【正文】 。三、基準年薪標準調整的主要依據(jù)和方法主要依據(jù)：①當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②目標利潤的多少；③經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區(qū)域內相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況；④職位的不同。方法：基準年薪=職位工資（中位標準工資）職務系數(shù)目標利潤系數(shù)經營條件系數(shù)。具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。四、基準月薪標準調整的主要依據(jù)和方法：主要依據(jù)：①當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②職位、職責和任職資格；③工作環(huán)境。方法：具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。第四十二條：工資提成計算辦法的調整集團公司授權子公司依據(jù)業(yè)務市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調整《工資提成計算辦法》?！豆べY提成計算辦法》須報集團公司事業(yè)發(fā)展部批準、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調整超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的經營責任書中約定。第四十四條：員工職位、職等、薪級的調整一、職位調整及因其產生的職等薪級調整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內變動職位或在集團單位內變動工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調整申報審批手續(xù)。（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調整申報審批流程：由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變動工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核批準后，轉異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調整。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調整申報審批流程：按集團公司內部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權限下發(fā)任職通知書。按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負責人的審批權變更為審核權），簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執(zhí)行時間。二、職等、薪級的晉升與下降（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍集團公司員工；子公司月薪制員工。（二）、職等內薪級晉升的基本條件個人績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；調薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調薪是指調級，包括轉正定級、職位異動上調一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調薪級的，調標又調級的，但不包括調標不調級的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。（四）職等內薪級晉升對象和時間的確定。個人績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級。個人績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定按集團公司任職認定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調薪，特殊情況需調級的報集團公司總裁辦公會決定。（六）職等薪級的下降個人績效被評為不合格的，從考核的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉為試用或調整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：由子公司填制《員工異動審批表》，經工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負責人批準。集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經工作部門，人力資源部門及其分管領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。三、職位、職等、薪級調整審核審批內容與權限：《員工異動審批表》中設定的員工職位、職等、薪級異動調整審核審批內容權限如下：（一）異動員工擬任之新職位應在經集團公司人力資源部批準的人力資源（預算）計劃，或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內。（二）異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。（三）職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合集團公司公布并在實施中的基準工資標準。四、職位、職等、薪級調整申報審批規(guī)范（一）填制《員工異動審批表》應字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準確，與異動有關信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應填報個人績效情況。（二）審批內容權限按前款規(guī)定。（三）子公司辦公室應填制本公司員工《轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報表》，于每月五日報送集團公司人力資源部。第八章薪酬預算管理第四十五條：薪酬預算責任薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員和部門負責人。子公司辦公室負責編制本公司的薪酬預算，集團公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制集團公司的薪酬預算。第四十六條：薪酬預算的主要內容薪酬預算是人力資源計劃和財務預算中的一項重要內容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費的預算計劃。第四十七條：薪酬預算的主要依據(jù)薪酬預算主要依據(jù)有經營的KPI指標、公司組織架構的設置和職位編制，員工素質與工資水平、社保繳費基數(shù)等。第四十八條：薪酬預算的基本方法確定薪酬預算內容及其主要依據(jù)的相關數(shù)據(jù)資料，分項編制匯總，具體方法參見集團公司《預算管理辦法》。第四十九條：薪酬預算的控制薪酬預算控制可以運用產值（營業(yè)額）工資費用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定《經營責任書》的KPI指標時確定。薪酬預算控制應與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密結合。第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發(fā)薪資轉入員工個人工資帳戶、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或實物。第五十一條：工資核算一、日基礎工資=月基礎工資247。二、小時基礎工資=日基礎工資247。8三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應按以下標準和集團公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費：延長工作日工作時間的加班加點，加班工資=小時基礎工資加班小時數(shù)；公休日的加班工資=日基礎工資加班天數(shù)2；法定節(jié)假日的加班工資=日基礎工資加班天數(shù)3。四、考勤扣款（一）、缺勤扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎工資缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標準扣款。五、統(tǒng)一使用集團公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明應發(fā)款項=基礎月薪+基礎提成工資+應發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應付款；個人所得稅計稅額=應發(fā)款項未足月扣款考勤扣款社保費；個人所得稅，按計稅額和相關稅率計算。應扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款；實發(fā)金額=應發(fā)款項（合計應發(fā)）應扣合計。第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付：（一）月薪制員工：離職月工作日的基礎工資（包括基礎提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在離職日一次付清?？冃И労统~利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。（二）年薪制員工：離職月工作日的基礎工資，按日計算；在職期間的績效年薪，公司負責人按其在職期間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計算?；A工資和績效工資在離職日一次性付清。超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)；在年中離職的不計發(fā)。二、勞動合同期內，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：（一）月薪制員工：離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。績效獎和超額利潤提成獎：年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。（二）年薪制員工：離職月工作日的基礎工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責人按其在職期間的經集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計提。超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提。按前兩款規(guī)定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支付比例限定在80%以內，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經集團公司董事長批準，支付時間可以提前。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經濟利益行為或在職期間遺留的業(yè)務問題給公司造成經濟損失，離職員工應當賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。第五篇：公司員工薪酬管理制度公司員工薪酬管理制度第一條：目的不論公司發(fā)展多大，公司全體員工（除庫管及司機外）都要培養(yǎng)成為一個全面性的人才，人人都可以銷售公司產品。為保障員工和公司的利益、規(guī)范公司薪酬制度，為全體員工提供公平合理的待遇、均等的機會、優(yōu)良的薪酬條件，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，特制定本管理制度。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則 第三條：職責公司行政部是薪酬管理主管部門，主要職責有：（一）、擬訂公司薪酬管理制度，交給財務部薪酬預算；（二）、審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；（三）、核算公司員工工資；（四）、受理員工薪酬投訴。第四條：薪酬構成公司員工的薪酬主要包基準工資、津貼、提成等。第五條：基準工資釋義本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。第六條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和特殊人員的補貼等。第七條：提成計算除銷售部人員以外員工：銷售利潤的40%為員工，60%為公司。銷售部人員：銷售利潤的40%為員工，60%為公司。第八條：優(yōu)秀員工獎一、獎勵對象：在公司工作中做出突出貢獻的員工（1至3名）二、獎金額度：由公司行政部擬訂評獎方案，總經理做出決定。第九條：工資/職位調整一、基準工資調整公司結合經營目標和經營預算等因素，每年為每薪級設定或調整基準工資標準?；鶞使べY標準的調整方案由公司行政部在每年元旦后擬訂，經公司總經理批準后執(zhí)行。二、員工職位、職務、薪級的調整所人員工職位開始均為任免制，中間公司行政管理部門會根據(jù)員工個人能力重新進行考核進行職位、職務調整，也可自己提交職位、職務調整申請單向行政管理部門申報審批流程，經變動員工工作部門、行政主管部門負責人審核，簽字同意后批準。第十條：節(jié)假日所有員工均為每周休息一天，各部門自行安排必需保證一人值班。所有員工假期不得累積。特殊情況向部門主管進行申請，行政部門簽字后通過。第十一條：薪酬支付方式及時間工資用現(xiàn)金支付，在每月15日將實發(fā)薪資轉入員工個人農行工資卡。提成用現(xiàn)金支付，在每月30日將實發(fā)薪資轉入員工個人農行工資卡。由公司行政專員依據(jù)財務部編制《工資表》經部門負責人和分管領導審核簽字后轉財務部復核，報總經理批準后，由財務部將工資匯入員工個人工資賬戶，全體人員到時直接去財務室領取工資條（簽字）。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。第十二條：離職員工薪酬支付員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：在職期間公司要求無過失員工離職，公司提前三十天向員工發(fā)出書面通知，員工應辦理離職手續(xù)，財務部會在工資發(fā)放日支付未發(fā)薪酬并通知。員工離職不按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。