【導(dǎo)讀】展不匹配的矛盾,這些矛盾?chē)?yán)重影響了企業(yè)的績(jī)效。導(dǎo)致工作多或者積極性高的員工非常喪氣,慢慢的整個(gè)企業(yè)人浮于事,工作效率非常低下。(一)人力資源管理部門(mén)的問(wèn)題突出。管理部門(mén)在企業(yè)中是一個(gè)服務(wù)部門(mén),服務(wù)于企業(yè)和職工。但目前,國(guó)企的人力資源部門(mén)往往。把自己錯(cuò)誤地定位在權(quán)力部門(mén),并時(shí)時(shí)處處維護(hù)其至高無(wú)上的權(quán)力和不可侵犯的地位。際工作中常以人際關(guān)系為前提,而不以工作需要、企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、人員提。性,企業(yè)為此要做出相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)變革、部門(mén)設(shè)置、人員調(diào)整等多方面的舉措。的條件與該崗位的任職要求相差甚遠(yuǎn)。徹底扭轉(zhuǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下人事部門(mén)消極管人的落后狀態(tài)。(三)忽視人力資源管理成本和效益的核算,結(jié)果是該花的錢(qián)沒(méi)有花,不該花的大筆花,由于企業(yè)忽視人力資源管理成本和效益的核算,主觀(guān)地將人力資。的維持與企業(yè)激勵(lì)員工的措施直接相關(guān)。然而,當(dāng)前大部分的國(guó)有企業(yè)的主要經(jīng)