我國國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究-全文預(yù)覽
【正文】 .............................. 4 （二）人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理 ..................................................................................... 4 （三）用人機(jī)制中的各種弊端 ......................................................................................... 4 選人途徑單一 ..................................................................................................... 4 用人機(jī)制僵化 ..................................................................................................... 4 人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存 ............................................................................ 5 （四）缺乏有效的激勵機(jī)制 ............................................................................................ 5 分配制度不合理 ................................................................................................. 5 收入結(jié)構(gòu)不合理 ................................................................................................. 5 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ............................................................................ 6 （五）缺乏有效的人才培訓(xùn)機(jī)制 ..................................................................................... 6 培訓(xùn)形式單一，不夠科學(xué) ................................................................................... 6 沒有重視核心人 才的培養(yǎng) ................................................................................... 6 （六） 員工 的 績效評估體系 有待科學(xué)性的提高 ................................................................ 6 （七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào) ................................................................ 7 四 、改進(jìn)和加強(qiáng)國有企業(yè) 人力資源管理對策研究 .................................................................... 8 （一） 建立企業(yè) “以人為本” 的 現(xiàn)代管理人力資源管理理念 ........................................... 8 （二）建立符合市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律的現(xiàn)代用人機(jī)制 ......................................................... 8 把好人才選拔關(guān) ................................................................................................. 8 不拘一格用人 ..................................................................................................... 8 建立淘汰機(jī)制 ..................................................................................................... 9 重視開發(fā)，加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè) ......................................................................... 9 建立能進(jìn)能出的靈活流動機(jī)制 ............................................................................ 9 （三）建立科學(xué)的人力資源配置機(jī)制 .............................................................................. 9 優(yōu)化人力資源的配置 .......................................................................................... 9 堅持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機(jī)制 ...................................................10 （四）建立完善、有效的激勵機(jī)制 .................................................................................10 完善的薪酬體系 ................................................................................................10 物質(zhì)激勵與精神激勵并行 ..................................................................................10 實行差異化的晉升制度 ...................................................................................... 11 加大績效考核力度 ............................................................................................. 11 （五）建立科學(xué)、有效的培訓(xùn)制度 ................................................................................. 11 要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念 ................................................................................................ 11 建立分層次、有重點的人才培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................. 11 （六）建立完善的績效考核機(jī)制 ....................................................................................12 建立績效考核機(jī)制的作用 ..................................................................................12 國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 第 III 頁 確定定量化的考核指標(biāo) .............................................................................
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