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正文內(nèi)容

加強國有企業(yè)干部管理工作存在問題及對策建議思考(編輯修改稿)

2024-10-18 08:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 用的公平性,避免受到不良現(xiàn)象的影響。此外,績效考核以及薪酬也應(yīng)當(dāng)加以保密,這樣做既可以維護干部自身隱私,還能夠確保國有企業(yè)穩(wěn)定運行。二、國有企業(yè)干部管理工作存在問題(一)國有企業(yè)管理工作沒有緊跟時代發(fā)展需求在新時代的發(fā)展背景下,我國對于國有企業(yè)提出了非常嚴格的要求,從當(dāng)前情況來看,國有企業(yè)依舊處于計劃經(jīng)濟的初期階段。干部層自身擁有的權(quán)利過于集中,企業(yè)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)均是由最高領(lǐng)導(dǎo)人員進行決定的,一旦最高領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生了決策失誤現(xiàn)象,必定會阻礙企業(yè)正常運行。在管理期間,過于重視財務(wù)、物資、資源及生產(chǎn)等方面的管理工作,嚴重忽視了人為因素。一般情況下,員工只一味聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指派的命令,嚴重約束了員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。(二)干部選拔監(jiān)督力度不夠,干部培訓(xùn)體系不健全當(dāng)前,在國有企業(yè)經(jīng)濟、社會效益不斷提升的背景下,高層管理干部自身產(chǎn)生的職能效果越來越高,其可以降低工作誤差出現(xiàn)的概率。不過,從國有企業(yè)實際發(fā)展情況可以看出,在選擇干部的時候因為監(jiān)督不到位,沒有制定有關(guān)的監(jiān)督體系,因此無法達到相應(yīng)的發(fā)展目標。目前采取的監(jiān)督方式較為滯后,使用該種方式不利于提高監(jiān)督效率,并且制定的培訓(xùn)體系不完善,對干部進行培訓(xùn)的時候,只是停留在知識的傳輸上,無法有效提升員工素養(yǎng)和水平。有的國有企業(yè)對于干部培訓(xùn)工作的重視力度較低,通常在干部工作發(fā)生問題之后才開始重視。干部培訓(xùn)形式除了課堂培訓(xùn)之外,
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