宏嘉工程公司員工薪酬管理制度-資料下載頁
2025-05-28 15:45本頁面
【導讀】為使公司薪酬管理更為合理、規(guī)范、科學，特制定本辦法?，F(xiàn)優(yōu)秀、價值創(chuàng)造大的員工以優(yōu)厚的薪酬；本公司薪酬體系的管理遵循公平、合理、保密的原則；據(jù)其不同的職務和業(yè)?？儗煌墓べY級別，實行級序工資制。效考核得分計發(fā)。齡工資100元/年，在每月工資表中造發(fā)；詳見工齡補貼表；宜按《激勵機制控制程序》執(zhí)行。因工資的調整而使員工工資的“序”發(fā)生變化，則執(zhí)行本辦法。給予綜合評定，予以辭退；及未來發(fā)展再次確定其基本工資級序。工資；績效考核成績在60分以下時，績效工資不予發(fā)放；公司整體經營業(yè)績的前提下完成，對3個月扣發(fā)的績效工資予以補發(fā)。績效考核于每月次月的5日前進行并于7日前向辦公室報匯總結果，務部復核工資并發(fā)放。罰，辦公室依據(jù)考核結果，按公司相關規(guī)定要求在工資中扣除。類檢查、審核情況；報表，經審批后向財務部申請資金；
【正文】 辦公室 將本公司員工人數(shù)、 考勤 、績效考核成績 及 出差情況等 數(shù)職 位 基 數(shù) 據(jù)報至公司 辦公室 。員 工人數(shù)、 考勤及 出差情況等 數(shù)據(jù)包括：公司人員異動表、 分公司出差人員 明細表 等 。 公司下屬各項目部除項目經理、技術負責外均實行八四工資制〔即在 夏季 施工期間八個月發(fā)放全月工資（全月工資參與績效考核），冬休期間發(fā)放冬休工資〕。 公司各部門 的管理人員 無論施工期間還是冬休期間均發(fā)放全月工資。 工資調整 本薪酬管理辦法在 20xx 年度整體實行動態(tài)調整的原則，即按每季度所有部門、員工的綜合業(yè)績進行考評，依據(jù)綜合 考核成績結合崗位描述和本人的綜合業(yè)務能力進行調整；調整后的級和序既有可能上升，也有可能下降，上升與下降的水平取決于個人綜合能力。 20xx 年之后所有 公司員工的工資調整， 按 每 半 年進行一次， 同樣實行動態(tài)調整的原則 ； 對于與工資掛鉤的特殊獎懲，按相關規(guī)定或總經理辦公會議決定執(zhí)行。 4 作業(yè)記錄： 本辦法暫無作業(yè)記錄。作業(yè)表格如下： 員工調資申請表 表 1 員工調資申請表 年 月 日 被調資人姓名 所在部門崗位 現(xiàn)任職務 現(xiàn)職務任職時間 工號 入公司時間 調資原因： 部門 負責人審核意見 ： 辦公室 審核 意見 ： 部門直接分管領導 意見： 總經理助理 審核簽字： 總經理 審批 ： 備注： 此表由被調資人 的 上級領導填寫，不與本人見面； 此表由 辦公室 保存于本人檔 案； 公司所有員工的薪酬 調整必須經過公司薪酬委員會討論后進行調整； 未經討論擅自調整薪酬的追究 辦公室相關人員的 相應責任。
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