淺談現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)的恰當配合，就必須有一套完整的人力資源規(guī)劃，合理地配置人力資源，充分挖掘潛力，讓人力資源更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務。 筑企業(yè)人力資源部門不僅要了解企業(yè)的現(xiàn)狀，更要認清企業(yè)的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，不僅要了解企業(yè)的表面情況，更要認清本企業(yè)在同行業(yè)中所處的地位和施工能力水平。人力資源部門要做好相關信息的收集，人力資源發(fā)展規(guī)劃有關的信息主要包括：同行業(yè)和本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標、現(xiàn)在人員狀況、員工的教育培訓狀況等。 測是人力資源規(guī)劃中具有技術性的關鍵部分，人力資源部門在搜集人力資源信息的基礎上，采用主觀的經(jīng)驗判斷和各種統(tǒng)計方法及預測模型，并要充分考慮企 業(yè)現(xiàn)行的人事政策和企業(yè)未來的發(fā)展。預測工作可以借助發(fā)展先進的程度軟件，使得分析的結(jié)果更加準確、全面。充分根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來分配各類人力資源的余缺情況，為制定合理的人力資源需求規(guī)劃做好多方面的準備。 、制訂具體規(guī)劃企業(yè)人力資源開發(fā)目標是隨著企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)組織目前生產(chǎn)任務與員工工作內(nèi)容的變化而不斷改變的。當本企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃、年度計劃目標已經(jīng)確定，企業(yè)目前的人力資源需求與供給情況已經(jīng)基木摸清，就可以制訂企業(yè)的人力資源開發(fā)目標了 ，企業(yè)的人力資源主管部門應該根據(jù)目標，調(diào)研清楚企業(yè)目前的狀況，制訂人力資源開發(fā)與培訓的具體計劃與相應的人事政策。這一階段是人力資源開發(fā)規(guī)劃中比較具體細致的工作，有時在執(zhí)行過程中還存在反復修訂的現(xiàn)象。 、做好規(guī)劃的評估與修訂企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃是一個長久持續(xù)的動態(tài)工作過程，由于企業(yè)諸多不確定素的存在，人力資源開發(fā)規(guī)劃不斷修訂。人力資源開發(fā)規(guī)劃應當在不斷的修訂中實施，不斷修正短期人力資源規(guī)劃方案。通過實施后規(guī)則評估和意見反饋，聽取一些本企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工對人力資源開發(fā)工作的意見，以利于調(diào) 整和改進人力資源開發(fā)規(guī)劃。 3提高建筑企業(yè)競爭能力的人力資源管理對策 面對日益嚴峻的金融危機，國家應采取一系列積極有力的宏觀經(jīng)濟政策，采取多項措施化解不利影響，并進一步關注經(jīng)濟形勢變化對就業(yè)、社會保障和勞動關系的影響，深入開展調(diào)查研究，采取有效措施積極應對，盡可能把不利影響降到最低程度。建筑企業(yè)核心競爭力的根本是依靠集知識、技術和智慧于一體的人才，要提高建筑企業(yè)的競爭能力，必須構(gòu)建起適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。 ，也
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