加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理調(diào)研報(bào)告對(duì)策建議(編輯修改稿)
2025-05-12 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，當(dāng)企業(yè)在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，后備干部的培養(yǎng)沒有跟上，容易出現(xiàn)“無人可用”、“ 火速提拔”等情況。目前許多國(guó)企中層甚至基層干部都來自 60 后、 70 后， 80 后、 90 后干部比例偏低，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)偏高。隨著時(shí)間的推移，干部隊(duì)伍平均年齡持續(xù)增大，對(duì)于繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力減弱，在多年經(jīng)驗(yàn)形成的思維定式影響下可能對(duì)新思想、新觀念的理解掌握有限，注重求穩(wěn)，不愿創(chuàng)新，這都將對(duì)企業(yè)管理發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生不利影響。 （二）選人用人方法不恰當(dāng)因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)等歷史原因，部分國(guó)有企業(yè)干部的選拔任用，往往還是以“上級(jí)提拔”作為主要形式，干部選拔任用不夠公開透明，民主選舉、職工代表大會(huì)選舉等方式流于形式（吳京 等人， 2021），使得群眾職工對(duì)干部的選拔任用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。一些部門的干部考核中注重平均主義，選拔任用過程中任人唯親、干得好不如說得好等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了選人用人機(jī)制的公正性和權(quán)威性。由于部分單位選人用人方式不當(dāng)，致使部分干部工作只著眼于表面，注重快速見效的短期利益的實(shí)現(xiàn)，工作作風(fēng)不扎實(shí)，極有可能會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益；反之，對(duì)于那些勤勤懇懇的為企業(yè)建設(shè)謀發(fā)展，把心真正沉在基層的干部來說，他們往往因?yàn)闆]有突出的業(yè)績(jī)，自然很難到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的青睞。由此就會(huì)給企業(yè)在選人用人上帶來“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè) 不良風(fēng)氣蔓延，真正有德有才、干實(shí)事的人得不到重用，善于投領(lǐng)導(dǎo)喜好的人則很容易走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。此外，還有部分國(guó)有企業(yè)在選拔時(shí)不能放開手腳，容易被條條框框束縛，還存在論資排輩現(xiàn)象，忽視人才的素質(zhì)能力建設(shè)。 （三）干部隊(duì)伍政治素養(yǎng)不足、理想信念缺失總書記指出，“理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)‘缺鈣’，就會(huì)得‘軟骨病’”。領(lǐng)導(dǎo)干部如果缺乏理想信念的支撐和對(duì)黨忠誠(chéng)的決心，往往容易在生活中對(duì)自己放低標(biāo)準(zhǔn)，得過且過，更有甚者因?yàn)槭艿礁鞣N誘惑而喪失底線。一方面，在當(dāng)前社會(huì)背景下，由于價(jià)值觀的多元化和復(fù)雜化，以及各類自媒體的普及，一些消極言論和政治導(dǎo)向錯(cuò)誤的思想依然存在于干部隊(duì)伍中。由于組織平時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治思想引導(dǎo)不足，導(dǎo)致個(gè)別黨員干部政治理論素養(yǎng)低，對(duì)于消極言論和錯(cuò)誤消息缺乏足夠的辨識(shí)能力；還有一些干部雖然認(rèn)識(shí)到這些言論的錯(cuò)誤導(dǎo)向，但是缺乏足夠的警覺性，政治意識(shí)不強(qiáng)，不能及時(shí)制止和批判，甚至還在不自覺中充當(dāng)了傳播者。另一方面，進(jìn)了國(guó)企當(dāng)干部就是捧上了“鐵飯碗”、吃上了“大鍋飯”的心態(tài)仍普遍存在，這種喪失理想信念的心態(tài)直接導(dǎo)致了部分干部缺乏責(zé)任心，變得貪圖享受，甚至影響整個(gè) 部門工作作風(fēng)和工作效率；也有許多老干部認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)老道，安于現(xiàn)狀，不注重對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)了解，依然用
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