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建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策-資料下載頁

2025-05-13 20:59本頁面

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【正文】 和世界發(fā)達(dá)國家存在相當(dāng)大的差距。 卞煒嵐 對建筑施工企業(yè)人力資源管理的探討 安裝 2021 4 隨著我國加入 WTO、建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位 ,建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化 ,人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理 ,對提升企業(yè) 管理水平和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的價(jià)值 .本文對建筑施工企業(yè)的人力資源管理如何適應(yīng)形勢的需要作探討 . 曾臻 國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者薪酬激勵(lì)研究――以 R 企業(yè)為例 2021 國有建筑施工企業(yè)對國家的經(jīng)濟(jì)和建設(shè)起著重要作用。自國家擴(kuò)大其自主經(jīng)營權(quán)以來,國有建 筑施工企業(yè)如何在市場競爭激烈的今天有效地吸引人 才、留住人才,提高核心競爭力在競爭中居于不敗之地是其面對的重大問題之一。眾所周知,國有建筑施工企業(yè)具有行業(yè)特殊性,它是以企業(yè)項(xiàng)目盈利 為最終目的。作為項(xiàng)目的管理者,在項(xiàng)目的經(jīng)營中起著舉足輕重的作用。因此,如何有效地激勵(lì)項(xiàng)目管理者,調(diào)動他們的工作積極性對項(xiàng)目的成敗和企 業(yè)的發(fā)展起著重要作用。 薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心,是吸引和留住人才的重要措施之一。薪酬激勵(lì)的目的在于以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工積極完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。目前,國 有建筑施工 企業(yè)項(xiàng)目管理者的薪酬激勵(lì)問題復(fù)雜,并沒有真正完全地發(fā)揮激勵(lì)的作用,項(xiàng)目管理者積極性受挫,也影響著項(xiàng)目的成敗與企業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展。本文首先運(yùn)用薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論,重點(diǎn)結(jié)合對具有代表性的老牌國有建筑施工 R 企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,通過問卷調(diào)查法、訪談法等分析了 R 企業(yè)項(xiàng)目 管理者流動因素和對薪酬激勵(lì)的滿意度,找出了薪酬激勵(lì)是影響薪酬滿意度的重要因素之一;接著繼續(xù)通過問卷調(diào)查法找到該企業(yè)現(xiàn)今項(xiàng)目管理者薪酬 激勵(lì)的問題所在,并分析了項(xiàng)目管理者薪酬激勵(lì)的問題出現(xiàn)的原因;最后,結(jié)合國有建筑施工企業(yè)的行業(yè)特殊性以及 R 企 業(yè)的實(shí)際情況,針對項(xiàng)目管理者 薪酬激勵(lì)問題提出相應(yīng)的解決措施,并以此為與 R 企業(yè)類似的其他國有建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理者薪酬激勵(lì)上提供借鑒和參考作用。同時(shí),提出的措 施中的引入延期分配以加強(qiáng)短期薪酬激勵(lì)的約束力已被 R 企業(yè)采納實(shí)施,其余部分措施也正在準(zhǔn)備實(shí)施階段。其實(shí)施效果取得了一定成效,項(xiàng)目管理者積 極性和工作熱情明顯提高,為企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。 張智慧 關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理的思考 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021 24 國有建筑施工企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代人力資 源管理創(chuàng)新 ,才能更好地發(fā)揮人力資源重要生產(chǎn)要素的能動作用 ,進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的自身競爭能力 ,使企 業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟 ,獲得可持續(xù)性的壯大和發(fā)展 .深化企業(yè)改革 ,推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新 ,從而大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率 . 謝偉 國有建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與預(yù)測研究 2021 人力資源的開發(fā)與管理是實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、推動社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要途徑,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,尤其是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的興 起,需要以高素質(zhì)、高效率的人力替代低效率、低能力的人力 。人力資源是國有建筑施工企業(yè)深化改革、生存和可持續(xù)發(fā)展的重要因素,特別是在入世 這個(gè)大背景下,我國建筑市場逐步開放,外企和民企紛紛崛起,導(dǎo)致國內(nèi)外建筑市場的競爭日趨激烈,國有建筑施工企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地 ,就必須抓住這個(gè)因素。 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),國有施工企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的國有企業(yè),無論是經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都在我國建筑業(yè)中處于優(yōu)勢地位。它們 中絕大多數(shù)基本上實(shí)現(xiàn)了從勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)軌,但是,在政治、經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的過程中,仍然面臨著許多的困難和制 約。目前 ,國有施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理仍處于初級階段,可以說人力資源開發(fā)與管理研究剛剛起步,各級管理人員,包括企業(yè)的職能部門人員,還是以傳 統(tǒng)觀念進(jìn)行人力資源管理。施工企業(yè)現(xiàn)行的人事管理制度,基本上沿用的是高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)作機(jī)制,有些施工企業(yè)也進(jìn)行了各類不同形式的改 制,但收效甚微。究其原因是,企業(yè)的改革,并沒有抓住企業(yè)管理的實(shí)質(zhì),只不過是走走形式。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有施工企業(yè)人力資源 管理的弊端越來越明顯,直接阻礙著企業(yè)深化改革的推進(jìn)。 人力資源規(guī)劃是指根 據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測,采取職位編制、員工招聘、測試選 拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)和員工重新配置等人力資源管理手段,使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理過程中 起著 1非常重要的作用,對于人力資源管理活動的各個(gè)項(xiàng)目而言,人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和全局性,它還能不斷地調(diào)整人力資源政策和措施,指導(dǎo) 人力資源管理活動的有效進(jìn)行。對建筑施工企業(yè)而言,由于生產(chǎn)力體系具有較大的彈性,因此對其人力資源進(jìn)行科學(xué)合理、周密可行 的規(guī)劃,更具有舉 足輕重的意義。然而,現(xiàn)實(shí)的情況卻是,國有建筑施工企業(yè)的人力資源管理工作效率低下,觀念和方法都不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,對人 力資源根本談不上規(guī)劃,人力資源短缺、結(jié)構(gòu)失衡的問題比較嚴(yán)重,這極大地阻礙了企業(yè)的快速健康發(fā)展,阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企 業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃時(shí)也受到了人力資源短缺的限制,這就要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前先制定人力資源的規(guī)劃,否則,制定的目標(biāo)就會難以實(shí)現(xiàn)。 本文研究的目的就是擬為國有建筑施工企業(yè)的人力資源管理在進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測 包 括需求預(yù)測和供給預(yù)測 時(shí)提供比較切實(shí)可行的操作借鑒辦法,使 國有施工企業(yè)的人力資源管理能向其他行業(yè)看齊甚至超越,使中國的建筑施工企業(yè)在與世界頂尖的建筑集團(tuán)競爭時(shí)能具有人才上的優(yōu)勢。本文的著眼點(diǎn) 是國有建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與預(yù)測,先介紹人力資源規(guī)劃與預(yù)測的方法,再進(jìn)行實(shí)證分析,以湖南五建為例來分析國有建筑施工企業(yè)人力資源的 規(guī)劃與預(yù)測,最后分析國有建筑施工企業(yè)實(shí)施人力資源管理規(guī)劃的措施以及政府相關(guān)部門的配套措施。 本文在理論上豐富了國有建筑施工企業(yè)人力資源規(guī)劃與預(yù)測的研究內(nèi)容。在實(shí) 踐上,司以供施工企業(yè)制定人力資源規(guī)劃方案作借鑒,找出企業(yè)的問 題所在,加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作,并采取有效的措施,合理配置企業(yè)的人力資源,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 本文鏈接: 授權(quán)使用:都曉東 wfqinghua ,授權(quán)號:61b955a8e9604cf6afd19e9900f2a65b 下載時(shí)間: 2021 年 3 月 1 日
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