國有企業(yè)人力資源管理特點-資料下載頁
2024-10-31 08:34本頁面
【導讀】展不匹配的矛盾，這些矛盾嚴重影響了企業(yè)的績效。導致工作多或者積極性高的員工非常喪氣，慢慢的整個企業(yè)人浮于事，工作效率非常低下。（一）人力資源管理部門的問題突出。管理部門在企業(yè)中是一個服務部門，服務于企業(yè)和職工。但目前，國企的人力資源部門往往。把自己錯誤地定位在權力部門，并時時處處維護其至高無上的權力和不可侵犯的地位。際工作中常以人際關系為前提，而不以工作需要、企業(yè)利益為出發(fā)點。在業(yè)績評估、人員提。性，企業(yè)為此要做出相應組織結構變革、部門設置、人員調整等多方面的舉措。的條件與該崗位的任職要求相差甚遠。徹底扭轉計劃經濟體制下人事部門消極管人的落后狀態(tài)。（三）忽視人力資源管理成本和效益的核算，結果是該花的錢沒有花，不該花的大筆花，由于企業(yè)忽視人力資源管理成本和效益的核算，主觀地將人力資。的維持與企業(yè)激勵員工的措施直接相關。然而，當前大部分的國有企業(yè)的主要經
【正文】 決，企業(yè)自己制定的經營目標的科學性，沒有一個權威部門來判定；目標是否實現，也無須管理者承擔責任；企業(yè)經營得好壞，與經營管理者沒有太大的 直接利益關系。這樣，經營管理者是否真正把企業(yè)搞好，完全憑管理者的綜合素質和自覺性，那些努力把企業(yè)做大做好的，甚至憑的僅是一種良心和奉獻精神。在市場經濟條件下，如果一個企業(yè)的經營活動僅憑經營管理者的良心和奉獻精神去支撐，其發(fā)展是脆弱的，也是難以長久的。再加上激勵不到位，甚至一些企業(yè)的經營管理者在艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、把企業(yè)搞好以后，由于在社會不良風氣的影響下，心理失衡，利用手中權力侵吞國有資產，為個人謀取不當利益。第三，模糊的職工“主人翁地位”使企業(yè)喪失了“用人自主權”。職工是國有企業(yè)的主人，有參與企業(yè)民主管理 的權利。但由于長期實行計劃經濟體制，國有企業(yè)職工與企業(yè)管理者之間到底是一種什么關系始終不明確，企業(yè)經營管理者的管理行為與普通職工參與民主管理的行為缺乏必要的規(guī)范，往往導致企業(yè)經營管理者管理職能的發(fā)揮受到職工主人翁地位和作用的制約，特別是在可能觸及到某些普通職工利益的情況下尤其如此?！叭邌T”、”人浮于事”、“因人設事”等問題因沒有可行的人員退出機制而無法解決。最終造成管理中的兩個極端：在有些企業(yè)中，企業(yè)經營管理者該管的事不敢管或管不了；在另一些企業(yè)中，經營管理者獨斷專行，導致企業(yè)職工主人翁的權利得不到真正的實 現。前者不利于調動經營管理者的積極性，后者不利于調動普通職工的積極性。按照市場經濟的要求，企業(yè)本應成為完全獨立的經濟主體。然而由于當前我國各項社會保障制度還沒有完全建立起來，國有企業(yè)特別是老國有企業(yè)還要承擔一部分社會功能，要比私有企業(yè)的管理者承擔更多的社會責任，受到更多一些的政策限制。譬如有關政策就明確要求，“企業(yè)擬定職工下崗方案，應同時提出下崗職工基本生活保障和再就業(yè)的措施”等等，事實上也在某種程度上限制了經營管理者的用人自主權。
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