3關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 念較為傳統(tǒng)落后，不愿擔(dān)責(zé)，缺乏創(chuàng)新意識。 （四）監(jiān)督管理不到位，績效考核機(jī)制不全面 我國現(xiàn)在的國有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管體制還不太完善。監(jiān)事會在公司治理機(jī)構(gòu)中屬于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會在實(shí)際工作中，從事事后監(jiān)督多，而事前和事中監(jiān)督重重受阻。有的國企監(jiān)事會、 股東大會形同虛設(shè)，只是滿足所謂的程序需要，根本沒有起到監(jiān)督管理的作用。國有資產(chǎn)外部監(jiān)督管理部門對資產(chǎn)管理的運(yùn)營模式、方法比較傳統(tǒng)，信息化大數(shù)據(jù)高科技手段沒有得到廣泛應(yīng)用。監(jiān)管工作過于行政化，存在監(jiān)管部門 “ 什么都要問，什么事又都不做主、管不了 ” 的現(xiàn)象。 企業(yè)對資產(chǎn)重視監(jiān)督、弱化經(jīng)營的意識根深蒂固，領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督的主動性幾乎為零，監(jiān)督的知情權(quán)流于形式，內(nèi)部監(jiān)督成為管理程序的幌子，企業(yè)管理層利用職務(wù)之便徇私舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生。資產(chǎn)經(jīng)營效益與管理者薪酬不掛鉤，沒有將資產(chǎn)管理和效益納入對企業(yè)管理者的考核范 圍，沒有建立完整的符合國有資產(chǎn)管理的資產(chǎn)監(jiān)管和問責(zé)制度。 （五）國有企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，不良資產(chǎn)比重偏高 國有企業(yè)資產(chǎn)管理部門普遍設(shè)在辦公室管理，基本上沒有專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，處于管理失控的狀態(tài)。企業(yè)對資產(chǎn)的掌握不全面，所以對現(xiàn)有資產(chǎn)不能做出有效的統(tǒng)籌安排，尤其是固定資 第 5 頁 共 8 頁 產(chǎn)的后續(xù)管理跟不上。固定資產(chǎn)不能在企業(yè)內(nèi)部充分流動，資源達(dá)不到優(yōu)化配置效果，以致造成現(xiàn)有資產(chǎn)的閑置、浪費(fèi)比重偏高。甚至有的資產(chǎn)長時間閑置，導(dǎo)致陳舊、過時，甚至過期，造成大量的國有資產(chǎn)流失。 企業(yè)沒有形成資產(chǎn)定期盤點(diǎn) 制度，或是盤點(diǎn)工作流于形式 ?，F(xiàn)有資產(chǎn)的信息資料，只有財(cái)務(wù)賬面上原始金額、購置時間等記錄的原始信息。對資產(chǎn)后續(xù)的使用、維護(hù)均沒有專門的部門進(jìn)行跟蹤管理，也不能及時發(fā)現(xiàn)使用過程中資產(chǎn)存在的問題，不利于企業(yè)資產(chǎn)管理工作提升和改進(jìn)，造成賬實(shí)不符。甚至有些設(shè)備還可以使用，但過早處理 。還有些設(shè)備可以循環(huán)使用，而遭過早淘汰，給企業(yè)造成不小的損失。 三、加強(qiáng)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的必要措施 （一）深化改革，改進(jìn)國
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