[管理學(xué)]管理學(xué)第7章人力資源管理(編輯修改稿)
2024-11-12 23:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使組織內(nèi)對(duì)成員的培訓(xùn)投資取得回報(bào) 內(nèi)部提升缺點(diǎn)： 當(dāng)組織內(nèi)部對(duì)未來(lái)主管人員的供需缺口較大 ， 且內(nèi)部人才儲(chǔ)備無(wú)法滿足需要時(shí) ，堅(jiān)持從內(nèi)部提升 ， 會(huì)使組織既失去獲得一流人才的機(jī)會(huì) ， 又會(huì)讓不稱職者占據(jù)主管位置； 容易造成 “ 近親繁殖 ” ； 提升的數(shù)量有限 ， 容易挫傷沒(méi)有提升的人 外部招聘優(yōu)點(diǎn)： 較廣泛的人才來(lái)源； 避免近親繁殖 ， 可以給組織帶來(lái)新思想 ，防止僵化； 避免組織內(nèi)部那些沒(méi)有提升到的人的積極性受挫 ， 避免組織內(nèi)部成員間的不團(tuán)結(jié)； 可以節(jié)省對(duì)人員的培訓(xùn)費(fèi)用 。 外部招聘缺點(diǎn)： 如果組織內(nèi)有勝任的人未被選用 ， 而從外部招聘會(huì)使他感到不公平 ， 容易產(chǎn)生與應(yīng)聘者不合作的態(tài)度； 應(yīng)聘者對(duì)組織需要有一個(gè)了解的過(guò)程； 容易被應(yīng)聘者的表面現(xiàn)象 （ 如學(xué)歷 、 資歷等 ） 所蒙弊 ， 而無(wú)法清楚了解其真實(shí)能力 。 外部招聘的渠道 招聘廣告 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 獵頭公司 校園招聘 員工推薦或申請(qǐng)人自薦 臨時(shí)性雇員 三、員工招聘的程序 制定并落實(shí)招聘計(jì)劃 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選 對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核 選定錄用員工 評(píng)價(jià)和反饋招聘效果 四、人員招聘的手段 面試 書(shū)面測(cè)試 績(jī)效模擬測(cè)試 工作抽樣法 評(píng)價(jià)中心法 第三節(jié) 人員的培訓(xùn) 一、人員培訓(xùn)的含義 二、人員培訓(xùn)的目標(biāo) 三、人員培訓(xùn)的方法 一、人員培訓(xùn)的含義 人員培訓(xùn) 指的是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使員工能夠在這一環(huán)境中獲得或?qū)W習(xí)特定的與工作要求密切相關(guān)的知識(shí)、能力、技能和態(tài)度。是組織在員工已經(jīng)進(jìn)入組織之后所從事的提高這些員工價(jià)值的人力資源管理活動(dòng)。 員工培訓(xùn)是 技術(shù)進(jìn)步 和 員工發(fā)展 的必然要求。 國(guó)際上的許多著名企業(yè)都非常重視員工培訓(xùn)工作。在 90年代初，美國(guó)摩托羅
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1