宏碁集團創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報告-資料下載頁
2025-05-28 15:44本頁面
【導讀】施振榮先生，宏碁計算機的創(chuàng)辦人。他在1976年時白手起家創(chuàng)立宏碁計算。機，經(jīng)過25年的經(jīng)營，讓宏碁成為享譽世界的企業(yè)與品牌。國內(nèi)外的經(jīng)濟或管理類雜志的評比，宏碁都是名列前矛的。造業(yè)中排名第五。為臺灣計算機傳奇的代名詞。宏碁創(chuàng)業(yè)25年，中間經(jīng)歷過如數(shù)的風風雨雨、起起伏伏，從宏碁創(chuàng)辦開始，而宏碁創(chuàng)業(yè)至今中間的成敗起伏與時代變遷，正。得臺灣的最佳企業(yè)之一的「宏碁」因此應醞而生。一九七六年九月一日成立宏碁。宏碁創(chuàng)業(yè)時，七個年輕人的創(chuàng)業(yè)資金只有一百萬元，而且多數(shù)是借來。的，施振榮出的股為五十萬元，多數(shù)是母親拿出來的。為了進入微處理機市場，宏碁設法取得Zilog微處理機的代理權。宏碁Zilog微處理機的業(yè)績，就與原先獨霸市場的神通代理英特爾平分秋色。體組件，代理美國德州儀器公司的半導體組件，使宏碁奠定了財務基礎。致嚴重虧損，使宏碁陷入長達三年的黑暗期，劉英武為此下臺負責。劉英武離開后，施振榮重掌兵符，推動企業(yè)改造。
【正文】 微巨巨架構三大效益 效能完備：電子化信息管理中心 (eDC)提供最完整的服務，包括網(wǎng)聯(lián)外網(wǎng)絡頻寬、主機代管、 企業(yè)信息異地備援、信息安全管理、以及其它附加的深度管理服務。而高兼容性的應用平臺不但 提供并整合多樣軟件，更具高可擴充性，方便持續(xù)提供更新的應用軟件。 降低成本：客戶不必再耗時耗資、承擔風險另行架構電子化平臺及系統(tǒng)。透過自動化的系統(tǒng)管 理，客戶也不需另行雇用專業(yè)人員、并省去大筆訓練費用。 提高效率：派駐微巨特使至客戶企業(yè)中，進行全自動化的系統(tǒng)管理、升級以及客戶關系管理。 微巨 微服務 宏碁微巨微服務，是以微巨巨架構為基礎，自行開發(fā)或與專業(yè)軟件公司合作，針對中、小型 企業(yè)及企業(yè)集團 e化的各項需求，提供多元化且無微不至的微巨微服務，企業(yè)客戶不需自建電子化信息中心、軟件應用平臺、管理平臺、以及MIS人員，可依其預算及需求，節(jié)省決策時間，立即作階段性或全面性的企業(yè) e化。 微巨微服務提供企業(yè)全方位的電子化服務，讓企業(yè)能依階段，以最經(jīng)濟的成本享受電子郵件與網(wǎng)站名稱管理服務、遠程服務器管理服務、企業(yè)行動信息服務等等多元化的電子化服務；協(xié)助企業(yè)有效提升營運的效率，使企業(yè)能在第一時間響應客戶；讓企業(yè)、員工、供貨商、經(jīng)銷商、及合作伙伴之間的關系更加順暢、運作更有效率，進而達到降低成本、提高工作效率、增加客戶滿意度、把握一切商機的目的。 微巨微服務五大效益 多元服務： 有最完整、最多元化的電子化服務，針對中小型企業(yè)及集團企業(yè)需求，提供由小而 大、無微不至、而且持續(xù)創(chuàng)新的高效益電子化服務。 節(jié)省成本、提高效率： 協(xié)助企業(yè)以最經(jīng)濟的成本享受多元化的電子化服務，并提升運作的效率 和自主性。 提高客戶滿意度： 效率加倍、響應迅速，客戶滿意度自然大大提升。 可分階段性： 允許客戶依其預算及需求，進行階段 性的 e化，而在未來擴充時，也可運用整合現(xiàn) 成的資源，不浪費任何人力物 力。 創(chuàng)造商機： 商務導向的企業(yè)電子化，協(xié)助客戶快速、立即地掌握最大商機。今后，宏碁將持續(xù)因應市場環(huán)境，推出更多適合中小型企業(yè)及集團企業(yè)無微不至的微服務以及解 決方案，并將 e化導入家庭與日常生活，真正落實【數(shù)字便利隨處可得】的目標。 宏碁微巨電子化營運服務五大優(yōu)勢 ? 最豐富的電子化實務經(jīng)驗 具有強大的 IT背景，整合集團內(nèi)個人計算機、通訊產(chǎn)品、網(wǎng)際網(wǎng)絡、信息 家電與軟件的設計、服務經(jīng)驗，提供最有效的電子化服務及解決方案。 ? 低成本、零風 險的 ICT巨架構 客戶不必自行耗時耗資建立機房，依靠自動化的系統(tǒng)管理機制省卻 專業(yè)人員及專業(yè)訓練，立即享有低成本、零風險的電子化微服務與解決方案。 ? 無微不至的電子化服務 提供最多樣而實用的電子化服務，讓客戶循序漸進作階段性 e化，在任何時 間點上都可完美擴充，不浪費任何資源。實非時下業(yè)者需要客戶耗資建立不全面的垂直式電子化機制 , 或僅僅提供單一的核心技術與服務所能比擬。 ? 服務支持多品牌 無論任何品牌的硬設備，皆是宏碁電子化營運服務的對象。享用宏碁電子化服務，無須更換舊有的硬設備。 ? 不 斷創(chuàng)新、因為用心 宏碁秉持一貫的創(chuàng)新精神，將持續(xù)推出最符合客戶需求的電子化服務和解決方案。 1976成立宏碁1970施振榮的六個春天1980 1990 20xx 20xx1983生產(chǎn)PC1991企業(yè)再造1999再再造1998 1999拓展網(wǎng)路版圖產(chǎn)業(yè)結構的改變，導致企業(yè)的調(diào)整： 1 . 速食店模式 2 . 主從架構 3 . 全球品牌，結合地緣成立次集團：宏電、明碁、宏科、宏智與宏網(wǎng)20xx微巨計劃巨架構．微服務宏電的「五合一」計畫，將宏科、元碁、安碁、太碁業(yè)務一併整合推出第一臺與IBM相容的X T 個人電腦一分為五 五合為一 附圖一 : 宏碁的演進 附表一 .宏碁集團事業(yè)群 研制服務 通路 連碁科技 宏碁科技 啟碁科技 展碁國際 軟件事業(yè)群 第三波信息 新 碁科技 品牌營運 全國電子 宏碁計算機 掌門樞紐 明碁電通 eSolutions 明碁電通 網(wǎng)際威信 達碁科技 安碁信息 達方電子 元碁科技 達信科技 奇碁 達宙科技 傳碁 逐鹿網(wǎng) 零組件及模塊 萬碁科技 國碁 華瞻信息 揚智科技 華峰網(wǎng)際 宏測科技 太碁通訊 建碁 開碁 宇瞻科技 宏拓科技 獨立事業(yè)單位 騰研科技 智碁 全景軟件 宏碁資融 龍顯國際 宏碁基金會
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