淺析國有企業(yè)改制期的人力資源管理改革(編輯修改稿)
2025-05-16 04:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提議：“公司應(yīng)加強(qiáng)薪酬方面的宣導(dǎo)，讓每一名員工知道公司的薪酬情況”。為了提高收入和晉升職務(wù)，基本上所有員工都緊緊盯著管理崗位，希望自己能擠過管理獨(dú)木橋。但是，管理崗位畢竟有限，并且對知識、技能和經(jīng)驗(yàn)有特殊的要求，在自己專業(yè)領(lǐng)域的表現(xiàn)優(yōu)異的員工并一定是好的管理者。他們往往達(dá)不到自己的個(gè)人目標(biāo)。5 培訓(xùn)機(jī)制不科學(xué)公司員工對改善期望、企業(yè)經(jīng)營的滿意度、企業(yè)文化、工作群體的滿意度、遠(yuǎn)景宗旨和戰(zhàn)略排在前五位，這說明員工對公司的經(jīng)營情況、發(fā)展的前景還是看好的，其中員工的改善期望相對較高與此同時(shí)，由于公司管理機(jī)制和制度體系建設(shè)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求，由此帶來員工對流程與信息、任職資格、職業(yè)生涯、能力素質(zhì)、薪酬等方面改善的認(rèn)可度比較低，其中員工對薪酬的認(rèn)可度最低。四、人力資源改革的詳細(xì)方案經(jīng)過工作分析，我們已經(jīng)基本獲得了各個(gè)崗位的主要工作內(nèi)容和目的；通過詳細(xì)人力資源調(diào)查，我們獲得了各個(gè)崗位的工作描述以及其他信息。（一）建立新的人才管理系統(tǒng)1 職位說明書的編寫。通過工作分析、人力資源調(diào)查所獲得的各個(gè)崗位綜合信息的匯總。上述的職位說明書包括了對職位的工作環(huán)境、任職要求、工作目的、組織定位（管理誰，受誰管理）、主要工作內(nèi)容、工作的優(yōu)先等級、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等的描述參見附錄。有了這一重要依據(jù)后，我們可以在繁瑣的選拔工作中脫身出來，輕易找到匹配者，同時(shí)保證人才配置的科學(xué)性。2 確定人員編制。我們可以參考工作分解所得的崗位編制，通過衡量各個(gè)部門的實(shí)際工作量，保證各部門的人員配備的合理性。3 修改招聘制度。制訂并完善人才選拔流程，無論是對內(nèi)選拔還是對外招聘，都應(yīng)明確不同情況下招聘需求的申請、上報(bào)、決策辦法；并將責(zé)、權(quán)劃分到人，做到有章可循。4 建立人才儲備庫。對滿足條件的優(yōu)秀人才應(yīng)及時(shí)記錄，并定時(shí)追訪以便更新。主要是從工作態(tài)度、工作績效、工作能力、心理素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ任鍌€(gè)方面進(jìn)行客觀的量化評價(jià)。并將獲得的評估結(jié)果作為部門轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)或辭退；以及人才等級劃分的主要依據(jù)。確定人崗匹配，并為后備干部的選拔和培養(yǎng)做好準(zhǔn)備。從而建立優(yōu)勝劣汰的人員流動機(jī)制。（二）建立績效考核系統(tǒng)績效考核的實(shí)質(zhì)在于為企業(yè)員工樹立一個(gè)價(jià)值取向，表明企業(yè)需要什么樣的員工。所以考核制度應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，綜合評價(jià)各類人員的業(yè)績、能力和工作態(tài)度。其核心的管理目標(biāo)是通過評估員工的績效以及團(tuán)隊(duì)、組織的績效，并通過對結(jié)果的反饋、分析績效差距來實(shí)現(xiàn)員工績效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理
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