【文章內(nèi)容簡介】 保密意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家和本制度的有關(guān)規(guī)定，不得以任何借口對外泄露檔案材料內(nèi)容。礦人力資源部門對員工進(jìn)行考察、考核、培訓(xùn)、獎懲等所形成的材料要及時收集、整理立卷、保持檔案的完整。非檔案管理人員嚴(yán)禁提閱檔案材料，非工作需要不得進(jìn)入存放檔案的場所。嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料徇私舞弊。對違反規(guī)定者，應(yīng)視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。人事檔案應(yīng)存放在專門設(shè)立的檔案室內(nèi)。采取積極的防火、防盜、防潮、防曬、防鼠、防蟲等措施，防止檔案丟失和損壞。第二十九條 檔案接收接收檔案時，以移交的檔案材料分類目錄清單為依據(jù)，對接收的檔案材料現(xiàn)場要核對清楚，確認(rèn)無誤后放入檔案室妥善保管，并及時回執(zhí)。對接收的檔案材料，要進(jìn)行及時整理，認(rèn)真歸類、編號、建立臺帳，排列入柜。第三十條 檔案轉(zhuǎn)移員工調(diào)動、辭職或解除勞動合同等，應(yīng)首先向檔案管理人員提供完整的離礦手續(xù)，否則檔案管理人員有權(quán)拒提員工檔案。轉(zhuǎn)出檔案應(yīng)密封好，填寫《員工檔案移交清單》，并由接收人簽字后方可辦理檔案移交手續(xù)。退職人員檔案要及時移交失業(yè)人員管理機構(gòu)，不得銷毀或轉(zhuǎn)移他處。員工被勞教、勞改，其檔案由礦人力資源部暫為保管。接受單位收到檔案經(jīng)核對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章，立即退回回執(zhí)。逾期一個月，礦未收到回執(zhí)，應(yīng)及時催問，以防丟失。第三十一條 證明出具證明出具工作由檔案管理人員負(fù)責(zé)。出具的證明要嚴(yán)格依據(jù)檔案資料中的相關(guān)記錄。檔案中沒有相關(guān)記錄、有關(guān)部門規(guī)定必須出具證明的，應(yīng)由本人或相關(guān)部門出具可資證明的有關(guān)證件、證書。出具證明應(yīng)真實、準(zhǔn)確。證明內(nèi)容經(jīng)人力資源部長審閱后，加蓋公章。第三十二條 檔案查閱與借調(diào)因工作需要查閱、借調(diào)人事檔案材料，需持有相關(guān)部門的介紹信，經(jīng)人力資源部長批準(zhǔn)，方可辦理查閱、借調(diào)登記手續(xù)。查閱檔案的不得將檔案材料帶出檔案室，查閱人在查閱檔案時，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈化、抽取、撤換檔案。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容。對違反者，視情節(jié)輕重予以批評教育，直至紀(jì)律處分，或追究法律責(zé)任。除司法部門以外，其他部門不得借調(diào)檔案。借調(diào)檔案期限不得超過七天。歸還檔案時，須嚴(yán)格按照檔案材料目錄經(jīng)核查無誤后，方可歸檔。第八章 附 則第三十三條 本辦法未盡事宜，按《勞動法》、《勞動合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)、恒源公司《員工管理規(guī)定》等執(zhí)行。第三十四條 本辦法自二○一○年一月一日起施行，過去規(guī)定的與本辦法不一致的按本辦法執(zhí)行。附件三員工獎懲管理暫行規(guī)定 第一章 總 則第一條　為增強員工的責(zé)任感，規(guī)范員工的行為，維護(hù)礦正常生產(chǎn)經(jīng)營和管理秩序，保障各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司《員工獎懲制度》，制訂本暫行規(guī)定。第二條　獎懲的原則 獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是礦的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。 有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前礦所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。第三條 本規(guī)定適用礦全體員工。第二章 獎 勵第四條 礦設(shè)立下列獎勵方式：先進(jìn)表彰；物質(zhì)獎勵；晉升獎勵。第五條 對于有下列表現(xiàn)之一的員工，可以給予先進(jìn)表彰：品行端正，工作努力，足為楷模的；維護(hù)企業(yè)利益，為企業(yè)爭得榮譽，防止事故或挽回經(jīng)濟損失有功的；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公的；取得其他功績可以給予先進(jìn)表彰的。第六條 對于有下列表現(xiàn)之一的員工，可以給予物質(zhì)獎勵：思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出的；完成任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好的；進(jìn)行技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和提出合理化建議，被采納并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的；避免重大安全事故發(fā)生有功的；見義勇為，與各種違法亂紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭，事跡突出的；維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出的；領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工圓滿完成各項任務(wù)的；做出其他重要貢獻(xiàn)可以給予物質(zhì)獎勵的。第七條 具有本規(guī)定第五條、第六條表現(xiàn)之一且符合晉升條件的員工，可以給予晉升獎勵。第八條 獎勵程序如下：員工推薦、本人自薦或部門提名；有關(guān)部門審核；礦兩委研究批準(zhǔn)。第三章 懲 戒第九條　礦設(shè)立經(jīng)濟處罰與行政處分兩種懲戒方式： 經(jīng)濟處罰分為罰款；行政處分分為警告、記過、記大過、留用察看、解除勞動合同； 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。第十條　員工有下列事件之一者給以警告處分，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全礦。經(jīng)常在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情的；在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者； 無故不參加單位安排的培訓(xùn)的； 參加礦召開的會議，無故遲到、早退、不參加者；不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，造成較小損失者； 因指揮、監(jiān)督不力造成事故，情節(jié)較輕者； 在禁煙區(qū)吸煙的；浪費公物，情節(jié)輕微的；出入工作區(qū)域不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)域、拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢的；一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者；1其他應(yīng)當(dāng)給予警告的。第十一條 員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全礦。 工作時間，酗酒滋事妨害生產(chǎn)、工作秩序者； 在工作期間聚眾賭博者； 對能夠預(yù)防的事故不予和不積極采取措施致使企業(yè)利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者； 因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受損壞或傷害他人的；利用工作之便謀取不正當(dāng)利益，情節(jié)輕微的；對領(lǐng)導(dǎo)或同事惡意中傷制造事端的；在工作時間內(nèi)擅離崗位，對安全生產(chǎn)造成影響的；涂改、偽造原始記錄或其他重要資料的；年度內(nèi)累計警告三次者；其他應(yīng)當(dāng)給予記過的。第十二條 員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予300元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報全礦。 在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者； 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者； 違反國家法律法規(guī)、政策和單位規(guī)章制度，對單位聲譽造成不良影響的；違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工的；玩忽職守，造成直接經(jīng)濟損失5000元以內(nèi)的；泄漏企業(yè)機密的；未經(jīng)許可攜帶危險物品進(jìn)入工作區(qū)域的；遺失重要文件或貴重物品的；年度內(nèi)累計記過三次者；其他應(yīng)當(dāng)給予記大過的。第十三條 員工有下列條件之一者，予以留用察看或依法解除勞動合同，同時給予500元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。留用察看或開除通報全礦。 連續(xù)曠工十天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工二十天（含）以上者。 對單位其他員工實施暴力或有重大誹謗、侮辱行為的；蓄意損壞或偷盜單位財物破壞安全生產(chǎn)的；故意泄漏商業(yè)秘密，致使企業(yè)遭受重大損害的；無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行上級或單位領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)動，嚴(yán)重影響生產(chǎn)、工作秩序的；工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費材料，造成直接經(jīng)濟損失5000元以上的；玩忽職守，嚴(yán)重違章操作或違章指揮，導(dǎo)致事故發(fā)生或造成直接經(jīng)濟損失5000元以上的；濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費資產(chǎn)，損公肥私，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的；組織、煽動多人不服從管理或怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂生產(chǎn)、工作秩序的；在禁煙區(qū)吸煙引起火災(zāi)或者在禁火區(qū)引火、吸煙的；1偽造或變造或盜用企業(yè)印章嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)權(quán)益者； 1在職期間刑事犯罪者或參加非法組織，經(jīng)勸告不改者； 1年度內(nèi)累計記大過三次者；1其他應(yīng)當(dāng)給予解除勞動合同的。第十四條 具有本章所列行為之一，情節(jié)嚴(yán)重，涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。第四章 處　理第十五條　部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)員工有本規(guī)定所列應(yīng)當(dāng)給予懲戒行為時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門（人力資源部或紀(jì)委）反映。任何員工都可以向有關(guān)部門檢舉、揭發(fā)其他人員的違章違紀(jì)行為。第十六條 接到報告、檢舉、揭發(fā)的政治工作部或人力資源部，應(yīng)當(dāng)立即報請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時進(jìn)行調(diào)查處理。第十七條 給予員工記過、記大過和解除勞動合同時，必須在事實清楚、證據(jù)充分的基礎(chǔ)上，經(jīng)過礦辦公室討論，并事前通知工會，認(rèn)真研究工會意見，研究決定后將處理結(jié)果書面通知工會。第十八條 員工對所受懲戒持有異議，自收到懲戒決定書之日起七日內(nèi)，可以向作出懲戒決定部門申請復(fù)議。第十九條 對員工所受獎懲情況，應(yīng)及時將結(jié)果記入員工檔案。第二十條 礦有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等涉及對員工行為獎懲的，授權(quán)的相關(guān)部門根據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)辦法，予以規(guī)范。第五章 附　 則第二十一條 本規(guī)定未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第二十二條 本規(guī)定由礦人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本規(guī)定自二〇一〇年一月一日起實施。附件四員工教育培訓(xùn)管理制度第一條 為加強人力資源的開發(fā)，提高員工的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)礦井建設(shè)和發(fā)展的需要，結(jié)合實際情況，特制定本制度。第二條 培訓(xùn)原則堅持培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合的原則，做到學(xué)以致用；堅持分類指導(dǎo)原則，分別對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種人員、一般崗位人員進(jìn)行分類培訓(xùn)。第三條 員工培訓(xùn)需求與計劃（一）年度計劃培訓(xùn)人力資源部應(yīng)于每年12月份向各部門發(fā)出下一年度的《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門應(yīng)根據(jù)實際需要認(rèn)真填寫，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于當(dāng)年的12月31日前報送人力資源部；人力資源部根據(jù)礦井的建設(shè)和經(jīng)營需求狀況對各部門報送的培訓(xùn)需求予以平衡、匯總，形成年度教育培訓(xùn)實施意見，報礦長批準(zhǔn)后下發(fā)并實施。（二）臨時性培訓(xùn)因工作需要，人力資源部可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況臨時增加或減少培訓(xùn)項目。各部門如有臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫《臨時培訓(xùn)需求表》，列明需要參加培訓(xùn)的類型、人員情況、人數(shù)、大致日程，由人力資源部根據(jù)《臨時培訓(xùn)需求表》制定臨時培訓(xùn)計劃或方案，并協(xié)助組織實施。第四條 員工培訓(xùn)的類別員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、個人技能培訓(xùn)以及企業(yè)根據(jù)需要開展的其他培訓(xùn)。（一）崗前培訓(xùn)是使新進(jìn)員工了解企業(yè)概況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)員工能較快勝任未來工作并遵守規(guī)定。新員工崗前培訓(xùn)計劃可根據(jù)新進(jìn)員工人數(shù)等因素制訂，分批報經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括：⑴企業(yè)創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展概況；⑵組織機構(gòu)和有關(guān)管理制度；⑶企業(yè)文化和員工形為規(guī)范；⑷安全教育；⑸其他內(nèi)容。新員工參加崗前培訓(xùn)應(yīng)填寫《新員工崗前培訓(xùn)表》,接受培訓(xùn)后應(yīng)填寫培訓(xùn)心得交人力資源部存檔，作為試用期考察內(nèi)容之一。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)是對正式員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識技能的培訓(xùn)，以達(dá)到改進(jìn)工作方法，提高工作效率。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需要確定，分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種：內(nèi)部培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織或部門內(nèi)部實施，形式可以多樣化，同時員工上級及老員工應(yīng)把教育下級及新員工作為一項重要的工作職能；外部培訓(xùn)主要是參加公司組織的各專業(yè)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班、成果交流會等，以進(jìn)一步了解行業(yè)最新動態(tài)，提高專業(yè)技能，擴大對外交流。（三）鼓勵員工業(yè)余時間參加符合礦井建設(shè)要求，并對提高本人專業(yè)知識技能、提高工作效率有幫助的個人專業(yè)技能培訓(xùn)，包括參加各類學(xué)歷教育、職業(yè)資格培訓(xùn)以及相關(guān)業(yè)務(wù)課程培訓(xùn)等，費用報銷見《財務(wù)管理制度》。（四）根據(jù)工作需要開展的其他培訓(xùn)。第五條 員工培訓(xùn)的層次（一）一般員工的培訓(xùn)崗前培訓(xùn)。新錄用的井下從業(yè)人員員，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、安全生產(chǎn)技術(shù)等部門組織的安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)，經(jīng)過考試考核合格后，由有關(guān)部門分別發(fā)放《安全培訓(xùn)合格證》和《崗前培訓(xùn)合格證》，確保持證上崗；業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。根據(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。（二）管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)重點抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)；做好黨員教育培訓(xùn)工作。黨員培訓(xùn)每年要輪訓(xùn)一遍；做好后備干部隊伍的培訓(xùn)；培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。第六條 員工培訓(xùn)管理各項員工培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織并在有關(guān)部門的配合下進(jìn)行實施；人力資源部應(yīng)當(dāng)根據(jù)新員工崗前培訓(xùn)及企業(yè)業(yè)務(wù)與管理培訓(xùn)工作的需要，組織編寫或購買新員工崗前培訓(xùn)教材及其他業(yè)務(wù)與管理培訓(xùn)教材；人力資源部應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)需求，精心準(zhǔn)備各類《員工培訓(xùn)實施方案》，安排適當(dāng)?shù)臅r間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)；人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提取并合理使用好員工教育經(jīng)費。第七條 員工培訓(xùn)紀(jì)律新進(jìn)員工必須參加人力資源部舉辦的崗前培訓(xùn)班；根據(jù)礦年度培訓(xùn)計劃或臨時培訓(xùn)要求必須參加培訓(xùn)的員工，不得無故規(guī)避和拒絕參加培訓(xùn)；按照規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時，所有參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，自覺保持會場安靜，不得吸煙、接聽手機或來回走動。第八條 員工培訓(xùn)考核（一）為使員工培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，人力資源部應(yīng)通過下列專門方法對每次員工培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)評估，了解受訓(xùn)效果：對培訓(xùn)項目的具體要求和目標(biāo)進(jìn)行評估。通過收集受訓(xùn)人員有關(guān)的技術(shù)水平、管理能力和行為表現(xiàn)等具體情況，結(jié)合擬定的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行評估； 對培訓(xùn)過程進(jìn)行評估。通過問卷調(diào)查、聽取講師和受訓(xùn)人員的意見，檢查培訓(xùn)進(jìn)程、培訓(xùn)方式，以發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)各方面工作； 對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。通過口試、筆試、實際問題的解決等各種考核方式，綜合考核受訓(xùn)人員是否達(dá)到了培訓(xùn)的要求； 進(jìn)行追蹤性評估。對受訓(xùn)人員業(yè)務(wù)知識、技術(shù)水平的提高，管理能力的增強以及行為改進(jìn)等方面的結(jié)果要經(jīng)過對其一段時期