加強國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-18 08:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用的公平性，避免受到不良現(xiàn)象的影響。此外，績效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密，這樣做既可以維護干部自身隱私，還能夠確保國有企業(yè)穩(wěn)定運行。二、國有企業(yè)干部管理工作存在問題（一）國有企業(yè)管理工作沒有緊跟時代發(fā)展需求在新時代的發(fā)展背景下，我國對于國有企業(yè)提出了非常嚴格的要求，從當(dāng)前情況來看，國有企業(yè)依舊處于計劃經(jīng)濟的初期階段。干部層自身擁有的權(quán)利過于集中，企業(yè)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)均是由最高領(lǐng)導(dǎo)人員進行決定的，一旦最高領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生了決策失誤現(xiàn)象，必定會阻礙企業(yè)正常運行。在管理期間，過于重視財務(wù)、物資、資源及生產(chǎn)等方面的管理工作，嚴重忽視了人為因素。一般情況下，員工只一味聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指派的命令，嚴重約束了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。（二）干部選拔監(jiān)督力度不夠，干部培訓(xùn)體系不健全當(dāng)前，在國有企業(yè)經(jīng)濟、社會效益不斷提升的背景下，高層管理干部自身產(chǎn)生的職能效果越來越高，其可以降低工作誤差出現(xiàn)的概率。不過，從國有企業(yè)實際發(fā)展情況可以看出，在選擇干部的時候因為監(jiān)督不到位，沒有制定有關(guān)的監(jiān)督體系，因此無法達到相應(yīng)的發(fā)展目標。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后，使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率，并且制定的培訓(xùn)體系不完善，對干部進行培訓(xùn)的時候，只是停留在知識的傳輸上，無法有效提升員工素養(yǎng)和水平。有的國有企業(yè)對于干部培訓(xùn)工作的重視力度較低，通常在干部工作發(fā)生問題之后才開始重視。干部培訓(xùn)形式除了課堂培訓(xùn)之外，
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