宏嘉工程公司員工薪酬管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-07 15:45本頁(yè)面
【正文】 考核扣款 公司在日常工作考核、績(jī)效考核等各種考核中發(fā)現(xiàn)的不合格 項(xiàng) 的 處罰， 辦公室 依據(jù)考核結(jié)果，按公司相關(guān)規(guī)定要求在工資中扣除。 績(jī)效考核于每 月 次月的 5 日前進(jìn)行并于 7 日前向 辦公室 報(bào)匯總結(jié)果，由 辦公室工作人員 匯總并換算后于 10日前 編制出當(dāng)月工資表， 20 日 報(bào)財(cái)務(wù)部 復(fù)核 工資 并發(fā)放 。 休假工資 （ 1） 員工享受帶薪休假如婚假、喪假、年假時(shí)，按其本人全額工資發(fā)放； （ 2） 員工享受產(chǎn)假時(shí)，可享受社會(huì)生育保險(xiǎn)津貼； 由社保發(fā)放相應(yīng)的生育工資； （ 3） 離職工資 :員工依照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職清單簽字手續(xù)后，其離職工資計(jì)算公式為： 當(dāng)月離職工資＝ 〔（基本工資 +職能工資） /26〕 當(dāng)月出勤天數(shù) 獎(jiǎng)金和津貼 享受崗位津貼的員工， 辦公室工作人員 按公司相關(guān)規(guī)定每月在其工資中發(fā)放。 正式工資 為了克服招聘時(shí)判斷不準(zhǔn)確性，新進(jìn)員工工作滿 一個(gè)月至三個(gè)月 時(shí)， 其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和 辦公室 負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)及未來發(fā)展再次確定其基本工資級(jí)序。 工資核算 試用期工資 新員工錄用時(shí)，由其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和 辦公室 負(fù)責(zé)人根據(jù)其學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力及擬聘崗位性質(zhì)共同確定其 試用期的 基本工資級(jí)序。 公司在激勵(lì)員工積極進(jìn)取，努力升 “級(jí)”的同時(shí)，為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，公司要求該位員工應(yīng)在原有團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)一位能接替其工作的人員后才得升級(jí)。 工資級(jí)序 公司員工按其不同的崗位、職務(wù)和業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)不同的工資級(jí)序； 工資級(jí)別：公司員工的工資級(jí)別根據(jù)不同的崗位或職務(wù) 確定 ； 員工的工資級(jí)序 ： 每位員工按工資級(jí)序標(biāo)準(zhǔn)都將對(duì)應(yīng)一個(gè)工資級(jí)序； 員工工資級(jí)序的變動(dòng) 級(jí)的變動(dòng) 根據(jù)員工 當(dāng)期實(shí)際 考核的結(jié)果，結(jié)合其本人的能力、特長(zhǎng)、潛力及愛好，對(duì)其崗位職務(wù)進(jìn)行變動(dòng)后，其工資的“級(jí) ”也隨之變動(dòng)，但對(duì)應(yīng)的工資額度不變，如：某員工表現(xiàn)優(yōu)秀，由 業(yè)務(wù)員 升為 主管 ， 原工資總額為 2500 元； 其 現(xiàn) 工資額 總額 為 3000 元，則其工資級(jí)序由 原級(jí)別 變?yōu)?四級(jí) D 級(jí) 。 詳見 附表 （ 2） 崗位津貼： 包括：話費(fèi)補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼 、通訊補(bǔ)貼 等津貼； （ 3） 績(jī)效工資：針對(duì) 公司所有工作 人員 在工作中的實(shí)際效果， 按實(shí)際績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行發(fā)放當(dāng)月工資；績(jī)效工資占基本工資的 30%，按月度績(jī)效考核得分計(jì)發(fā)。 3 工作流程 薪酬管理的原則 公司員工的薪酬是依據(jù)其職務(wù)性質(zhì)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、
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