【正文】 公司領(lǐng)導、集團公司部門負責人、子公司領(lǐng)導、子公司部門負責人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山 課件 ]不參與提成工資分配。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第二條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前或順延一天。工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由主管部門建檔保存。（3）由財務(wù)部按經(jīng)公司負責人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。第八條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。⑵績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。（2）應扣款項=考勤扣款+其他扣款；（3）實發(fā)金額=應發(fā)款項應扣合計。即：日工資（日工資30%）=病假工資（6）婚假：公司員工符合國家法定結(jié)婚年齡(男25周歲,女23周歲)申請結(jié)婚，依法享有3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎(chǔ)上還可以增加一個星期的不帶薪假期，晚婚假15天。（3）脫崗扣款：按公司《考勤和休假制度》規(guī)定的扣積分。； 小時工資=月基本工資247。第三章薪酬支付第五條：薪酬支付方式由公司統(tǒng)一在中國建設(shè)銀行辦理員工個人工資卡，在每月15日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資卡（如遇節(jié)假日順延）。公司為員工提供工作午餐、凡是登記在公司吃午餐的員工每月從工資中扣繳50元。試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。(4)因工作需要長期駐扎外地的員工，省內(nèi)日補貼30元/日；省外日補貼50元/日；工作期間的話費由原來補助的基礎(chǔ)上增加50元，駐外不足一月的，15天以下按半月計算，15天以上按足月計算；學歷津貼：促進了低學歷員工的學習、使其通過提升學歷來提高個人的收入水平，有利于公司形成良好的學習氛圍，營造學習型的組織；減少高學歷員工的跳槽率并吸引更多的高/ 8學歷人才加盟，促進公司留住人才、吸引人才的一種鼓勵形式，公司將員工取得的學歷（職稱）分為不同的等級并對應不同的學歷（職稱）津貼標準，員工享受公司按月發(fā)放的學歷（職稱）津貼。市區(qū)內(nèi)80元；市區(qū)外160元。津貼/補貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括出差津貼、學歷津貼、酷暑嚴寒慰問津貼等。（三）績效考核與積分制度績效考核：根據(jù)員工個人工作業(yè)績做出的考核。根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層、中層和基層三個層次。（一）基本工資基本工資參照《湖北省人民政府關(guān)于調(diào)整全省最低工資標準的通知》。第三篇：公司員工薪酬管理制度_員工薪酬管理制度第一章 總則第一條：目的為規(guī)范公司的員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。計算期間為本年4月21日至本10月20日，于12月發(fā)放。二十二、獎金的發(fā)放公司根據(jù)當?shù)慕?jīng)營業(yè)績并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎金。婚假。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對于規(guī)定時間外的工作和休假日的工作，依下列計算方式給付規(guī)定工作時間外工作津貼:規(guī)定工作時間外及休假日工作的津貼標準為(單位:元/小時):基準內(nèi)工資+住宅津貼1768?50=規(guī)定工作時間外工作津貼一般工作時間外，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼標準為(單位:元/小時):基準內(nèi)工資+住宅津貼1769?00=規(guī)定工作時間外工作津貼規(guī)定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應依下列標準支付津貼(單位:元/小時):(1)自晚上十點至十二點時:基準內(nèi)工資+住宅津貼1766?50=夜班津貼(2)自晚上十點至次日清晨五點時:基準內(nèi)工資+住宅津貼1767?00=夜班津貼第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時，公司以下列方式支付津貼:經(jīng)公司承認的房屋租金或旅館費用，可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理。(1)夫妻二人同時在本公司工作時，按一人發(fā)給補助撫養(yǎng)津貼。(2)滿60歲以上的父母、祖父母。(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過4個人為原則)，每月每人200元。具有或喪失津貼接受資格時，也應于事實發(fā)生日的當月(下一工資支付日前)，根據(jù)申請事由辦理津貼增額或減額。凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。特殊工作津貼。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元十四、基準外工資包括下列七項:住宅津貼。初任工資標準，除依照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。若物價上漲，則職能工資額應隨之發(fā)生變動。九、工齡工資的規(guī)定如下:公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調(diào)薪。技術(shù)進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優(yōu)良有加薪必要時。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):臨時工、公司特別制定工資的員工。采用工作績效工資制訂的計算期間，則從上個月的11日起至當月的10日止，并于每月的15日支付。第六章附則第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。第三十六條公司財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表及時提款，按時發(fā)放工資。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。4公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為:年平均月薪收入標準月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年終核定指標后，達標者一次補清。2效益占工資標準的50%。主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定。3一般顧問(具有特殊專長的):標準月薪300美元。第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:1獎金。2計件工資。四級:總會計師、各(部)室主任，標準月薪l200美元。一級:總經(jīng)理，標準月薪2000美元。第三章工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。5職員包干完成工作任務(wù)的風險性補償收入。第十三條工資總額不包括下列項目:1在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎。2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。3創(chuàng)收獎:4節(jié)約獎:5管理獎。3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資。4津貼和補貼。第二章工資總額構(gòu)成第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。第二條公司實行效益工資制。然而在切分時，未充分考慮各個行業(yè)和區(qū)域的市場潛力、市場成熟度和開發(fā)難度的差異，導致有些經(jīng)理感到不公平，認為如果自己去另一個行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更高的銷售額，從而獲得更高的收入。在國家整體經(jīng)濟大環(huán)境比較好的情況下，客戶的快速發(fā)展拉動對公司產(chǎn)品的需求，導致即使不開發(fā)新的客戶，經(jīng)理們的業(yè)績也會出現(xiàn)較快的自然增長。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷售工程師，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理。公司主要面向國內(nèi)市場銷售個性定制化產(chǎn)品，其產(chǎn)品的規(guī)格型號多達上萬種，屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式。篇二背景經(jīng)營背景a公司是國內(nèi)一家以某機械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司，同時也是一大型國有機械制造公司的子公司。第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資247。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。由薪資申報人員填寫，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。第二十七條員工工資變更。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。第二十四條員工工資核定。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。薪酬的支付A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。%，無福利補貼。管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成臨時計劃獎勵：臨時計劃獎勵由銷售部負責人制定具體計劃，上級領(lǐng)導批核，是具有實效性的計劃獎勵，不計入員工基本工資，在規(guī)定時間后停止。注：銷售人員本月度費用報銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。（崗位價值分析評估略）崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團所有崗位分為4個層級分別為：A等，基本工資2500；B等，基本工資4000；C等，基本工資6000；D等，基本工資10000。管理機構(gòu)：董事長成員：總經(jīng)理、財務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理：（如年終獎、專項獎等）。：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。，按5元/瓶提成。：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。正常出勤即可享受，無出勤不享受。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。第一篇：商貿(mào)公司員工薪酬管理制度商貿(mào)公司員工薪酬管理制度目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。并行使審定權(quán)。薪酬組成基本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達到下一個工資等級為止。、賴茅、土特產(chǎn)、有機商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見《公司銷售范圍》。制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。：A等，通訊費100，交通100，午餐費200；B等，通訊費200，交通200，午餐費200；C等，通訊費300，交通300，午餐費300；D等，通訊費500，交通500，午餐費500（經(jīng)股東會決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎勵）。：銷售提成分成四個部分：基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額2%的提成；維護提成：銷售員工有效維護客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成1%作為維護提成。，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷售部員工進行維護，則銷售部員工只要對該客戶進行有效維護即可得到銷售額的1%作為維護提成。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資?月工資標準? 計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應發(fā)工資=（基本工資+各類補貼）—（基本工資+各類補貼）缺勤天數(shù)/ A、產(chǎn)假：按國家相