淺析中環(huán)地產(chǎn)管理制度存在的問題及解決方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格的開會制度和一系列口號，區(qū)歌等要求門店嚴格實施。上班時的早會，用以激勵員工的工作激情；下班時的夕會，用以總結(jié)一天的工作；每天寫工作總結(jié)，用以總結(jié)一天的工作和自己工作中的感悟。 其次，總部給每個員工都定下了定量的量化任務(wù)，如未完成，將會被罰款。如果沒有執(zhí)行總部的要求，也將會被罰款。其管理制度十分繁雜，也十分嚴格。第3章 中環(huán)地產(chǎn)管理制度的優(yōu)缺點分析 中環(huán)地產(chǎn)管理制度的優(yōu)點1. 能以較快速度擴大市場中環(huán)地產(chǎn)采用的是直營與加盟并存的“平臺聚合模式”。其中又以加盟為主。房產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展至今，這個市場越來越好，十數(shù)年來，越來越多的人選擇加入這個行業(yè)?？梢哉f，現(xiàn)在國內(nèi)每個省份都有自己本土的房產(chǎn)中介企業(yè)，他們的性質(zhì)和工作內(nèi)容都一樣，有的只是公司大小的不同。而我國幾個排行靠前的房產(chǎn)中介企業(yè)，譬如鏈家和我愛我家，他們都是直營模式。相比直營，加盟體制能更快地擴張市場，增加市場份額。如果是要開發(fā)一個新的市場，加盟體制能更好更快地讓企業(yè)迅速融入新的市場并盡快取得一席之地。2. 能讓更多的人認同、接受企業(yè)由上章中環(huán)地產(chǎn)的管理制度可以看出，中環(huán)地產(chǎn)的企業(yè)文化是一種正能量的文化，并且是以門店為主導(dǎo)的企業(yè)文化——一切以服務(wù)門店為主。中環(huán)地產(chǎn)強調(diào)，總部是服務(wù)門店的，門店是服務(wù)客戶的。這種服務(wù)他人的理念是服務(wù)行業(yè)必須有的。其人性化的理念和正能量的企業(yè)文化，能被絕大多數(shù)人接受認可。這就奠定了加盟的基礎(chǔ)。再加上總部為門店的一條龍服務(wù)——裝修、裝系統(tǒng)、訂工裝、訂名片工牌、免費培訓(xùn)、簽單幫助等。這種種服務(wù)加在一起，為門店省事，為門店提供幫助。這種文化和制度讓絕大多數(shù)人認可了中環(huán)地產(chǎn)，讓更多的人加入了中環(huán)地產(chǎn)。3. 能更好的激勵員工中環(huán)地產(chǎn)最大最好的制度系統(tǒng)就是獎勵系統(tǒng)。對于業(yè)績好的員工，總部不但會提供免費旅游、免費SPA、泡溫泉、大紅包、高薪等誘人的獎勵，還會授予榮譽勛章、頒發(fā)榮譽證書、加入精英會等崇高的榮譽獎勵。高度吸引人的物質(zhì)和榮譽雙重獎勵在很大程度上激發(fā)了員工做好業(yè)績的欲望，催發(fā)員工的工作激情。不僅如此，對于沒完成任務(wù)或者各項要求沒達到的員工，公司會進行點名批評，全公司通報、物質(zhì)處罰等處罰措施，雖然處罰制度相對獎勵制度要輕很多，但完善的獎勵機制加上處罰制度的旁敲側(cè)擊，完善的激勵機制在最大程度上激發(fā)了員工拼命做業(yè)績的欲望和沖動！1. 加盟門店過多，門店執(zhí)行力不夠中環(huán)地產(chǎn)大部分的門店都是屬于加盟。一部分是總部邀請有實力的門店加盟，一部分是別人主動加盟。中環(huán)對于門店是直營管理，不管是怎么加盟的，公司總部都會進行統(tǒng)一管理。一些剛?cè)胄芯图尤胫协h(huán)的門店，管理起來比較容易，但對于已經(jīng)營業(yè)一段時日的門店，因其已經(jīng)形成屬于自己的一套管理制度和風(fēng)氣，要突然改變以往的作風(fēng)，適應(yīng)不同的管理制度和風(fēng)格，是需要很長一段時間的。而且這些門店中，優(yōu)秀的員工一般都是工作了2年以上的老員工了，新鮮血液進入后，是需要跟隨老員工學(xué)習(xí)一段時間的，而絕大部分老員工看重的只是業(yè)績和錢，條例規(guī)矩不是特別在乎，更難融入中環(huán)的文化之中。管理層因為其業(yè)績突出，擔心人才流失等問題也不會要求太嚴格，所以形成了一種惡性循環(huán)，造成這類型門店執(zhí)行力不夠的情況。，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊中環(huán)地產(chǎn)招聘業(yè)務(wù)員
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