淺析中環(huán)地產(chǎn)管理制度存在的問(wèn)題及解決方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格的開(kāi)會(huì)制度和一系列口號(hào)，區(qū)歌等要求門(mén)店嚴(yán)格實(shí)施。上班時(shí)的早會(huì)，用以激勵(lì)員工的工作激情；下班時(shí)的夕會(huì)，用以總結(jié)一天的工作；每天寫(xiě)工作總結(jié)，用以總結(jié)一天的工作和自己工作中的感悟。 其次，總部給每個(gè)員工都定下了定量的量化任務(wù)，如未完成，將會(huì)被罰款。如果沒(méi)有執(zhí)行總部的要求，也將會(huì)被罰款。其管理制度十分繁雜，也十分嚴(yán)格。第3章 中環(huán)地產(chǎn)管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)分析 中環(huán)地產(chǎn)管理制度的優(yōu)點(diǎn)1. 能以較快速度擴(kuò)大市場(chǎng)中環(huán)地產(chǎn)采用的是直營(yíng)與加盟并存的“平臺(tái)聚合模式”。其中又以加盟為主。房產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展至今，這個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越好，十?dāng)?shù)年來(lái)，越來(lái)越多的人選擇加入這個(gè)行業(yè)。可以說(shuō)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)每個(gè)省份都有自己本土的房產(chǎn)中介企業(yè)，他們的性質(zhì)和工作內(nèi)容都一樣，有的只是公司大小的不同。而我國(guó)幾個(gè)排行靠前的房產(chǎn)中介企業(yè)，譬如鏈家和我愛(ài)我家，他們都是直營(yíng)模式。相比直營(yíng)，加盟體制能更快地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額。如果是要開(kāi)發(fā)一個(gè)新的市場(chǎng)，加盟體制能更好更快地讓企業(yè)迅速融入新的市場(chǎng)并盡快取得一席之地。2. 能讓更多的人認(rèn)同、接受企業(yè)由上章中環(huán)地產(chǎn)的管理制度可以看出，中環(huán)地產(chǎn)的企業(yè)文化是一種正能量的文化，并且是以門(mén)店為主導(dǎo)的企業(yè)文化——一切以服務(wù)門(mén)店為主。中環(huán)地產(chǎn)強(qiáng)調(diào)，總部是服務(wù)門(mén)店的，門(mén)店是服務(wù)客戶的。這種服務(wù)他人的理念是服務(wù)行業(yè)必須有的。其人性化的理念和正能量的企業(yè)文化，能被絕大多數(shù)人接受認(rèn)可。這就奠定了加盟的基礎(chǔ)。再加上總部為門(mén)店的一條龍服務(wù)——裝修、裝系統(tǒng)、訂工裝、訂名片工牌、免費(fèi)培訓(xùn)、簽單幫助等。這種種服務(wù)加在一起，為門(mén)店省事，為門(mén)店提供幫助。這種文化和制度讓絕大多數(shù)人認(rèn)可了中環(huán)地產(chǎn)，讓更多的人加入了中環(huán)地產(chǎn)。3. 能更好的激勵(lì)員工中環(huán)地產(chǎn)最大最好的制度系統(tǒng)就是獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。對(duì)于業(yè)績(jī)好的員工，總部不但會(huì)提供免費(fèi)旅游、免費(fèi)SPA、泡溫泉、大紅包、高薪等誘人的獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)授予榮譽(yù)勛章、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、加入精英會(huì)等崇高的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。高度吸引人的物質(zhì)和榮譽(yù)雙重獎(jiǎng)勵(lì)在很大程度上激發(fā)了員工做好業(yè)績(jī)的欲望，催發(fā)員工的工作激情。不僅如此，對(duì)于沒(méi)完成任務(wù)或者各項(xiàng)要求沒(méi)達(dá)到的員工，公司會(huì)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，全公司通報(bào)、物質(zhì)處罰等處罰措施，雖然處罰制度相對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度要輕很多，但完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加上處罰制度的旁敲側(cè)擊，完善的激勵(lì)機(jī)制在最大程度上激發(fā)了員工拼命做業(yè)績(jī)的欲望和沖動(dòng)！1. 加盟門(mén)店過(guò)多，門(mén)店執(zhí)行力不夠中環(huán)地產(chǎn)大部分的門(mén)店都是屬于加盟。一部分是總部邀請(qǐng)有實(shí)力的門(mén)店加盟，一部分是別人主動(dòng)加盟。中環(huán)對(duì)于門(mén)店是直營(yíng)管理，不管是怎么加盟的，公司總部都會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一管理。一些剛?cè)胄芯图尤胫协h(huán)的門(mén)店，管理起來(lái)比較容易，但對(duì)于已經(jīng)營(yíng)業(yè)一段時(shí)日的門(mén)店，因其已經(jīng)形成屬于自己的一套管理制度和風(fēng)氣，要突然改變以往的作風(fēng)，適應(yīng)不同的管理制度和風(fēng)格，是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的。而且這些門(mén)店中，優(yōu)秀的員工一般都是工作了2年以上的老員工了，新鮮血液進(jìn)入后，是需要跟隨老員工學(xué)習(xí)一段時(shí)間的，而絕大部分老員工看重的只是業(yè)績(jī)和錢，條例規(guī)矩不是特別在乎，更難融入中環(huán)的文化之中。管理層因?yàn)槠錁I(yè)績(jī)突出，擔(dān)心人才流失等問(wèn)題也不會(huì)要求太嚴(yán)格，所以形成了一種惡性循環(huán)，造成這類型門(mén)店執(zhí)行力不夠的情況。，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊中環(huán)地產(chǎn)招聘業(yè)務(wù)員
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