護(hù)理管理學(xué)高職案例版第4章：護(hù)理人力資源管理(編輯修改稿)
2025-06-24 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解 。 ?護(hù)士長(zhǎng)要負(fù)全責(zé) ， 導(dǎo)致與病人直接接觸時(shí)間減少了 。 19:464．責(zé)任制護(hù)理（全責(zé)護(hù)理）： 是病人從入院到出院 ， 由責(zé)任護(hù)士和輔助護(hù)士按護(hù)理程序?qū)Σ∪诉M(jìn)行全面 、 系統(tǒng)和連續(xù)的整體護(hù)理 。 包括： ?整體性護(hù)理： 其護(hù)理評(píng)估與護(hù)理計(jì)劃包括了病人生理 、 心理 、 社會(huì)及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 。 ?連續(xù)性護(hù)理： 病人自入院到出院皆由一位全責(zé)護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理活動(dòng)策劃 、 執(zhí)行與評(píng)估 。 ?協(xié)調(diào)性護(hù)理： 護(hù)士相當(dāng)于病人的代言人 ， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人與其它醫(yī)療人員的溝通與聯(lián)系 。 ?個(gè)別性護(hù)理： 病人參與護(hù)理計(jì)劃 ， 而護(hù)理活動(dòng)視其個(gè)別的需要來(lái)制訂 。 19:46優(yōu)點(diǎn)： 病人安全感增加 、 護(hù)師獨(dú)立護(hù)理功能加強(qiáng) 、 工作效率高 。 缺點(diǎn)： 對(duì)護(hù)士業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力要求高，人力需要多、經(jīng)費(fèi)耗量大 。要求護(hù)士 24小時(shí)負(fù)責(zé)難以實(shí)現(xiàn)。 5． 個(gè)案護(hù)理： 個(gè)案管理是一種多學(xué)科合作以個(gè)案形式提供的護(hù)理方式 。 對(duì)病人的護(hù)理從入院到出院 ， 并延伸到家庭 ， 使病人的住院費(fèi)用得到有效的控制 ， 做好出院后的管理 ， 有利于病人的康復(fù) 。 19:46 6．綜合護(hù)理： 是將責(zé)任制護(hù)理和小組護(hù)理融合在一起的一種護(hù)理分工方式 ， 即有一組護(hù)理人員 ，其各種技術(shù)職務(wù)者均按比例組合 ， 負(fù)責(zé)完成一組病人 （ 8— 12名 ） 的護(hù)理 。 是近年來(lái)發(fā)展的一種護(hù)理方式 。 19:46二、護(hù)理人員的排班 ? （一）排班的目標(biāo) ? 。 ? ，應(yīng)安排適當(dāng)?shù)膹椥匀肆ε虐?，避免人力過(guò)多或不足的情形發(fā)生。 ? ，提升個(gè)人滿足感，達(dá)到人力運(yùn)作的最大效果。 ? ，維持公平，尤其在節(jié)假日安排休息時(shí)，應(yīng)遵循一定的原則。 ? ，提升護(hù)理人員對(duì)工作時(shí)數(shù)及排班的公平性的滿意度。 ? ，既要考慮到病人的需要，也要考慮到護(hù)理人員的特殊需要。 19:46 （二）排班的原則 ? 1．按照病人需要排班的原則。 ? 2．依法排班的原則。 ? 3．實(shí)行彈性排班的原則。 ? 4．按照公平排班的 。 ? 5．實(shí)
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