加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-18 08:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用的公平性，避免受到不良現(xiàn)象的影響。此外，績(jī)效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密，這樣做既可以維護(hù)干部自身隱私，還能夠確保國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。二、國(guó)有企業(yè)干部管理工作存在問(wèn)題（一）國(guó)有企業(yè)管理工作沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展需求在新時(shí)代的發(fā)展背景下，我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的要求，從當(dāng)前情況來(lái)看，國(guó)有企業(yè)依舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的初期階段。干部層自身?yè)碛械臋?quán)利過(guò)于集中，企業(yè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)均是由最高領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決定的，一旦最高領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生了決策失誤現(xiàn)象，必定會(huì)阻礙企業(yè)正常運(yùn)行。在管理期間，過(guò)于重視財(cái)務(wù)、物資、資源及生產(chǎn)等方面的管理工作，嚴(yán)重忽視了人為因素。一般情況下，員工只一味聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的命令，嚴(yán)重約束了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。（二）干部選拔監(jiān)督力度不夠，干部培訓(xùn)體系不健全當(dāng)前，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益不斷提升的背景下，高層管理干部自身產(chǎn)生的職能效果越來(lái)越高，其可以降低工作誤差出現(xiàn)的概率。不過(guò)，從國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況可以看出，在選擇干部的時(shí)候因?yàn)楸O(jiān)督不到位，沒(méi)有制定有關(guān)的監(jiān)督體系，因此無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，只是停留在知識(shí)的傳輸上，無(wú)法有效提升員工素養(yǎng)和水平。有的國(guó)有企業(yè)對(duì)于干部培訓(xùn)工作的重視力度較低，通常在干部工作發(fā)生問(wèn)題之后才開(kāi)始重視。干部培訓(xùn)形式除了課堂培訓(xùn)之外，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1