[管理學]管理學第7章人力資源管理(編輯修改稿)
2024-11-12 23:27 本頁面
【文章內容簡介】 使組織內對成員的培訓投資取得回報 內部提升缺點： 當組織內部對未來主管人員的供需缺口較大 ， 且內部人才儲備無法滿足需要時 ，堅持從內部提升 ， 會使組織既失去獲得一流人才的機會 ， 又會讓不稱職者占據主管位置； 容易造成 “ 近親繁殖 ” ； 提升的數量有限 ， 容易挫傷沒有提升的人 外部招聘優(yōu)點： 較廣泛的人才來源； 避免近親繁殖 ， 可以給組織帶來新思想 ，防止僵化； 避免組織內部那些沒有提升到的人的積極性受挫 ， 避免組織內部成員間的不團結； 可以節(jié)省對人員的培訓費用 。 外部招聘缺點： 如果組織內有勝任的人未被選用 ， 而從外部招聘會使他感到不公平 ， 容易產生與應聘者不合作的態(tài)度； 應聘者對組織需要有一個了解的過程； 容易被應聘者的表面現象 （ 如學歷 、 資歷等 ） 所蒙弊 ， 而無法清楚了解其真實能力 。 外部招聘的渠道 招聘廣告 職業(yè)介紹機構 獵頭公司 校園招聘 員工推薦或申請人自薦 臨時性雇員 三、員工招聘的程序 制定并落實招聘計劃 對應聘者進行初選 對初選合格者進行知識與能力的考核 選定錄用員工 評價和反饋招聘效果 四、人員招聘的手段 面試 書面測試 績效模擬測試 工作抽樣法 評價中心法 第三節(jié) 人員的培訓 一、人員培訓的含義 二、人員培訓的目標 三、人員培訓的方法 一、人員培訓的含義 人員培訓 指的是創(chuàng)造一個環(huán)境，使員工能夠在這一環(huán)境中獲得或學習特定的與工作要求密切相關的知識、能力、技能和態(tài)度。是組織在員工已經進入組織之后所從事的提高這些員工價值的人力資源管理活動。 員工培訓是 技術進步 和 員工發(fā)展 的必然要求。 國際上的許多著名企業(yè)都非常重視員工培訓工作。在 90年代初，美國摩托羅
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1