管理學(xué)論文-淺談企業(yè)并購中的人力資源管理-wenkub
2022-11-24 01:45:27 本頁面
【正文】 人力資源，對并購后生產(chǎn)效率的發(fā)揮起著決定性作用。文章對企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的人力資源管理問題進(jìn)行了介紹，分析了問題產(chǎn)生的原因，制定了相應(yīng)的策略，闡述了人力資源整合的原則，提出了并購后人力資源管理整合的策略建議。 百度一下 “ 聯(lián)想并購 IBM” 出現(xiàn)約 506， 000 多項(xiàng)相關(guān)結(jié)果， Google下“ 國美并購永樂 ” 出現(xiàn)約 297， 000 多篇相關(guān)網(wǎng)頁。 (一 )企業(yè)文化沖突及其影響 企業(yè)合并必然涉及到高層調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)改變、規(guī)章制度重新制定、定崗定編等變革，實(shí)質(zhì)上是弱勢文化去適應(yīng)強(qiáng)勢文化，或者是互相磨合出新的企業(yè)文化。在實(shí)際操作中，往往隱形的企業(yè)文化會被 忽略。 (二 )薪資和激勵(lì)機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn) 并購方通常在面對冗余人員、較高的勞動力成本和留住核心人員等問題上十分苦惱。不僅影響了員工士氣，也使原有的企業(yè)文化遭受了強(qiáng)大的打擊。筆者認(rèn)為，及時(shí)、坦率地自上而下和自下而上溝通是并購順利進(jìn)行的潤滑劑，它使信息流動暢通，也增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)層和員工間的互信度，為人力資源部門的工作帶來了便捷。在實(shí)施各種整合方案的同時(shí)，充分進(jìn)行并購雙方管理者與管理者、管理者與員 工的有效溝通，以盡可能減少震動和平穩(wěn)過渡為標(biāo)準(zhǔn)。 (三 )保護(hù)人才原則 在已有的并購實(shí)踐中，并購的過程同時(shí)也是人才大量流失的過程，這可以說是人力資源整合 最大的失敗。 (四 )降低成本原則 人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分。 (五 )多種方式綜合運(yùn)用原則 實(shí)踐中絕不會只采取一種方式就能完成人力資源的整合，也沒有任何一種方式適合于所有并購企業(yè)的人力資源整合，而應(yīng)具體問題具體分析。 (一 )企業(yè)文化整合 只有在充分溝通并了解目標(biāo)企業(yè)的人員、文化狀況后，并購企業(yè)可制定原有人員的調(diào)整政策，移植培養(yǎng) l 詐購企業(yè)成功的企業(yè)文化和經(jīng)營模式，以提高兩企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)作用。另外，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工將會產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，有助于創(chuàng)造新價(jià)值。 (二 )人力資源激勵(lì)策略 并購活動中人力資源整合策略的關(guān)鍵在于要
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