現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-10 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求 滿足 新的需求 激勵 來自 激勵體系 來自 激勵形式 —— 精神激勵 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?表揚激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 來自 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)財力資源管理 一 、 企業(yè)財務(wù)管理及企業(yè)財務(wù)目標 財務(wù)管理的概念 企業(yè)的財務(wù)活動 （ 或資金運動過程 ） 包括： 資金的籌集 → 投資 → 耗資 → 收入 → 分配的過程 企業(yè)的財務(wù)管理活動是針對這一過程進行的 。 來自 最具代表性的財務(wù)管理目標主要有以下幾種提法： 利潤最大化 資本利潤率最大化或每股利潤最大化 企業(yè)價值最大化 來自 來自 二、 現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理 資產(chǎn) —— 是指由于過去交易或事項形成的 ，為企業(yè)擁有或控制的 ， 能夠給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟效益的經(jīng)濟資源 。 資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的基礎(chǔ) 。 一般情況下 ， 我們可將企業(yè)的資產(chǎn)按其流動性分為流動資產(chǎn) 、 長期投資 、 固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn) 、 遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)六大類 。 來自 （一）流動資產(chǎn)管理 流動資產(chǎn)具有如下兩個特點： 第一，周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強； 第二，獲得能力強，投資風險相對較小。 ?管理的主要內(nèi)容：現(xiàn)金、應(yīng)收帳款和存貨的管理 來自 ?現(xiàn)金的管理 ?現(xiàn)金管理的目標 ? 如何在現(xiàn)金的流動性與收益性之間作出合理的選擇 ， 即在保證企業(yè)正常經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進行以及償還債務(wù)和繳納稅款需要的同時 ， 降低現(xiàn)金的占用量 ， 并從暫時閑置的現(xiàn)金中獲得最大的投資收益 。 來自 ?企業(yè)持有現(xiàn)金的動機 ?交易動機 ， 即企業(yè)在正常經(jīng)營秩序下應(yīng)當保持的現(xiàn)金支付能力 。 ?預(yù)防機制 ， 即企業(yè)為應(yīng)付意外緊急情況而需要保持的現(xiàn)金支付能力 。 ?投機動機 ， 即企業(yè)為了抓住各種瞬息即逝的市場機會 ， 獲取最大利益而準備的現(xiàn)金余額 。 來自 ?應(yīng)收賬款的管理 商品價值與使用價值的相對分離是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的主要原因 。 具體原因是： 由于結(jié)算手段落后而對商品銷售與款項收回之間會產(chǎn)生一定的時間差距； 由于企業(yè)出于市場競爭的需要而采取賒銷方式 。 這種由競爭引起的應(yīng)收賬款 ， 是一種商業(yè)信用 。 來自 應(yīng)收帳款管理的目標 在發(fā)揮應(yīng)收賬款強化競爭、擴大銷售功能效應(yīng)的同時，盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。 來自 ?存貨管理 存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，包括商品、材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、包裝物等。 對存貨進行控制和管理的方法主要有：合理控制存貨的經(jīng)濟進貨批量、制定合理的儲存限額和儲存期、分類管理等。 來自 （二）固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)具有如下特征： 1） 投資時間長 ， 技術(shù)含量高 。 2） 收益能力高 ， 風險較大 。 3） 價值的雙重存在 。 4） 投資的集中性和回收的分散性 。 來自 現(xiàn)行制度對共按經(jīng)濟用途和使用情況進行綜合分類 ， 形成七大類固定資產(chǎn)： 生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn) 、 非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn) 、 租出固定資產(chǎn) 、 不需用固定資產(chǎn) 、未使用固定資產(chǎn) 、 土地和融資租入固
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