【正文】 績 70%權(quán)屬公司企業(yè)文化建設(shè) 5%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷46 / 81表：外派執(zhí)行董事考核標準職位名稱外派執(zhí)行董事（兼任其他高層管理人員）所屬部門方面 分類 權(quán)重 指標名稱 指標權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 18%誠實正直 8%公司榮譽感 8%個人信用意識 8%誠信品德 50%節(jié)儉意識 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問題解決能力 5%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心 10%服從意識 10%學習意識 10%工作態(tài)度 30%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果 40% 總裁辦公會出席權(quán)屬公司董事會情況 10%工作匯報和工作報告 10%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議10%績效考核工作業(yè)績 70%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷47 / 81表：外派專職董事考核標準職位名稱 外派專職董事 所屬部門方面 分類 權(quán)重 指標名稱 指標權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 18%誠實正直 8%公司榮譽感 8%個人信用意識 8%誠信品德 50%節(jié)儉意識 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問題解決能力 5%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心 10%服從意識 10%學習意識 10%工作態(tài)度 30%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果 25% 總裁辦公會出席權(quán)屬公司董事會情況 15%工作匯報和工作報告 15%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議15%績效考核工作業(yè)績 70%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷48 / 81表：外派兼職董事考核標準職位名稱 外派兼職董事 所屬部門方面 分類 權(quán)重 指標名稱 指標權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 18%誠實正直 8%公司榮譽感 8%個人信用意識 8%誠信品德 50%節(jié)儉意識 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問題解決能力 5%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心 10%服從意識 10%學習意識 10%工作態(tài)度 30%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果 10% 總裁辦公會出席權(quán)屬公司董事會情況 25%工作匯報和工作報告 20%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的督導(dǎo)和建議15%績效考核工作業(yè)績 70%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷49 / 81表：外派專職監(jiān)事考核標準職位名稱 外派專職監(jiān)事 所屬部門方面 分類 權(quán)重 指標名稱 指標權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 18%誠實正直 8%公司榮譽感 8%個人信用意識 8%誠信品德 50%節(jié)儉意識 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問題解決能力 5%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心 10%服從意識 10%學習意識 10%工作態(tài)度 30%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果 20% 總裁辦公會出席權(quán)屬公司監(jiān)事會情況 15%工作匯報和工作報告 15%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的監(jiān)察 20%績效考核工作業(yè)績 70%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷50 / 81表：外派兼職監(jiān)事考核標準職位名稱 外派兼職監(jiān)事 所屬部門方面 分類 權(quán)重 指標名稱 指標權(quán)重 考核關(guān)系 周期公司忠誠度 18%誠實正直 8%公司榮譽感 8%個人信用意識 8%誠信品德 50%節(jié)儉意識 8%決策能力 15%協(xié)調(diào)溝通能力 10%人際交往能力 10%研究分析能力 10%德能考核工作能力 50%問題解決能力 5%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度工作責任心 10%服從意識 10%學習意識 10%工作態(tài)度 30%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果 10% 總裁辦公會出席權(quán)屬公司監(jiān)事會情況 25%工作匯報和工作報告 20%對權(quán)屬公司經(jīng)營管理的監(jiān)察 15%績效考核工作業(yè)績 70%董事會總裁副總裁有關(guān)部門部長年度修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)做成修訂履歷51 / 81第二章 通用指標說明及量化辦法一、 誠信品德指標2． 指標定義指標名稱 指標定義公司忠誠度 員工一貫忠于職守，在關(guān)鍵事件上能夠做到以公司利益為重，自覺維護公司利益，對公司有強烈的歸屬感公司榮譽感 員工能夠自覺參與維護和建設(shè)公司聲譽，堅決抵制有損公司聲譽的言行，把公司的榮譽當成自己的榮譽節(jié)儉意識 員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源個人信用意識 員工在日常工作中信守承諾，主動倡導(dǎo)建設(shè)良好的個人信用的組織氣氛誠實正直 員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔2．指標量化辦法量化得分（X）標準指標名稱 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50公司忠誠度有強烈的歸屬感，有非常明顯的忠誠度表現(xiàn)有較強烈的歸屬感，有較為明顯的忠誠度表現(xiàn)有相當?shù)墓練w屬感，有相當明顯的忠誠度表現(xiàn)有一定的公司歸屬感，但忠誠度表現(xiàn)不明顯基本上沒有公司歸屬感和忠誠度表現(xiàn)公司榮譽感有強烈的公司榮譽感，有非常明顯的表現(xiàn)有較強烈的公司榮譽感，有較為明顯的表現(xiàn)有相當?shù)墓緲s譽感，有相當?shù)谋憩F(xiàn)有一定的公司榮譽感，但不明顯基本上沒有公司榮譽感節(jié)儉意識有強烈的節(jié)儉意識，從來沒有浪費行為有較強的節(jié)儉意識，極少有浪費行為有相當節(jié)儉意識，偶爾有浪費行為有一定的節(jié)儉意識，時常有浪費行為基本上沒有節(jié)儉意識，浪費行為隨時可見個人信用意識有強烈的信用意識，從來沒有違約行為有較強的信用意識，極少有違約行為有相當?shù)男庞靡庾R，偶爾有違約行為有一定的信用意識，時常有違約行為基本上沒有信用意識，違約行為習以為常誠實正直從來沒有隱瞞事實和違背工作原則的行為極少有隱瞞事實和違背工作原則的行為偶爾有隱瞞事實和違背工作原則的行為時常有隱瞞事實和違背工作原則的行為隱瞞事實和違背工作原則習以為常52 / 81二、 工作能力指標3． 指標說明類型 指標名稱 指標定義計劃能力 科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力組織能力 能夠通過有效調(diào)配和整合組織中各種資源順利啟動各項工作并驅(qū)動各項工作任務(wù)完成的能力。本能力重點強調(diào)把任務(wù)開展起來。溝通協(xié)調(diào)能力工作過程中涉及多方面工作關(guān)系時，能夠合理處理和協(xié)調(diào)，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復(fù)工作順暢的能力。本能力重點強調(diào)在過程中左右關(guān)系的處理。領(lǐng)導(dǎo)能力 集結(jié)部署的整體力量，共同達成組織目標的能力。本能力重點強調(diào)對下屬的命令、指揮和控制。決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決定的能力管理能力人際交往能力 在工作過程中能夠創(chuàng)造與維護良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員保持良好交往配合的能力專業(yè)技能 能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力 能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應(yīng)用在工作改善及專案革新方面的能力研究分析能力 對工作所需信息通過多渠道的搜集和整理，以及對專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容的鉆研和分析的能力策劃能力 對工作方案（營銷活動、大型活動等）的策劃組織能力問題解決能力 對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應(yīng)方案的能力表達能力 書面和口頭表達的能力專業(yè)能力數(shù)據(jù)編制能力 能夠按照要求對工作信息和數(shù)據(jù)進行整理編制的能力商業(yè)談判能力 合理判斷標的對客戶的價值，通過準確尋找到交易雙方需求平衡點來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的能力客戶管理能力 了解客戶需求，維護客戶關(guān)系，引導(dǎo)客戶行為的能力營銷能力市場開拓能力 發(fā)現(xiàn)新客戶群體，并將之轉(zhuǎn)化為實際銷售成果的能力53 / 812．量化辦法量化得分（X）標準指標名稱 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X5054 / 81三、 工作態(tài)度指標4． 指標說明類型 指標名稱 指標定義工作責任心能夠主動深入理解公司各項政策和決定，并組織下屬認真貫徹執(zhí)行，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任，能夠承受較大的工作壓力公平公正意識 對待員工公平公正，不偏不倚，獎罰分明團隊建設(shè) 注重對下屬的團隊建設(shè)和凝聚力培養(yǎng)員工培養(yǎng)意識 工作中注重對下屬的培養(yǎng)、培訓(xùn)，能夠言傳身教，促進員工各方面的不斷提高工作態(tài)度(管理者)學習意識 工作中謙虛好學，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作技能，并能指導(dǎo)和促進下屬員工學習工作責任心 工作中認真負責，能夠主動承擔責任，能夠承受工作壓力工作積極性 工作中積極主動，有時間意識，能夠準確及時地完成工作任務(wù)團隊意識 工作中具有團隊意識，能夠不斷調(diào)整自我以適應(yīng)工作需要，能夠積極主動配合其他員工工作服從意識 能夠從公司整體利益出發(fā)，顧全大局，服從公司以及領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司工作紀律規(guī)定工作態(tài)度（員工）學習意識 工作中謙虛好學，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作技能55 / 812．量化辦法量化得分（X）標準指標名稱 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50工作責任心有強烈的工作責任心，從來沒有失職行為有較強的工作責任心，極少有失職行為有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責任心，時常有失職行為基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常公平公正意識有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬有較強的公平公正意識，極少偏袒下屬有相當?shù)墓焦庾R，但是偶爾會偏袒下屬有一定的公平公正意識，時常會偏袒下屬基本上沒有公平公正意識，偏袒下屬習以為常團隊建設(shè)團隊建設(shè)不遺余力，下屬有強烈的團隊意識極為積極開展團隊建設(shè)，下屬有較強的團隊意識積極開展團隊建設(shè)，下屬有相當?shù)膱F隊意識不太積極開展團隊建設(shè)，下屬有一定的團隊意識基本上不開展團隊建設(shè)，下屬團隊意識匱乏員工培養(yǎng)意識有強烈的員工培養(yǎng)意識，極力關(guān)注下屬成長有較強的員工培養(yǎng)意識，非常關(guān)注下屬成長有相當?shù)膯T工培養(yǎng)意識，較為關(guān)注下屬成長有一定的員工培養(yǎng)意識，不太關(guān)注下屬成長基本上沒有員工培養(yǎng)意識，完全忽視下屬成長學習意識有強烈的自我學習意識，部門學習氣氛極其濃厚有較強的自我學習意識，部門學習氣氛非常濃厚有相當?shù)淖晕覍W習意識，部門學習氣氛較為濃厚有一定的自我學習意識，部門有一定的學習氣氛基本上缺乏自我學習意識，部門基本上缺乏學習氣氛工作責任心有強烈的工作責任心，從來沒有失職行為有較強的工作責任心，極少有失職行為有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責任心，時常有失職行為基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常工作積極性工作非常積極，工作任務(wù)從來不會延遲工作較為積極，工作任務(wù)極少延遲工作相當積極，工作任務(wù)偶爾也會延遲工作不太積極，工作任務(wù)經(jīng)常會延遲工作很不積極，工作任務(wù)延遲習以為