加強(qiáng)企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-08 04:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 望值太高，急功近利，參加工作幾年后，如果不能達(dá)到自己所期望的職位，便會(huì)產(chǎn)生消極情緒，甚至跳槽。（四）人才結(jié)構(gòu)不盡合理“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟”。在一些企業(yè)里，人才的使用結(jié)構(gòu)是扭曲的，突出表現(xiàn)在權(quán)利支配人才，不是按照人盡其才的科學(xué)規(guī)律去優(yōu)化人才使用結(jié)構(gòu)，結(jié)果形成了“駿馬犁田，堅(jiān)車(chē)渡河”的局面，造成了人才資源的隱性浪費(fèi)，制約了人才創(chuàng)造力的發(fā)揮。（五）分配機(jī)制不健全利益分配是人的自身價(jià)值的具體體現(xiàn)，也是激勵(lì)的一種必要手段。分配制度不科學(xué)、不合理，勢(shì)必影響到人的工作積極性。這一點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)較為突出。其由于缺少有效的評(píng)價(jià)衡量手段，人的能力差別得不到有效區(qū)分和識(shí)別，導(dǎo)致在利益分配上存在重資歷、輕能力，重職稱、輕技能的問(wèn)題，造成人才的收入與貢獻(xiàn)嚴(yán)重不匹配，挫傷了人才的工作積極性。二、加強(qiáng)人才管理的具體措施在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是人才。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭企業(yè)形勢(shì)面前，我們應(yīng)該創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，立足全局，尊重人才，培養(yǎng)人才，重用人才，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備工作。（一）加強(qiáng)人才管理，選用人才是關(guān)鍵只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能組成優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的秘訣就是重視人才的選拔和使用。作為企業(yè)的管理者，在選才用才方面要有“火眼金睛”的本領(lǐng)，俗話說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，管理者要善于發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處，再根據(jù)企業(yè)崗位的實(shí)際
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