【導(dǎo)讀】挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)的直接表現(xiàn)就是作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的國(guó)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈。在改變著的世界。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源的獲得己不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替。代的方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于人力資源的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程具有路徑依賴和因果關(guān)系模糊。來(lái)源，有效地管理人力資源，將是企業(yè)績(jī)效的最終決定因素。然而，在當(dāng)前形式下，國(guó)。的評(píng)估體系等一系列問(wèn)題，那么面對(duì)挑戰(zhàn)我們應(yīng)對(duì)的策略又是什么呢？們需要去研究和討論的。

　　

【正文】 本，而是一項(xiàng)開發(fā)人力資源的投資。 就 員工而言，企業(yè)員工也必須正確對(duì)待培訓(xùn)，企業(yè)作為一個(gè)組織為員工個(gè)體提供了生存空間，企業(yè)發(fā)展同樣也給員工提供了發(fā)展空間，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也需要員工素質(zhì)和技能提高來(lái)支撐。這就要求員工在對(duì)待培訓(xùn)問(wèn)題上要處理好個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的關(guān)系，處理好企業(yè)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)之間的關(guān)系。 建 立分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)就必須重視職工的教育和培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教 國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 第 12 頁(yè) 育，不斷提高職工的科學(xué)文化水平和綜合素質(zhì)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要也是職工個(gè)人發(fā)展的需要。企業(yè)在實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)注意因材施教，加快培訓(xùn)緊缺人才，重點(diǎn)培訓(xùn)有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬牛瑑?yōu)先培訓(xùn)管理人才和學(xué)術(shù)技術(shù)人才，全面培訓(xùn)青年人才。應(yīng)著重指出的是，對(duì)于企業(yè)高層管理人員以及科學(xué)技術(shù)人員的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)不惜重金 ， 結(jié)合這類人才自我發(fā)展的需要 ， 對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn) [15]。 （六）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制 建立 績(jī)效考核機(jī)制的作用 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前提之一，也是一個(gè)企業(yè)管理的縮影，從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀?？?jī)效 考核 可以為企業(yè)的各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)，同時(shí)能加強(qiáng)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理效率。建立和健全績(jī)效 管理體系 是國(guó)企走出績(jī)效管理困境的明智的選擇 ； 通過(guò)績(jī)效評(píng)估，提供雙向互動(dòng)式的反饋，可以使員工在工作中取得的成績(jī)和進(jìn)步得到企業(yè)的承認(rèn)和肯定，組織的目標(biāo)和管理也可以得到員工的理解和支持，促使管理者和員工之間的溝通，有利于員工把自己和企業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái)，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，開發(fā)員工的潛在能力，最終 實(shí)現(xiàn)國(guó)企脫困的目標(biāo)。 確定定量化的考核指標(biāo) 建立與健全完善的績(jī)效評(píng)估體系 是 人力資源管理策略中最難建立、最難操作的。由于缺乏客觀基礎(chǔ) , 國(guó)有企業(yè)要改變以往憑經(jīng)驗(yàn)、憑個(gè)人印象來(lái)判斷員工業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的做法 , 往往會(huì)遇到缺乏科學(xué)的評(píng)估辦法 。 國(guó)有企業(yè)必須重視以下幾個(gè)方面 ：一是定量化的考評(píng)指標(biāo)必須以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù) , 科學(xué)的評(píng)定員工的工作質(zhì)量和數(shù)量 ， 這樣既能起到激勵(lì)的作用 , 又便于評(píng)定 ； 二是強(qiáng)調(diào)合理的公平 ， 企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定永遠(yuǎn)難以做到完全開放的民主 , 因?yàn)槊總€(gè)人的利益趨向不同 ,對(duì)于同樣評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生不 同的利于自身的理解。這樣 ,盡量完善績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)性 ,還 要建立不同意見的反饋渠道 , 以使員工提出的建議得到及時(shí)的反饋 [16]。 （七）建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略 國(guó)有 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來(lái)各種人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要前提條件?？茖W(xué)地規(guī)劃企業(yè)人力資源是對(duì)企業(yè)管 國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 第 13 頁(yè) 理的有效強(qiáng)化，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的管理水平。為體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)要根據(jù)自己的 戰(zhàn)略目標(biāo)，盤點(diǎn)人力資源管理現(xiàn)狀，制定人力資源管理方向及實(shí)現(xiàn)策略，設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、準(zhǔn)確的人員配置，使人力資源管理策略得到落實(shí)。如何合理使用人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，不僅關(guān)系到企業(yè)吸納的人才自身發(fā)展的問(wèn)題，更重要的是直接關(guān)系到企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，也是按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、企業(yè)崗位的需求來(lái)合理調(diào)配和使用人力資源，充分調(diào)動(dòng)人才積極性和發(fā)揮其潛在能力的核心問(wèn)題。 做好企業(yè)的人力資源的配置工作，首先要求企業(yè)的人力資源管理部門必須進(jìn)行人員的需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)， 來(lái) 了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)預(yù)期可 能出現(xiàn)的職位空缺、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、社會(huì)有關(guān)政策及本單位在公眾中的吸引力等 ； 通過(guò)需求預(yù)測(cè)，及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力的穩(wěn)定性等，保證企業(yè)對(duì)未來(lái)人力資源的供需平衡。其次人力資源管理部門必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人才本身所具有的知識(shí)文化程度、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、所從事的崗位的熟練程度、愛好如何等情況了如指掌，真正做到崗有所需、人有所值，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，保證人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，還能夠使自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)得到充分的發(fā)揮，極大地促進(jìn)自身素質(zhì)的提高、能力的增強(qiáng)和知識(shí)的升華及自身價(jià) 值的實(shí)現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 第 14 頁(yè) 五 、總 結(jié) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際 化程度的不斷提高 ，國(guó)有企業(yè)人力資源管理 有了很大的 變革，逐步脫離傳統(tǒng)機(jī)制的束縛，取得了一定成效。然而，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，國(guó)有企業(yè)必須正視目前在人力資源管理方面存在的諸多問(wèn)題，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)，完善用人機(jī)制，建立有效的人才培訓(xùn)、激勵(lì)以及 考核 機(jī)制，提高對(duì)人力資源開發(fā)和利用的效率 ， 在發(fā)展的同時(shí)，探索出一條符合自身實(shí)際的人力資源管理之路。 總之 ， 只 要 我國(guó)國(guó)有企業(yè)從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼 ， 尊重人才、信任人才，人力資 源管理才可能迅速走上正軌。國(guó)有企業(yè)也只有開放思維，采取先進(jìn)的人力資源開發(fā)與管理方法，從大處著眼，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng)，建立規(guī)范的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配系統(tǒng)，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)、報(bào)酬體系，明確員工發(fā)展路徑， 才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力 。 國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究 第 15 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]涂臺(tái)良編著：《現(xiàn)代人力資源管理手冊(cè)》 [M]，北京 ： 清華大學(xué)出版社， 2020。 [2] 趙曙明．人力資源管理研究 [M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020。 [3] 張德，潘文君．中國(guó)企業(yè)人力資源管理變革的方向 [J]．中國(guó)人才， 2020。 [4]余凱成，程文 文，陳維政．人力資源管理 [M]．大連：大連理工大學(xué)出版社， 2020。 [5]邢傳，沈堅(jiān)．中國(guó)人力資源管理問(wèn)題報(bào)告 [M]．北京：中國(guó)發(fā)展出版社， 2020。 [6]馮虹：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2020。 [7]楊河清等編：《人事管理學(xué)辭典》 [M].北京，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社， 1988。 [8]洛絲特箸：《人力資源管理》 [M].中國(guó)人民大學(xué)出版社， 1999。 [9]董澤芳 :《人力資源開發(fā)與管理》 .華中師范大學(xué)出版社 ,2020 版 。 [10]陳秀峰 ,朱成安 :《新編企業(yè)人力資源管理》 .工商出版社 2020 版 。 [11]崔偉偉．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較 [J]．科技管理研究， 2020(6)：127— 130。 ． [12]張金麟．論國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷與創(chuàng)新 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