國有企業(yè)人力資源管理薪酬改革存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2024-10-14 17:41本頁面
【正文】 激勵作用，難以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的薪酬制度，有利于國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要影響，其工資收入應(yīng)該高于一般崗位的工資收入。另外，需要注意，決策者現(xiàn)階段的決策往往是基于企業(yè)長期發(fā)展來制定的，短期內(nèi)很難看到效果，但是對其付出的高級勞動要進行肯定。同時，也要將其工資收入透明化，防止貪污腐敗問題的發(fā)生。另外，發(fā)揮好監(jiān)督約束機制的作用，避免高層領(lǐng)導(dǎo)的隱性收入或者灰色收入，將其年薪劃分為基薪和工作效益兩部分。將以職務(wù)為主的職務(wù)工資制作為管理崗位員工工資制定的基本原則。對于管理崗位的員工，其工資往往由基礎(chǔ)工資、效益工資、職務(wù)工資以及工齡工資四部分構(gòu)成。根據(jù)實際工作的完成情況，合理制定，有效增強企業(yè)的凝聚力。技術(shù)工人的工資分配要體現(xiàn)出勞動的差別，從而反映出技術(shù)工人的技能水平、勞動強度以及工作環(huán)境等，充分發(fā)揮工資的激勵作用，調(diào)整員工之間的關(guān)系。一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中可能會向社會招聘短期雇員以及各類的服務(wù)崗位，這些人的工資要根據(jù)勞動市場的價格來制定，做好基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資以及效益工資的分配。三、結(jié)語隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)必須充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，充分實現(xiàn)人才資源的利用，從而促進國有企業(yè)的長久健康發(fā)展。國有企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。做好國有企業(yè)人力資源的薪酬制度改革，可以有效提高企業(yè)人力資源管理的水平，同時促進企業(yè)的發(fā)展。
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