國有企業(yè)人力資源管理探索-資料下載頁
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 識技能等方面的實(shí)際情況，重新設(shè)計(jì)與崗位向匹配的激勵分配機(jī)制[911]。例如：按照工作類型、職能型與技術(shù)型、考核與激勵方式的劃分形成不同的考核機(jī)制，并與此同時建立薪酬提升、崗位提升、個人榮譽(yù)等激勵機(jī)制。（三）提高人力資源與企業(yè)文化融合度。針對當(dāng)前國企存在的企業(yè)文化停留在喊口號階段，通過人力資源模塊中員工關(guān)系處理、職業(yè)生涯規(guī)劃以及培訓(xùn)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)工作，進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入。利用人力資源部門的溝通能力和分析規(guī)劃以及引導(dǎo)能力，進(jìn)行企業(yè)文化和管理工作的融合，提高企業(yè)文化在內(nèi)部形成自上而下達(dá)成一致的共同認(rèn)識和了解，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率和工作效率，繼而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益的管理目的。通過對內(nèi)部員工的深入了解和溝通，更好地編寫和分析員工的實(shí)際狀態(tài)，可進(jìn)一步提高內(nèi)部員工的工作滿意度，同時也可加大員工對企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、人才觀和企業(yè)愿景等方面的認(rèn)識和理解。五、總結(jié)國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，自身的發(fā)展直接影響到我國經(jīng)濟(jì)秩序乃至社會秩序的穩(wěn)定和諧?；诂F(xiàn)代企業(yè)管理理論，國企需針對自身行業(yè)、發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源模塊設(shè)計(jì)和規(guī)劃，通過現(xiàn)代人力資源管理理念的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國企管理改革，提升企業(yè)管理效率，繼而逐步完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)[1213]。第 5 頁 共 5 頁
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