淺析工程項(xiàng)目管理中存在的問題和解決方案(已修改)
2025-05-29 19:31 本頁面
【正文】 淺析工程項(xiàng)目管理中存在的問題和解決方案 摘要：近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，行業(yè)內(nèi)的競爭也日益加大。許多企業(yè)為了中標(biāo)，把標(biāo)價降得越來越低，這就直接導(dǎo)致企業(yè)不得不在成本方面減少開支來增加效益。本文圍繞工程項(xiàng)目管理中存在的問題展開討論，并提出了切實(shí)可行的解決方案。 關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目成本控制標(biāo)價 工程管理安全管理 工程項(xiàng)目管理的概論 工程項(xiàng)目管理是一個定義比較廣泛的名詞，總的來說，工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目管理者利用有限的資源，通過與項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合作，運(yùn)用系統(tǒng)的方法、理論 和觀點(diǎn)來對一個工程的所有工作進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到投資方以及工程經(jīng)營者的要求。 工程項(xiàng)目管理中存在的問題 （一）、工程管理者對于工程管理存在認(rèn)知錯誤 工程管理者是一項(xiàng)工程的主體，往往考慮的最多問題的就是如何控制工程項(xiàng)目的成本。因?yàn)槌杀究刂剖秦灤┕こ痰恼麄€過程的，而這當(dāng)中主要依靠的就是施工企業(yè)的科學(xué)管理。許多項(xiàng)目管理者都會認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該管理的事情，所以把大部分責(zé)任都交付財(cái)務(wù)人員。這好像已經(jīng)一種定性思維，它所造成的后果就是讓工程管理其他部門對于工程成本的了解減少了。因?yàn)樗麄兌贾豢紤]到自己部門 的利益，只考慮到自己部門完成任務(wù)加快進(jìn)度。負(fù)責(zé)技術(shù)的人員只管技術(shù)；負(fù)責(zé)采購的人員只負(fù)責(zé)材料的采購與發(fā)放；施工管
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