淺談現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)的恰當(dāng)配合，就必須有一套完整的人力資源規(guī)劃，合理地配置人力資源，充分挖掘潛力，讓人力資源更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 筑企業(yè)人力資源部門不僅要了解企業(yè)的現(xiàn)狀，更要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)，不僅要了解企業(yè)的表面情況，更要認(rèn)清本企業(yè)在同行業(yè)中所處的地位和施工能力水平。人力資源部門要做好相關(guān)信息的收集，人力資源發(fā)展規(guī)劃有關(guān)的信息主要包括：同行業(yè)和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、現(xiàn)在人員狀況、員工的教育培訓(xùn)狀況等。 測(cè)是人力資源規(guī)劃中具有技術(shù)性的關(guān)鍵部分，人力資源部門在搜集人力資源信息的基礎(chǔ)上，采用主觀的經(jīng)驗(yàn)判斷和各種統(tǒng)計(jì)方法及預(yù)測(cè)模型，并要充分考慮企 業(yè)現(xiàn)行的人事政策和企業(yè)未來的發(fā)展。預(yù)測(cè)工作可以借助發(fā)展先進(jìn)的程度軟件，使得分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確、全面。充分根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來分配各類人力資源的余缺情況，為制定合理的人力資源需求規(guī)劃做好多方面的準(zhǔn)備。 、制訂具體規(guī)劃企業(yè)人力資源開發(fā)目標(biāo)是隨著企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)組織目前生產(chǎn)任務(wù)與員工工作內(nèi)容的變化而不斷改變的。當(dāng)本企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃目標(biāo)已經(jīng)確定，企業(yè)目前的人力資源需求與供給情況已經(jīng)基木摸清，就可以制訂企業(yè)的人力資源開發(fā)目標(biāo)了 ，企業(yè)的人力資源主管部門應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)，調(diào)研清楚企業(yè)目前的狀況，制訂人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的具體計(jì)劃與相應(yīng)的人事政策。這一階段是人力資源開發(fā)規(guī)劃中比較具體細(xì)致的工作，有時(shí)在執(zhí)行過程中還存在反復(fù)修訂的現(xiàn)象。 、做好規(guī)劃的評(píng)估與修訂企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)久持續(xù)的動(dòng)態(tài)工作過程，由于企業(yè)諸多不確定素的存在，人力資源開發(fā)規(guī)劃不斷修訂。人力資源開發(fā)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在不斷的修訂中實(shí)施，不斷修正短期人力資源規(guī)劃方案。通過實(shí)施后規(guī)則評(píng)估和意見反饋，聽取一些本企業(yè)內(nèi)部管理人員和員工對(duì)人力資源開發(fā)工作的意見，以利于調(diào) 整和改進(jìn)人力資源開發(fā)規(guī)劃。 3提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源管理對(duì)策 面對(duì)日益嚴(yán)峻的金融危機(jī)，國(guó)家應(yīng)采取一系列積極有力的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，采取多項(xiàng)措施化解不利影響，并進(jìn)一步關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)就業(yè)、社會(huì)保障和勞動(dòng)關(guān)系的影響，深入開展調(diào)查研究，采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，盡可能把不利影響降到最低程度。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本是依靠集知識(shí)、技術(shù)和智慧于一體的人才，要提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須構(gòu)建起適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。 ，也
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