企業(yè)人力資源管理學(xué)的意義(編輯修改稿)
2025-03-25 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （一）工作實(shí)踐方法 （二）直接法 （三）不說謊 （四）問卷法 二、定量工作分析方法，對各種工作進(jìn)行比較的決定，獲得 （一）職位分析問卷法 （ P45 張一馳） （二）管理崗位措施問卷方法 P45 （三）功能性工作分析方法 P48 三、工作措施 包括： 工作認(rèn)識 含義 工作說明 四、工作特征 ...... 167。 一、工作的性質(zhì) 工作的內(nèi)容 完成工作所需要的資格條件 完成工作的收益和獎勵 二、方法： 傳統(tǒng)的科學(xué)，管理方法（ P53 張一弛） 人際關(guān)系方法 （ 1）工作擴(kuò)大化 （ 2）工作輪調(diào) （ 3）工作豐富化 工作特征模型方法 輔助工作及其方法 ...... 5人力資源戰(zhàn)略與計劃 ：預(yù)測未來的組織活動和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些活動和滿足這些要求而設(shè)計提供人力資源的過程。實(shí)質(zhì)是決定組織的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上確定組織需要什么樣的人力資源來是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的作高管理層確定的目標(biāo)。 其 …… ...... 一、人力資源計劃的基本問題 現(xiàn)在我們的情況怎么？ 我們的目標(biāo)定什么？ 我們怎樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？ 我們作得如何？ 二、的必要性 企業(yè)組織單位經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺的現(xiàn)象 流動率比較高的情況下，必要進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。 現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的要求 計劃有助與減少未來的不確定性 三、人力資源計劃的層次 環(huán)境層次 組織層次 人力資源部門層次 數(shù)量層次 具體的活動層次 167。 人力資源戰(zhàn)略計劃 ...... 167。 一、模型 二、需求預(yù)測 企業(yè)的業(yè)務(wù) 預(yù)期的流動性 提高產(chǎn)品的質(zhì)量或進(jìn)入新的行業(yè)的決策對人力需求的影響 生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式上的變化對人力需求的影響 企業(yè)所擁有的財務(wù)資源對人力需求的影響 方法： 集體預(yù)測法 回歸分析方法 轉(zhuǎn)換地點(diǎn)方法 三、人力資源供給預(yù)測 技能清舉 管理人員資格圖 人力接續(xù)計劃 轉(zhuǎn)換矩整 ...... 6員工招聘 167。 部門在制定招聘策略時必須注意的問題： 我們開展招聘工作的目標(biāo)是什么？ 我們需要招聘什么樣的員工？ 我們需要工作申請人接受到什么樣的信息？ 這些信息怎樣樣才能最好地傳達(dá)給工作申請人？ 一、招聘過程的重要性 二、招聘人的選擇 三、招聘收益金字塔 四、真實(shí)工作預(yù)覽 六、招聘評價 ...... 167。 招聘渠道的鑒別與選擇 招聘策略： 對組織總體的環(huán)境進(jìn)行研究，了解組織發(fā)展方向。 招聘組織所需的人力類型，包括技術(shù)知識，工作技能，社會能力，員工需要，價值觀念和情趣等各個方法。 設(shè)計信息問題方法，使組織和申請人相互了解 一、應(yīng)征者的內(nèi)部來源 ...... 二、招聘廣告 廣告作為吸引員工的優(yōu)點(diǎn)： 工作空缺的信息發(fā)布傳遞 廣告渠道成本比較低 可同時發(fā)布各種類型工作空缺的招聘信息 給企業(yè)許多操作上的優(yōu)勢 企業(yè)可利用廣告渠道發(fā)布“遮蔽廣告” P105 信息： 媒體的選擇 廣告的結(jié)構(gòu) 廣告必要內(nèi)容 P106 ...... 三、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 幫助雇主選拔人員，特別是企業(yè)沒有設(shè)定人事部門或者需要立即填補(bǔ)空職時，可借助職業(yè)介紹所 適合采用就業(yè)中介機(jī)構(gòu)的方式： 用人單位根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)難以吸引到合格工作申請人 用人單位只需招聘很小數(shù)量的員工或者為新的工作崗位招聘人力，重新設(shè)計一個招聘方案不流失 用人企業(yè)急于填充某一關(guān)鍵崗位的空缺 用人單位試圖招聘到現(xiàn)在在就業(yè)的員工 用人企業(yè)在目標(biāo)勞動力市場上缺乏招聘的經(jīng)驗(yàn) ...... 四、獵頭公司 收集和推薦高級主管人員和高級技術(shù)人員的公司，不使這些人才離開正在服務(wù)的企業(yè)。 使用獵頭公司要注意： 必須向獵頭公司說明自己需要的哪種人才及其理由。 了解獵頭公司開展人才收集工作的范圍。 了解獵頭公司直接直接負(fù)責(zé)指派任務(wù)的人員的能力，不要受其招牌人物的迷惑 事先確定服務(wù)要用的水平和支付方式 選擇值得信任的人 向該公司以前的客戶了解該公司服務(wù)的實(shí)際效果 希望通過獵頭公司： 多數(shù)獵頭公司不大注重主動的信息 獵頭公司有時會推薦一個不會合格的應(yīng)征者給客戶，借以博得后來應(yīng)征者對這工作的好感，激發(fā)其工作熱情 獵頭公司及其客戶對于不急于交換的的應(yīng)征者更有興趣，所以要有耐心 ...... 五、校園招聘 五 ， 校園招聘 公司在設(shè)計校園招聘活動時 ， 需要考慮學(xué)校的選擇和工作申請人的吸引兩個問題 組織如何從學(xué)校中吸引最好的工作申請人 1， 選派能力比較強(qiáng)的工作人員 2， 對工作申請人的答復(fù)要及時 3， 應(yīng)讓公司的政策體現(xiàn)公平 ， 誠實(shí)和顧及他人的特征 六 ， 員工推薦與申請人自薦 七 ， 臨時性雇員 1， 內(nèi)部臨時工儲備 2， 通過中介機(jī)構(gòu)臨時雇傭 3， 利用自由職業(yè)者 4， 短期雇傭 ...... 結(jié)論：不同的工作單位應(yīng)有不同的招聘來源 但組織對招聘來源的選擇與使用者與其
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