【正文】 略第十九條 職能部門普通職員考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：表略五、薪級調(diào)整第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體職員發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有職員的工資。第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系略六、關(guān)于職員工資第二十三條 職員工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更職員工資標(biāo)準(zhǔn)。職員根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。第二十八條 職員工資變更辦理。公司員工薪酬管理制度5第一章總則第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，結(jié)合公司新的組織機構(gòu)和新的部門職能變化，特制訂本制度。第三條秉著對員工業(yè)績的客觀評價，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高員工工作熱情的目的，建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第五條本制度適用于與集團(tuán)公司簽訂了正式勞動合同的員工以及臨時性用工員工。員工的基本工資、崗位（職務(wù)）工資根據(jù)崗位的性質(zhì)確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和，不參與績效考核，不享受其他福利待遇，經(jīng)試用合格后簽訂勞動合同，按崗定級?？冃ЧべY按月兌現(xiàn)，考核辦法詳見《20xx年績效考核方案》。加班工資：1)加班時間原則上以補休形式予以補償，因工作需要不能以補休形式補償?shù)?，由人事行政部核實后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批計發(fā)加班工資；2)加班工資：員工在五一、十一、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批準(zhǔn)加班的，其加班工資按60元/天計算，其它時間加班則按40元/天計算，加班不足三個小時的，不計發(fā)加班工資。臨時工、服務(wù)性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。2)交通費補助標(biāo)準(zhǔn)：不分市內(nèi)、市外，公司工作人員的上下班市內(nèi)交通費一律按60元/月包干計發(fā)（已享受公司購車補助的人員不再享受）。公司外派員工回家休假每月憑票報銷往返車費二次，周末回公司開例會的員工按往返次數(shù)按實報銷，兩項不重復(fù)報帳。3)電話費標(biāo)準(zhǔn)：一級崗位人員200300元/月，二級崗位人員150元/月，三級崗位人員100元/月，四級崗位人員60元/月,五級崗位人員40元/月（外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準(zhǔn)享受三級崗位待遇）。公司外派駐外機構(gòu)工作的員工補助標(biāo)準(zhǔn)見差旅費報銷制度。5）合同期滿后十五天之內(nèi)，由人事行政部核算員工履約信譽金總額（含個人扣留部份）報財務(wù)部，由財務(wù)經(jīng)理、總裁審核發(fā)放；合同期滿續(xù)簽合同的員工，公司從合同簽訂之日重新對該員工扣留履約信譽金；在合同期間因自身原因提出辭職、離職或被公司開除的，不退還履約信譽金（因重大疾病不能履行崗位職責(zé)的情況除外）；在合同期間因本人業(yè)績考評不合格被公司辭退者，退還本人從工資中扣留的履約信譽金部分；公司正常裁員而被辭退者，全額退還履約信譽金（含公司補貼部分）。第七條按照國家的勞動法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定，為調(diào)動員工的工作積極性，給員工提供各種福利待遇。（對符合公司參保條件，如職工自己不愿意或不需要參保的，由職工寫出申請，公司按公司交?；鶖?shù)的10%給予補助。女員工在三八婦女節(jié)享受專項慰問金。3）特殊慰問金：員工或員工家庭遭受意外事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡的，或家庭有特殊困難的，公司為表達(dá)對員工的慰問和關(guān)懷，發(fā)放特殊慰問金，慰問金金額大小由總裁或總裁辦公會議視情況確定。2）當(dāng)月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會。2)公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司組織慰問和悼念。3)其它臨時性福利由總裁決定或總裁辦公會議研定。第九條人力資源部在完成工資級別明細(xì)的39。新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上新進(jìn)員工從相應(yīng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的D檔進(jìn)入，如跨級進(jìn)入的，需由直接主管提出申請，由人力資源部報主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審定。第十條若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)勞動合同簽訂的崗位為準(zhǔn)進(jìn)行定級，員工能力被確認(rèn)為能達(dá)到其兼任最高崗位標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)總裁辦研究決定下達(dá)聘任通知，則相應(yīng)提高其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四章薪酬調(diào)整第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第十四條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第十六條工資級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，即堅持薪隨崗變原則。第十八條調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。第二十條員工工資實行月薪制。第二十一條下列各款項須直接從工資中扣除：員工工資個人所得稅；公司福利中屬個人繳納部分的款項；員工自愿繳納，由公司代扣代繳的款項（如住房公積金、社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險等）；公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項（如罰款）。本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。一、零點管理區(qū)域客戶經(jīng)理：月任務(wù)6萬元（酒水、食品、飲料、消費品、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待）除外按銷售折扣凈銷售額提成，提成獎勵辦法：（1）現(xiàn)金零點提成辦法，提成范圍包括：①零點現(xiàn)金結(jié)算；②個人攬回新開拓的團(tuán)體、企事業(yè)單位、商務(wù)接待，可計入個人當(dāng)年的新客戶業(yè)績，新客戶期限為半年，半年后變成老客戶，提成標(biāo)準(zhǔn)按非現(xiàn)金流零點辦法提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5%提成獎勵，未完成任務(wù)提取完成任務(wù)的2。攬回的客房、宴會營業(yè)額可按全員營銷提成辦法提取獎勵。3%提取提成獎勵，除上述提成獎勵外，同時接受管理績效考核評分：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后，每分為1%，按實際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資，即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎+電話費+銷售提成177。服務(wù)員盯雅間服務(wù)員，改原實行的盯臺費、加班費現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈銷售額提成獎勵，提成范圍：零點、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費品除外），提成按銷售折扣凈額的1%提成，其中的5%先期提出，作為被評選為“感動大使”的專項獎勵。二、宴會宴會主管及服務(wù)員改原實行宴會盯臺費、加班費現(xiàn)調(diào)整為以銷售折扣后凈額的0。先期提取總提成額的5%作為被評選為“微笑天使”的專項獎勵宴會主管：提取總提成額的15%，宴會服務(wù)員：提取總提成額的80%，攬回的客房、宴會營業(yè)額可按全員營銷提成的辦法提取個人獎勵。即工資組成為：基礎(chǔ)工資+全勤獎+銷售額提成177。餐具布草獎罰=應(yīng)得工資總額。3%提成獎勵，提成范圍包括：零點宴會、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水食品、飲料、消費品除外）。傳菜主管同時接受管理績效考核評分辦法：將基礎(chǔ)工資及提成工資量化后，每分為1%，按實際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資。考核后獎罰177。四、邊緣崗位暫不執(zhí)行銷售提成辦法，實行管理績效考核評分辦法：將基礎(chǔ)工資量化后，每分為1%，按實際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資。管理績效考核后獎罰=應(yīng)得工資總額。客房、宴會營業(yè)額可按全員營銷提成的辦法提取個人獎勵。工資組成：基礎(chǔ)工資+全勤獎177。3%提成獎勵，未完成任務(wù)部分提取完成任務(wù)的0。13%，工資基數(shù)為3600元，基本工資3000元，全勤獎200元，崗位補貼200元、電話費200元。除上述提成獎勵外同時接受管理績效考核評分，將工資基數(shù)及提成工資量化后，每分為1%按實際管理績效考核扣分所占比例計算扣減所應(yīng)得工資，即工資組成為：基本工資+全勤+崗位補貼+銷售提成177。餐具布草獎罰=應(yīng)得工資總額七、酒店餐具布草管理實行包產(chǎn)到部門由餐飲部經(jīng)理領(lǐng)頭落實到各區(qū)域，餐具分管人員負(fù)責(zé)維護(hù)與清點，每月保持在規(guī)定損耗率內(nèi)按餐具金額的%獎勵，如超過損耗率且未及時得到賠償，則由餐損歸區(qū)域員負(fù)責(zé)人及餐飲部經(jīng)理進(jìn)行賠償。公司員工薪酬管理制度7制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：(1)對該行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行薪酬調(diào)查。(2)對該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價。(4)掌握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。(6)明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。(8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別。獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。(2)崗位工資或能力工資的制定程序①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額②根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則③崗位分析與評價或?qū)T工進(jìn)行能力評價④根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級⑤工資調(diào)查與結(jié)果分析⑥了解該企業(yè)財務(wù)支付能力⑦，