。以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴(yán)密考核。二、考核的資料分以下四部分：（1）、工作質(zhì)量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（2）、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；（3）、工作表現(xiàn)情景：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。（4）、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。三、考核方法1。季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303—05員工考核表》中（具體見表）季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0。1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0。05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2。年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1。2；年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1。0；年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的39。系數(shù)為0。9；年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0。8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情景給予其警告、降級(jí)使用或辭退。四、考核時(shí)間季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。五、要求員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。六、保密考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔；任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。本制度自頒布之日起實(shí)行。擴(kuò)展資料：公司員工薪酬管理制度公司員工薪酬管理制度資深人力資源管理策劃、市場(chǎng)營銷策劃、品牌策劃、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)管理策劃、財(cái)務(wù)管理策劃、行政管理策劃、物流管理策劃等。【重慶鄧聯(lián)慶企業(yè)策劃】電話：***第一條為規(guī)范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作積極性，切實(shí)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。特制定本規(guī)定。第二條公司薪金管理堅(jiān)持如下基本原則：①保證員工生活安定、和諧。②有利于員工能力開發(fā)。③謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系。④工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。⑤員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司支付能力以及員工但當(dāng)工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、能力、資歷等因素綜合核定的原則。第三條本公司薪酬實(shí)行層級(jí)結(jié)構(gòu)工資制，工資由保底工資、工齡工資、崗位等級(jí)工資、績(jī)效工資、福利和津貼構(gòu)成。①薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系分為五大部分組成：崗位基本保底工資、崗位等級(jí)工資、績(jī)效工資、福利津貼（工齡、社會(huì)保險(xiǎn)、公司福利）。崗位基本保底工資：作為員工的基本生活保障。對(duì)所有崗位進(jìn)行職位排序，從低到高提升。崗位等級(jí)工資：即根據(jù)崗位價(jià)值能力級(jí)別，滿足崗位任職要求而得到的報(bào)酬?？?jī)效工資：即對(duì)崗位任職人對(duì)崗位工作目標(biāo)和工作計(jì)劃情況、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、態(tài)度和能力的綜合考評(píng)結(jié)果計(jì)算出的報(bào)酬。工齡工資：崗位任職人在公司工作滿一年后，每年每人50元、以此類推。社會(huì)保險(xiǎn)：按社會(huì)保障局規(guī)定的具體辦法執(zhí)行員工的人生保障。公司福利：企業(yè)為員工提供的工作、后勤、生活方面的條件性待遇。第四條每年年底，人力資源部會(huì)同總經(jīng)理辦公室、總經(jīng)理擬定下一基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資、績(jī)效考核工資和計(jì)算公式。第五條需個(gè)別崗位調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位工資、績(jī)效考核工資和計(jì)算公式，由人力資源部經(jīng)理書面上報(bào)總經(jīng)理辦公室，并會(huì)議討論，批準(zhǔn)后實(shí)行。第六條新員工入職后，開始為期一到三個(gè)月的試崗。試崗期間員工薪資按試用工資發(fā)放。試崗工資：新進(jìn)員工進(jìn)入公司后，開始3天試崗期，試崗期間公司不負(fù)擔(dān)試崗員工任何費(fèi)用與薪酬，試崗?fù)ㄟ^后，3天試崗時(shí)間計(jì)入試用期，試崗薪金按試用工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用工資：試用工資按保底工資的80%計(jì)提。第七條員工在試用期間，可依照公司相關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)后，享受公司提供的相應(yīng)待遇。第八條人力資源部會(huì)同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工前期業(yè)績(jī)。第九條薪資發(fā)放管理。公司全體員工實(shí)施月薪制。工資計(jì)算周期為：本月1日至本月31日。員工日工資標(biāo)準(zhǔn)=月考勤天數(shù)，每個(gè)月10日發(fā)放上個(gè)月的工資。第十條考勤月結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)員工考勤匯總及績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，由人事管理專員負(fù)責(zé)工資核算，編制工資表，報(bào)總經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部復(fù)核并發(fā)放。第十一條工資采用月度發(fā)放方式，財(cái)務(wù)部應(yīng)制作發(fā)放明細(xì)清單，由員工本人簽收，企業(yè)統(tǒng)一代扣代繳個(gè)人所得稅和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人應(yīng)繳納部分。第十二條因員工本人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和處罰的，企業(yè)可以從本人工資中扣除。第十三條公司實(shí)行薪資福利制度公開，但個(gè)人收入保密的制度，員工間不得相互打探透露個(gè)人收入具體情況。第十四條如員工對(duì)工資發(fā)放項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、金額等有疑問或異議，可通過本部門負(fù)責(zé)人或直接向人力資源部咨詢。、離職人員的工資按實(shí)際天數(shù)支付。，有情況發(fā)生的次月執(zhí)行。⑴工作崗位發(fā)生變動(dòng)的；⑵試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正的；⑶崗位工資系數(shù)發(fā)生變化的；⑷績(jī)效考評(píng)結(jié)果存在誤差，經(jīng)審查確鑿的。⑸其他工資變動(dòng)情況，經(jīng)總經(jīng)理批示次月執(zhí)行的。第十五條市場(chǎng)營銷人員工資根據(jù)其能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部門和市場(chǎng)營銷部確定。銷售提成比例按照公司具體提成辦法執(zhí)行。該標(biāo)準(zhǔn)由市場(chǎng)營銷部門會(huì)同人力資源部等部門制定和修訂。第十六條對(duì)于公司引進(jìn)的特殊性人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，該員工會(huì)同總經(jīng)理、人力資源部簽訂保密協(xié)議后，可以實(shí)施特殊政策。第十七條本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行，修正時(shí)亦同。第十八條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。資深人力資源管理策劃、市場(chǎng)營銷策劃、品牌策劃、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)管理策劃、財(cái)務(wù)管理策劃、行政管理策劃、物流管理策劃。餐飲酒店行業(yè)、裝飾裝修行業(yè)、生產(chǎn)制造行業(yè)、美容美發(fā)行業(yè)、食品服裝家具行業(yè)、建材電器行業(yè)等【重慶鄧聯(lián)慶企業(yè)策劃】電話：***