宏嘉工程公司員工薪酬管理制度(完整版)
【正文】 1 目的 為使公司薪酬管理更為合理、規(guī)范、科學，特制定本辦法。當然其相應的其它福利待遇會隨之改變。 績效工資 ：本公司 員工 工資體系 中 的績效工資，在當月經績效考核后 ， 依據考核成績進行發(fā)放； 績效考核成績在 95 分以上，則按 100%進行發(fā)放，如績效考核成績在 95分以下，則按考核成績的比例進行兌現工資； 績效考核成績在 60分以下時，績效工資不予發(fā)放； 若本年度內，在一個季度內如 在各 月度 考核期內的整改事項在不影響公司整體經營業(yè)績的前提下 完成 ，對 3 個月扣發(fā)的績效工資予以補發(fā)。 工資的發(fā)放 每月 2 日 前 由 辦公室相關人員 負責統計公司員工上月出勤及各類檢查、審核情況； 每月 18日前由 辦公室相關人員 依據 的考勤編制 并 出具上月工資報表，經審批后向財務部申請資金； 每月 20 日由財務部 出納 負責辦理員工工資入帳手續(xù)。 4 作業(yè)記錄： 本辦法暫無作業(yè)記錄。四工資制〔即在 夏季 施工期間八個月發(fā)放全月工資（全月工資參與績效考核），冬休期間發(fā)放冬休工資〕。 各項代扣款 （ 1）住房公積金扣除（按公司規(guī)定執(zhí)行）； （ 2）養(yǎng)老保險的扣除 20xx 年養(yǎng)老保險費標準 為每月 154 元（屬個人要求提高基數的部分本人全額承擔）。 為 進一步確保公司 新進 聘用人員真實的實際工作能力和薪酬的對應性，特對試用期工資進行 以 下規(guī)定： 所有新錄用人員試用期間的工資均按談定工資的 80%進行發(fā)放 ，待其轉正后按相應工資的全額部分在三個月內補發(fā)完畢；如未能轉正則證明其不能滿足本公司相應崗位的任職要求，在 其 試用期 屆滿之時， 公司將給予綜合評定， 予以辭退； 四級以下員工在試用期間的試用工資按該崗位的級別工資的 80%進行發(fā)放，轉正后不進行相應的補發(fā)。據其不同的職務和業(yè)績對應不同的工資級別，實行級序工資制。 詳見 附表 （ 2） 崗位津貼： 包括：話費補貼、誤餐補貼、社保補貼 、通訊補貼 等津貼； （ 3） 績效工資：針對 公司所有工作 人員 在工作中的實際效果， 按實際績效考核成績進行發(fā)放當月工資；績效工資占基本工資的 30%，按月度績效考核得分計發(fā)。 正式工資 為了克服招聘時判斷不準確性，新進員工工作滿 一個月至三個月 時， 其直接上級領導、部門領導和 辦公室 負責人根據其工作表現、工作業(yè)績及未來發(fā)展再次確定其基本工資級序。 如 20xx 年度養(yǎng)老保險 繳費 基數有所增加，則公司最低基數按國家規(guī)定執(zhí)行，其他各職級按下表執(zhí)行。 公司各部門 的管理人員 無論施工期間還是冬休期間均發(fā)放全月工資。
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