國有企業(yè)人力資源管理探索(編輯修改稿)
2025-04-05 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓體系的設計，以多元化、個性化和有很針對性的課程開發(fā)，讓大家充分融入企業(yè)活動及個人成長規(guī)劃的機制中，不僅實現(xiàn)員工技能經(jīng)驗的增加，也能更好營造協(xié)作配合的團隊氛圍，為國企文化的形成和貫徹營造有利環(huán)境。三、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題人力資源作為現(xiàn)代管理模塊加入到國企管理體系中已經(jīng)成為一致共識。部分國企也開始嘗試傳統(tǒng)人事行政管理轉型現(xiàn)代化人力資源管理。但從實際情況來看，存在以下問題[5]。（一）人員流失問題。隨著國企自身面臨的全新市場經(jīng)濟環(huán)境、技術革新升級環(huán)境以及人才競爭格局，企業(yè)人員極易出現(xiàn)因個人發(fā)展、外部環(huán)境以及企業(yè)自身吸引力下降等原因導致員工流失或異動[6]。（二）激勵分配機制不合理。當前國企薪酬激勵以及分配機制存在兩極分化：一方面是激勵分配機制和企業(yè)經(jīng)營實際脫節(jié)，未能正確將企業(yè)經(jīng)營的階段性目標和工作任務相結合，在國企出現(xiàn)經(jīng)營不善引起虧損的情況下，高薪經(jīng)理人依然能因既定的激勵分配機制獲得高額的薪酬，導致管理層脫離經(jīng)營管理實際，失去監(jiān)督控制下屬的動力和能力；另一方面，基層薪酬考核體系無法針對崗位實際情況進行合理的工作任務分解以及考核權重的科學設計，導致基層人員的考核壓力過大，在既定的激勵分配機制中無法按自身實際工作成果及個人能力獲取激勵福利，從而極大影響其工作熱情和積極性。
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