[管理學(xué)]09企業(yè)管理之人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-17 20:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 國(guó)王笑著說；“這個(gè)叫天使，那個(gè)叫魔鬼?！? 王子駕了一圈車回來，又問父王：“為什么給它們?nèi)∵@樣兩個(gè)名字呢？” 國(guó)王望了年輕的兒子，柔聲回答說：“孩子，將來你要做國(guó)王的。我要讓你明白，你既需要天使為你服務(wù)，也需要魔鬼為你效勞。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，好人對(duì)付不了壞人。 古人云：‘無德必亡，惟德必?！褪沁@個(gè)道理?！? 王子想問沒敢問：又用天使又用魔鬼，那我們當(dāng)國(guó)王的是天使還是魔鬼，或是一半一半呢？ 德為立身之根，變?yōu)樘幨乐?，用人做事莫不如此。道德君子雖然滿身正氣，但怎敵得過小人的陰謀詭計(jì)。 二、員工招聘的來源與方法 員工招聘的渠道： ? 廣告應(yīng)聘者 ?員工或關(guān)聯(lián)人員推薦 ?職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦 ?其他來源 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 16 人力資源計(jì)劃中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)是能夠招到并留住有才能的管理干部。依據(jù)來源不同，組織可以通過外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式來選擇和填補(bǔ)員管理崗位的空缺。 職務(wù)潛在候選人的主要來源 來源渠道 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部搜尋 花費(fèi)少；有利于提高員工士氣；候選人了解組織情況 供應(yīng)有限 廣告應(yīng)征 輻射廣；可以有目標(biāo)地針對(duì)某一特定群體 有許多不合格的應(yīng)聘者 員工推薦 可通過現(xiàn)有員工提供對(duì)組織的認(rèn)識(shí)；基于推薦者的認(rèn)真推薦可能產(chǎn)生高素質(zhì)的候選人 可能不會(huì)增加員工的類別和結(jié)構(gòu) 公共就業(yè)機(jī)構(gòu) 正常費(fèi)用或免費(fèi) 通常為非熟練或受過很少訓(xùn)練的候選人；花費(fèi)大 私人就業(yè)機(jī)構(gòu) 廣泛接觸；仔細(xì)甄別；通常給予短期的擔(dān)保 費(fèi)用高 學(xué)校分配 大量、集中的候選人 僅限于初入者級(jí)別的職位 臨時(shí)性支援服務(wù) 僅滿足臨時(shí)需要 成本高；通常限于常規(guī)或只需范圍狹小的確定技能的工作 員工租賃機(jī)構(gòu)及獨(dú)立承包商 滿足臨時(shí)需要，通常適用于特殊的、為期較長(zhǎng)的項(xiàng)目 人員承諾于當(dāng)前的項(xiàng)目而不是整個(gè)組織 互聯(lián)網(wǎng)上的廣告 可觸及大量的人，并立即得到反饋 產(chǎn)生許多不合格的應(yīng)聘者 員工招聘的來源與方法 外部招聘： 含義：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工 優(yōu)勢(shì)： ?具備難得的“外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” ?有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系 ?能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液 劣勢(shì)： ?外聘者對(duì)組織缺乏深入了解 ?組織對(duì)外聘者缺乏深入了解 ?外聘對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 18 員工招聘的來源與方法（續(xù)） 內(nèi)部提升： 含義：組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù) 內(nèi)部提升的優(yōu)勢(shì)： ? 有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ?有利于吸引外部人才 ?有利于保證選聘工作的正確性 ?有利于被聘者迅速展開工作 內(nèi)部提升的弊端： ?可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生 ?可能會(huì)引起同事之間的矛盾 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 19 員工招聘的原則與方法（續(xù)） 企業(yè)在選擇招聘方式時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的因素 ?所需選聘人才的層次 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) ?企業(yè)所處的發(fā)展階段 ?企業(yè)戰(zhàn)略以及與之相關(guān)的企業(yè)文化調(diào)整的需要 人力資源計(jì)劃 員工招聘與解聘 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn) 員工招聘的來源與方法 員工的解聘 員工培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 思考題 20 員工招聘的程序與方法 員工招聘一般按照如下的程序進(jìn)行： 人
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