[管理學]人力資源管理(1)(編輯修改稿)
2025-01-31 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司的培訓 ? 每年每位員工至少要接受 40小時 與工作有關的學習。內(nèi)容主要包括：新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓、語言培訓及海外培訓等。 ? 積極推廣 電子學習 (elearning)，每個員工每年要通過電子學習自學 8個小時 。 ? 摩托羅拉大學 (MU－ Motorola University)是一所摩托羅拉內(nèi)部專門設臵的、為各事業(yè)部、客戶、員工及合作伙伴設立的教育培訓機構。 2021/11/10 llj 19 內(nèi)部培訓教師師資網(wǎng)絡 可隨時調用的外部師資隊伍 利用案例進行員工培訓 對所有可以授課的人員進行教師資格認定，持證上崗建立內(nèi)部培訓管理員網(wǎng)絡、市場鏈索酬索賠機制和培訓工作考核機制 以青島海洋大學海爾經(jīng)貿(mào)學院為依托，與國內(nèi)外 20余家大專院校、咨詢機構及國際知名企業(yè)近百名專家建立外部培訓網(wǎng)絡 在引入國內(nèi)外先進教學和管理經(jīng)驗同時，將海爾先進的管理經(jīng)驗編寫成案例庫，成為海爾內(nèi)部員工培訓的案例，達到了資源共享。 海爾公司的培訓體系 2021/11/10 llj 20 培訓實踐中心 海爾大學 海爾集團除重視“即時”培訓外，更重視對員工的“脫產(chǎn)”培訓。在海爾的每個單位，幾乎都有一個小型的培訓實踐中心，員工可以在此完成諸多在生產(chǎn)線上工作。 海爾大學擁有各類教室 12間，可同時容納 500人學習，有多媒體語音室、可供遠程培訓的計算機等。 海爾國際培訓中心第一期工程 2021年底已投入使用，該中心擬與國際知名的教育管理機構合作，舉辦系統(tǒng)的綜合素質培訓與國際學術交流，辦成一座國際化的人才培訓基地。 海爾公司的培訓體系（續(xù)） 2021/11/10 llj 21 四、員工培訓的新趨勢 ? 培訓的目的： 更注重團隊精神 ? 培訓的組織： 轉向虛擬化和更多采用新技術 ? 培訓效果： 注重對培訓效果的評估和對培訓模式的再設計 ? 培訓模式： 更傾向于聯(lián)合辦學 2021/11/10 llj 22 培訓的目的：更注重團隊精神 培訓的目的比以往更加廣泛，除了新員工上崗引導、素質培訓、技能培訓、晉升培訓、輪崗培訓之外，培訓的目的更注重企業(yè)文化、團隊精神、協(xié)作能力、溝通技巧等。 團隊精神 團隊目標 奉獻精神 培訓目的 協(xié)作能力 配合默契 參與管理 企業(yè)文化 經(jīng)營理念 核心價值觀 溝通技巧 傾聽技巧 關懷他人 職業(yè)指導 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展 新技術能力 計算機能力 外語能力 2021/11/10 llj 23 培訓的組織：轉向虛擬化和更多采用新技術 虛擬培訓組織是引用現(xiàn)代化的培訓工具與培訓手段，借助社會化的服務方式而達到培訓的目的。在虛擬培訓過程中，虛擬培訓組織更加注意以顧客為導向，組織轉向速度快，更新知識和課程有明顯的戰(zhàn)略傾向性。 培訓技術 優(yōu)點 缺點 多媒體培訓 自我控制進度，內(nèi)容具有連續(xù)性 互動式學習，反饋及時 不受地理位臵限制 開發(fā)費用高昂 不能快速更新 網(wǎng)絡培訓 自我控制培訓傳遞，信息資源共享 簡化培訓管理過程，項目更新快速 受到網(wǎng)絡速度限制 開發(fā)成本高，培訓成果轉化一般 遠程學習 多人同時培訓，節(jié)約費用 不受空間限制 缺乏溝通 受傳輸設備影響大 虛擬現(xiàn)實 適合危險或復雜工作培訓 培訓成果轉化率高，反饋及時 有時缺乏真實感 智能指導系統(tǒng)
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