馬園梅國有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-05-06 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中，往往表現(xiàn)為對(duì)人力成本的精打細(xì)算，能省就省，對(duì)人力資源方面無所作為；第四，領(lǐng)導(dǎo)者視企業(yè)利益高于一切，他們并沒有真正認(rèn)識(shí)到只有將企業(yè)利益與員工利益結(jié)合起來，才能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。2．用人機(jī)制不合理。由于我國是以一種不夠成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)入WT0的，在強(qiáng)調(diào)人才競(jìng)爭上的環(huán)境平等、規(guī)則平等、過程平等、結(jié)果平等的同時(shí)，還存在著不少機(jī)制上的弊病。如領(lǐng)導(dǎo)的官本位思想。一些人才流失嚴(yán)重的組織，多數(shù)人認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)不重視和官本位所造成的，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不尊重人才，不深入了解、不關(guān)心他人的工作，不為人才提供良好的工作環(huán)境，使人才感到無用武之地，在事業(yè)上不能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。企業(yè)在不斷引進(jìn)人才的同時(shí)，卻又不能充分提供人才發(fā)展的有效空間和環(huán)境，難以實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。國有企業(yè)普遍存在著“論資排輩”和“裙帶”現(xiàn)象，一個(gè)人坐上某個(gè)位置后，只要他不犯大的錯(cuò)誤，一般會(huì)長期占居這個(gè)位置，直至升遷。因而一些有才能的人，特別是年輕的人才就很少有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)。許多大學(xué)生在國有企業(yè)里做著很一般的工作，不是他們的能力不夠，而是沒有他們發(fā)揮的舞臺(tái)，這就嚴(yán)重影響了他們的積極性。個(gè)人的才能得不到發(fā)揮，英雄無用武之地，他們離職也就在所難免了。，且工資待遇偏低國企的工資大部分由崗位工資、工齡工資、技能工資以及獎(jiǎng)金組成，這種結(jié)構(gòu)的弊端在于過多的考慮員工的資歷、學(xué)歷，而不是能力，缺乏靈活性，拉不開檔次，體現(xiàn)不了干好干壞、水平高低的差異，平均主義色彩濃厚。而真正的人才，有相當(dāng)一部分是進(jìn)入企業(yè)時(shí)間不長的年輕人，由于嚴(yán)格的限制，他們的待遇往往很低，付出得不到合理的回報(bào)，這就直接導(dǎo)致了他們的離職。多數(shù)國企受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，沒有真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，使一些對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工在同內(nèi)部員工相比較時(shí)，內(nèi)心產(chǎn)生不平衡；在同企業(yè)外部比較時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生追求合理公平分配機(jī)制環(huán)境的動(dòng)機(jī)，造成人才流失。多數(shù)國企沒有建立起合理、科學(xué)的考核體系，不能公平地評(píng)判員工之間的業(yè)績與能力的差別，員工難以認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的確切表現(xiàn)，人們往往高估自己的能力和貢獻(xiàn)。由于缺乏科學(xué)的量化比較，員工對(duì)自身的評(píng)價(jià)易存在偏差，會(huì)加重人們的不公平感，讓人才感到在企業(yè)中自身的價(jià)值得不到體現(xiàn)，貢獻(xiàn)得不到承認(rèn)，跳槽尋求平衡也就成為自然。另外，相對(duì)于外資企業(yè)，國企的工資待遇普遍偏低，這也迫使追求高報(bào)酬的國企人才流向非國有企業(yè)。國企人力資源管理仍沿襲傳統(tǒng)的計(jì)劃體制，人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的概念，使得人才對(duì)在企業(yè)中的定位和發(fā)展感到茫然。企業(yè)不注重人才的開發(fā)，不能為員工提供有發(fā)展?jié)摿Φ目臻g，重使用、輕培訓(xùn)，把培訓(xùn)看成是得不到回報(bào)的投入，使得員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而快速提升自己的能力。（四）員工個(gè)人因素盡管人才的流失在很大程度上受企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外部環(huán)境的影響，但是作為人才流失的主體，個(gè)人的原因也是不容忽視的。 年齡和工齡因素。員工的年齡越輕、工齡越短，流失的可能就越大。年輕的員工精力旺盛，對(duì)企業(yè)的依賴性不強(qiáng)，加之自身的適應(yīng)力強(qiáng)和家庭負(fù)擔(dān)輕，一旦有更好的選擇，他們就會(huì)離開企業(yè)。此外，年輕的員工，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，在進(jìn)入企業(yè)的初期容易產(chǎn)生過高的期望，一段時(shí)間后便會(huì)感到失望，從而產(chǎn)生離職的意向甚至行為。就業(yè)、擇業(yè)觀的轉(zhuǎn)變。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的壽命越來越短，被市場(chǎng)更新的速度越來越快。企業(yè)壽命的縮短使員工的就業(yè)觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，他們對(duì)職業(yè)的忠誠度超過了對(duì)企業(yè)的忠誠度，他們會(huì)想到以更好的方式來保全自己的職業(yè)生涯，而非甘心與企業(yè)共同衰亡。同時(shí)，隨著高校的擴(kuò)招，畢業(yè)生的就業(yè)壓力越來越大，“先就業(yè)再擇業(yè)”的觀念也已深入人心。此外，很多企業(yè)在招聘員工時(shí)明確要求工作經(jīng)驗(yàn)，這也迫使部分員工，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生把企業(yè)作為“跳板”，等積累了經(jīng)驗(yàn)后就另擇他枝。三、國有企業(yè)留住人才的策略國有企業(yè)如果要留住企業(yè)人才，必須在建立人力資源管理，規(guī)范激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增加企業(yè)凝聚力等方面加以改進(jìn)。（一）政府要有一個(gè)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵(lì)中牽涉到的信息問題所決定的。隨著管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代激勵(lì)理論出現(xiàn)了一系列突破性的進(jìn)展，成為令人振奮的現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的前沿。激勵(lì)工作的真正科學(xué)性在于以企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律為依據(jù)，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束。事物的性質(zhì)和規(guī)律是指事物本身所具有的、區(qū)別于其他事物的特征和聯(lián)系。管理工作的性質(zhì)和規(guī)律是指管理工作本身所具有的、區(qū)別于一般勞動(dòng)和其他工作的根本屬性和內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營者只有遵循其管理工作的性質(zhì)和規(guī)律才能做好企業(yè)經(jīng)營管理工作。同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作性質(zhì)和規(guī)律的研究，也給我們提供了解決激勵(lì)和約束問題的方法論。政府要從企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制；設(shè)計(jì)出年薪制、遠(yuǎn)期收入制、股票購買權(quán)、長期雇傭制、資產(chǎn)連帶制、決策責(zé)任制等激勵(lì)約束機(jī)制；設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、民主管理、參與式管理、工作擴(kuò)大化、工作豐富化、股份合作制、管理激勵(lì)和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的適度結(jié)合等多種方法方式。 （二）打造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化是員工認(rèn)同的
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