管理學論文-淺談企業(yè)并購中的人力資源管理(編輯修改稿)
2024-12-19 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并找準自己在未來公司的目標定位時，就可以最大限度地減少并購過程中由于信息分布的不完全、不對稱所引起的 “ 道德風險 ” 和“ 逆向選擇 ” 等機會主義行為，有利于大大增加企業(yè)并購成功的機會。 二、并購中人力資源整合的原則 在人力資源整合過程中應遵循以下原則： （一 )平穩(wěn)過渡原則 人力資源整合是各類因素整合中風險最大的整合。應是先確定并購所要達到的目標和效應，再全面規(guī)劃，扎實推進，以求平穩(wěn)過渡。在實施各種整合方案的同時，充分進行并購雙方管理者與管理者、管理者與員 工的有效溝通，以盡可能減少震動和平穩(wěn)過渡為標準。 (二 )積極性優(yōu)先原則 企業(yè)的發(fā)展依靠人的智慧，人的積極性是各類要素中對企業(yè)發(fā)展最關鍵的要素，只有在整合過程中充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，才能盡快實現(xiàn)整合的目的。因此，任何方式的整合都應服從并服務于調(diào)動人的積極性的目的。強調(diào)積極性優(yōu)先的原則，就是不應拘泥于某種固定形式，不應限制在某一章法中，而應機動靈活，綜合使用各種方法來調(diào)動人的積極性。 (三 )保護人才原則 在已有的并購實踐中，并購的過程同時也是人才大量流失的過程，這可以說是人力資源整合 最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。當然，保護人才并不是說任何人才都要保護，而是要選擇那些未來企業(yè)發(fā)展需要的人才加以保護。企業(yè)并購中應當保護的人才，應以人才白群體優(yōu)勢最優(yōu)、不同人才的知識結構互補及人才合力的形成為標準。 (四 )降低成本原則 人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分。人力組合不同，企業(yè)所應支付的人力成本就不同，因此，最簡單的法則就是降低成本。這里所說的降低成本，不以降砥員工的報酬為特征，而以降低最優(yōu)群體所形成的成本為標準。如用很高的報酬來留住少量拔尖人才，拔尖人才統(tǒng) 領指揮低報酬的員工會比大多數(shù)人拿到較高報酬所花費的人力總成本低得多。 (五 )多種方式綜合運用原則 實踐中絕不會只采取一種方式就能完成人力資源的整合，也沒有任何一種方式適合于所有并購企業(yè)的人力資源整合，而應具體問題具體分析。因此，在人力資源整合過程中，必須充分考慮并購的類型、環(huán)境、條件、
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