公司員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則(匯編)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:20本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)公司總“職級(jí)薪資表”等級(jí)助理、行政秘書(shū) 對(duì)應(yīng)公司總“職級(jí)薪資表”等級(jí)人事管理文秘等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額Y16C12900Y17C11950Z8A101340Y18B61000C101000Z9A91420Y19B51050C91050Z10A81500Y20B41100C81100Z11A71600Y21B31160C71160Z12A61700Y22B21220C61220Z13A51800Y23B11280C51280Z14A41900Y24C41340Z15A32000Y25C31400Z16A22120Y26C21480Z17A12240Y27C11560 財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位、職級(jí)及薪資范圍表（表16）對(duì)應(yīng)公司總“職級(jí)薪資表”等級(jí)助理主辦會(huì)計(jì) 對(duì)應(yīng)公司總“職級(jí)薪資表”等級(jí)成本會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)、往來(lái)帳會(huì)計(jì)、開(kāi)票員等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額Y18D101000Z6B101180Y19D91050Z7B91260Y20D81100Z8A101340B81340Y21C101160D71160Z9A91420B71420Y22C91220D61220Z10A81500B61500Y23C81280D51280Z11A71600B51600Y24C71340D41340Z12A61700B41700Y25C61400D31400Z13A51800B31800Y26C51480D21480Z14A41900B21900Y27C41560D11560Z15A32000B12000Y28C31640Z16A22120Y29C21720Z17A12240Y30C11800 行政部崗位、職級(jí)及薪資范圍表（表17）對(duì)應(yīng)公司總“職級(jí)薪資表”等級(jí)經(jīng)理助理 對(duì)應(yīng)公司總“職級(jí)薪資表”等級(jí)行政事務(wù)、司機(jī)前臺(tái)接待門 衛(wèi)保潔員等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額等級(jí)薪資額 Y9E10620Y10E9650Y11E8690Y12C12730D9730E7730Y13C11770D8770E6770Y14C10810D7810E5810Y15C9850D6850E4850Y16C8900D5900E3900Z8A101340Y17B10950C7950D4950E2950Z9A91420Y18B91000C61000D31000E11000Z10A81500Y19B81050C51050D21050Z11A71600Y20B71100C41100D11100Z12A61700Y21B61160C31160Z13A51800Y22B51220C21220Z14A41900Y23B41280C11280Z15A32000Y24B31340Z16A22120Y25B21400Z17A12240Y26B11480調(diào)整有關(guān)說(shuō)明：三大制造部本著崗位設(shè)置基本對(duì)等、等級(jí)范圍基本對(duì)等的原則，作了崗位對(duì)應(yīng)級(jí)別的適當(dāng)調(diào)整（貼片、發(fā)光管），有不妥請(qǐng)反饋。生管部統(tǒng)計(jì)員按各制造部“C”職級(jí)（品管員、維修員等）之上半段確定。建議由生管部牽頭，對(duì)各制造部全體計(jì)件人員采用類似于本方案中“自動(dòng)線作業(yè)員”的考核方式，制定職級(jí)工資，其中的50%作為固定部分，針對(duì)另50%使用“計(jì)件制”考核（單價(jià)重新核定），但數(shù)額不以50%為限，體現(xiàn)多勞多得原則。國(guó)際貿(mào)易部上報(bào)方案中關(guān)于“特聘人員”一級(jí)予以取消，因主要針對(duì)外語(yǔ)方面特長(zhǎng)設(shè)定，而本項(xiàng)在本匯編的第二部分第3節(jié)經(jīng)調(diào)整后已可以適應(yīng)（相應(yīng)的，對(duì)國(guó)際貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易的“業(yè)務(wù)助理”職數(shù)，及對(duì)研究所的“項(xiàng)目經(jīng)理”職數(shù)將不作限制，根據(jù)其是否相對(duì)獨(dú)立開(kāi)展工作的性質(zhì)即可報(bào)廠部審批）。建議國(guó)際貿(mào)易部結(jié)合本方案調(diào)整上報(bào)的“考核草案”，思路為類似于制造部“計(jì)件”考核的思想，固定一部分、另50%的考核部分與業(yè)績(jī)掛鉤（但可以采取預(yù)發(fā)形式）。國(guó)內(nèi)貿(mào)易部的有關(guān)調(diào)整原因同“3”，并建議采取同“4”的考核方式（包括業(yè)務(wù)員和銷售內(nèi)勤，均采用考核部分與業(yè)績(jī)掛鉤的思想，比例自定、報(bào)批）。（5兩項(xiàng)如有難度，建議在08年的銷售考核方案中開(kāi)始采用）除國(guó)際貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、研究所外，已配備經(jīng)理、副經(jīng)理的部門原則上不再配“助理”職位，但在薪資方案中可以預(yù)設(shè)該職級(jí)。其它相關(guān)崗位的設(shè)置亦同：允許有崗但暫時(shí)無(wú)人，但只要用人就必須有相應(yīng)的（書(shū)面化）崗位職級(jí)和崗位標(biāo)準(zhǔn)。建議研究所結(jié)合本方案及已報(bào)的考核辦法制定對(duì)“考核部分”的掛鉤考核辦法，可不以50%為限，也可同時(shí)采取預(yù)發(fā)辦法。根據(jù)工作性質(zhì)，市場(chǎng)部“助理”職級(jí)（目前無(wú)對(duì)應(yīng)人員）局部參照制造部“A”類職級(jí)?！凹夹g(shù)E”職級(jí)參照制造部“C”職級(jí)（中段）；“技術(shù)C”職級(jí)參照制造部“B”職級(jí)（中段），工藝管理組長(zhǎng)參照制造部“A”職級(jí)，其它作相應(yīng)調(diào)整。1“品管B、品管C、品管D”參照對(duì)應(yīng)制造部“B”職級(jí)（中段）。1“設(shè)備A”局部調(diào)整，但建議根據(jù)本方案，針對(duì)與生產(chǎn)設(shè)備直接相關(guān)人員修改原有關(guān)考核規(guī)定，考核部分的實(shí)際數(shù)額可不以職級(jí)工資的50%為限（制造部的設(shè)備維修人員也可參照辦理）。1采購(gòu)部有關(guān)崗位參照市場(chǎng)部局部調(diào)整。1財(cái)務(wù)部助理崗位（上限）參照制造部、品管部等。1行政部“B”職級(jí)參照對(duì)應(yīng)（介于）制造部“B”與“C”職級(jí)，其余作相應(yīng)調(diào)整。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1