3關(guān)于國(guó)有企業(yè)干部管理體制學(xué)習(xí)材料(編輯修改稿)
2025-08-26 14:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一，已到了非改不可的時(shí)候。 是國(guó)有企業(yè)改革的突破口 搞活國(guó)有企業(yè)對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和鞏固社會(huì)主義制度，具有極為重要的意義。目前是國(guó)有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)過(guò)多年的摸索和積累，國(guó)有企業(yè)已具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和思想準(zhǔn)備，下一階段國(guó)有企業(yè)改革，應(yīng)當(dāng)下決心以干部人事制度改革為突破口 ，首先解決好人的關(guān)系問(wèn)題，尤其是要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇和管理問(wèn)題。必須學(xué)習(xí)借鑒西方國(guó)家管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，改變對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行政府直接管理的做法，采取市場(chǎng)化聘任制，實(shí)行徹底的委托代理制。 適應(yīng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的需要，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)安全和保值增值 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理者作為國(guó)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)的主體，面對(duì)如何確保國(guó)有資產(chǎn)安全和保值增值。目前國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有真正走出困境，在各種類型的企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)還是發(fā)展最慢、效益最低的。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新統(tǒng)計(jì)，國(guó)有及國(guó)有控股
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