淺談某家具企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策-資料下載頁
2024-12-15 10:22本頁面
【導(dǎo)讀】雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企。業(yè)的忠誠度也越來越困難。因此，企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提。高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。本文以論文選題的背景和意義為切。入點(diǎn)，介紹了研究人力資源管理的目的和意義，人力資源管理的一些基礎(chǔ)理論，管理中存在的不足，對(duì)企業(yè)人力資源管理的政策作分析并作綜合評(píng)價(jià)。爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和全球一體化進(jìn)。程的加快，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前雖然有很多優(yōu)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)的眾多資。人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的。佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)。就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，動(dòng)性，以達(dá)到組織目標(biāo)。李和中，公共部門人力資源管理，。主要的手段是組織同化。
【正文】 強(qiáng)化人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì)，重視每個(gè)個(gè)體，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。 （二） 改進(jìn)人員招聘中存在問題的對(duì)策 請(qǐng)直接說明對(duì)策 人員招聘是為空缺職位補(bǔ)充人員的重要手段?？?以優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，因?yàn)閺钠髽I(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也 11 是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。 當(dāng)然，外部招聘也很重要，可以為企業(yè)帶來新鮮的血液。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：①通過人才市場(chǎng)選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才；②加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才；③從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。 因此，鵬興家具企業(yè)在招聘中最好采用內(nèi)外相結(jié)合的方法。企 業(yè)要規(guī)范人員招聘，嚴(yán)格按照職位分析形成的標(biāo)準(zhǔn)和條件來招聘人員，在招聘活動(dòng)中要一視同仁，確保招聘的公平、公正，真正將那些認(rèn)同企業(yè)文化、滿足崗位要求的人員招聘到企業(yè)中來。 （三）明確鵬興家具企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方向 強(qiáng)化員工培訓(xùn)，首先就需要加大培訓(xùn)力度，最重要的是對(duì)一線員工的培訓(xùn)，保證一線員工的工作技能和水平能夠穩(wěn)步提升。為此，企業(yè)要加大對(duì)培訓(xùn)的投入力度，為培訓(xùn)提供資金保障。車間主任的培訓(xùn)必須到位，車間主任必須具備一定的技術(shù)能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，只有這樣才能成為鏈接上下級(jí)的橋梁。企業(yè)的人力資源管理部門要制定科學(xué)的人員培訓(xùn)規(guī)劃，選擇合適的培訓(xùn)人員、科學(xué)的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)的效果。 （四）完善企業(yè)薪酬福利及績(jī)效考評(píng)機(jī)制 薪酬是一個(gè)企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素，因此，鵬興家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際工作分量，合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資 12 差距，提高銷售人員和普通員工的工資?，F(xiàn)提出以下建議： 第一步：梳理工作崗位。從企業(yè)整體發(fā)展需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。第二步：崗位分類與分級(jí)列等。首先，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的職系分類 。然后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級(jí) 。最后考慮不同崗位級(jí) 別的重疊幅度。第三步：設(shè)定薪酬水平。根據(jù)上一步的崗位分等列級(jí)的結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的崗位設(shè)定薪酬水平。第四步：確定薪酬結(jié)構(gòu)。以設(shè)定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成。第五步：對(duì)薪酬定級(jí)與調(diào)整等作出規(guī)定。從制度上規(guī)定員工工資開始入級(jí)和今后崗位調(diào)整規(guī)則。 對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)主要包括個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。全面的考核和公正的評(píng)價(jià)，有利于人力資源價(jià)值的自我定位，競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。鵬興家具企業(yè)可以采用簡(jiǎn)化各項(xiàng)補(bǔ)貼項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)福利的貨幣化、顯現(xiàn)化。比如說節(jié)假日給員工發(fā)放加入補(bǔ)貼，將交通補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等這些容易確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)補(bǔ)貼，實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)”向全體員工公開，這樣既有利于減少各管理層、員工間的各種猜測(cè)。 六、結(jié)束語 鵬興家具企業(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的企業(yè)，作為一個(gè)特殊的群體，在內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不得不重新定位自己的人力資源管理問題。該企業(yè)的人力資源管理方面的問題 13 重點(diǎn)表現(xiàn)在人力資源管理理念和人力資源管理體制兩方面。而要想做好企業(yè)的人力資源管理 工作，則必須從以上兩方面入手。完善的人力資源管理對(duì)于鵬興家具企業(yè)來說還有很長(zhǎng)一段路途要走，但是在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新中，相信人力資源管理將作為鵬興家具企業(yè)發(fā)展的重要支柱，使企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)打響知名度。 14 參考文獻(xiàn) ： [1] 何芳英 . 發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)需拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)， 2021， 15(3)： 3134。 [2]李和中，《公共部門人力資源管理》，中央廣播電視大學(xué)出版社， 。 [3]林媛媛 ， 《企業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)踐》 ， 廈門大學(xué)出 版社 ,2021 年 。 參考文獻(xiàn)必須有 5 個(gè)以上，腳注中藥標(biāo)明頁碼，參考文獻(xiàn)中不用標(biāo)明頁碼
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