淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-12 16:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理 激勵(lì)手段傳統(tǒng)單調(diào) 缺乏以人為本的企業(yè)文化 薪酬設(shè)計(jì)不合理 干多干少一樣，干與不干一樣 跳槽 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題 忽視人力資源管理工作 用人機(jī)制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 薪酬設(shè)計(jì)不合理 激勵(lì)手段傳統(tǒng)單調(diào) 缺乏以人為本的企業(yè)文化 激勵(lì)手段 傳統(tǒng)單調(diào) 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題 忽視人力資源管理工作 用人機(jī)制缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 缺乏合理有效的員工培訓(xùn) 薪酬設(shè)計(jì)不合理 激勵(lì)手段傳統(tǒng)單調(diào) 缺乏以人為本的企業(yè)文化 缺乏以人為本的企業(yè)文化 加班、加點(diǎn)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，不給增加報(bào)酬；侵犯勞動(dòng)者健康；無四險(xiǎn)一金；不尊重人格。 二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 實(shí)行薪酬等級(jí)制 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 用企業(yè)文化影響和塑造人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1