【正文】 。(七)加班請假：，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明(領(lǐng)有具體事實(shí)不得故意推諉)否則一經(jīng)派定即須按時(shí)到退。，如因病因事不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實(shí)，填單補(bǔ)假(注明加班請假字樣)，此項(xiàng)請假不予列入考勤。(八)在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。(九)公休假日，中午休息時(shí)間與平日同。(十)凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。(十一)本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。第五篇：集團(tuán)公司員工合理化建議管理制度員工合理化建議征集管理制度集團(tuán)公司員工合理化建議征集管理制度1．目的為完善企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，培養(yǎng)員工對集團(tuán)公司經(jīng)營管理的參與意識充分發(fā)揮員工的聰明才智，切實(shí)體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識。推動集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效展開，特制定本制度。3．適用范圍集團(tuán)公司全體員工所提出的合理化建議。2．合理化建議定義合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對集團(tuán)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。2．合理化建議受理的范圍集團(tuán)公司員工對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等方面均可提出合理化建議。包括：（1）管理制度、管理方法的改善；（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建議；（4）業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；（5）員工福利、待遇改善，員工培訓(xùn)方面的改進(jìn)等合理化建議；（6）市場開拓、營銷策劃的合理化建議；（7）企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等；（8）辦公信息化方面的合理化建議；（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議；（10）職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；（11）非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于集團(tuán)發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；（12）其他各項(xiàng)有利于集團(tuán)發(fā)展、公司形象的合理化建議。3．建議的申請公司員工個(gè)人或集體有某項(xiàng)建議提出時(shí)，可以如下兩種方式提交：（1）提交給所在分公司或部門負(fù)責(zé)人，由分公司或部門負(fù)責(zé)人簽署意見后提交給總經(jīng)理辦公室，（2）如認(rèn)為不方便提交給分公司或部門負(fù)責(zé)人，可以以書面形式送集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室將為提交人保密。總經(jīng)理辦公室將從提交建議格式、合理化建議受理范圍等方面進(jìn)行初審，通過總理辦公室初審合格后將員工建議提交給員工建議審議委員會。4．建議書的內(nèi)容建議書內(nèi)應(yīng)列的主要內(nèi)容：4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部門。4．2 建議題目：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。4．3 問題現(xiàn)狀：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有各項(xiàng)工作中存在的問題或不足。4．4 建議解決辦法：詳細(xì)說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。4．5 預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收到的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等效果。4．6 其他信息：包括反映問題所在的部門、提交時(shí)間、希望解決時(shí)限、分公司或部門負(fù)責(zé)人意見（選填）。5．建議評審委員會的成員及職責(zé)5．1 為保證員工的建議得到合理、公正的評價(jià)，公司成立“員工建議評審委員會”(以下簡稱建議評審委)，建議評審委由集團(tuán)公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成。委員會的召集人為總經(jīng)理辦公室主任。5．2 審委會的職責(zé)如下： 5．2．1 員工建議的評議；5．2．2 員工建議案評審標(biāo)準(zhǔn)的制訂； 5．2．3 員工建議獎勵等級的評定； 5．2．4 員工建議實(shí)施部門的確定； 5．2．5 員工建議實(shí)施情況的監(jiān)督、跟進(jìn)； 5．2．5 其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)等。 6．員工建議的評議（周期：每月一次）總經(jīng)理辦公室在收到員工建議書后，認(rèn)為合理化建議內(nèi)容和格式符合合理化建議受理范圍的，應(yīng)在收件后三日內(nèi)將建議送達(dá)建議評審委員會，每月日由總經(jīng)辦主任召集建議委員會成員對建議書進(jìn)行評議。如因建議特殊，由分管副總確定評議時(shí)間和評議方式。7．建議的獎勵7．1集團(tuán)公司員工的合理化建議經(jīng)評審委員會審議，認(rèn)為該建議的實(shí)施將對集團(tuán)公司有以下方面改善作用，集團(tuán)公司將對員工合理化建議提出者給予獎勵。7．1．1 對公司組織提出調(diào)整意見，能精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。7．1．2 對公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)效益者。7．1．3 對公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高的。 7．1．4 對公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡化作業(yè)、提高工作效率者。7．1．5 對于公司未來經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。7．1．6 經(jīng)建議評審委審議同意的其它獎勵事項(xiàng)。7．2對前項(xiàng)的獎勵，由建議評審委進(jìn)行評議，確定獎勵等級，給建議人員以下獎勵。 評議緯度和金額：8．合理化建議的評議結(jié)果審委會收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理：（1）合理化建議設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或集團(tuán)公司現(xiàn)階段不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)予以否定，集團(tuán)總經(jīng)辦退還建議人并說明情況。（2）合理化建議提案很好，評議時(shí)從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會更周密可靠，對這種情況應(yīng)視為基本通過，由建議人按審委會意見加以完善，或直接由審委會討論定稿，報(bào)分管副總審批后實(shí)施。（3）建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可有集團(tuán)公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。（4）建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價(jià)值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向分管副總匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。提案報(bào)分管副總審批后，審委會安排相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。9．合理化建議實(shí)施與效果評估的管理① 經(jīng)評委會審議通過的建議案，經(jīng)分管副總核準(zhǔn)實(shí)施后，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。② 實(shí)施部門在接到分管副總批準(zhǔn)實(shí)施后，必要時(shí)需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。③ 對某些需要分階段實(shí)施的提案，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實(shí)施。④ 提案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)分管副總審批后組織好實(shí)施。⑤ 有關(guān)部門要對合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)實(shí)施狀況不佳應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。⑥ 合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動，萬一是實(shí)施失敗，也不能對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別從審議的管理工作中找出不足之處。效果評審① 每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，報(bào)審委會評審。③ 集團(tuán)行政部（各事業(yè)部行政辦公室）應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。8．員工建議評議紀(jì)律8．1 總經(jīng)理辦公室主任在呈送員工建議時(shí)，應(yīng)去掉建議人的姓名，不得向委員會成員透露建議人姓名。8．2 總經(jīng)辦在匯總評議結(jié)果時(shí)，不得隨意涂改評議結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任審核后，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈分管副總批準(zhǔn)。9．下列建議不予獎勵9．1 各級人員對其本職工作范圍內(nèi)的事項(xiàng)所作的建議；9．2 被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案的；9．3 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議的；9．4同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎勵的。10．備注10．1 建議如系由二人以上共同提出時(shí)，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。10．2本公司各部門遇到問題或困難，需要解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后公開向員工征求意見的，所得建議的審議與獎勵，依本制度辦理。10．3 員工所提建議，不論采納與否，總經(jīng)理辦公室應(yīng)及時(shí)通知原建議人，并將建議整理歸檔。經(jīng)批準(zhǔn)給予獎勵的建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部通報(bào)表彰。10．4 本辦法由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后施行。