3國有企業(yè)關(guān)于干部人事管理的經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2025-08-26 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造出更多 的領(lǐng)導(dǎo)干部喜聞樂見的、容易實(shí)行且能夠與實(shí)際工作緊密結(jié)合的方式方法，從而使動(dòng)思想持之以恒、常抓不懈，形式更生動(dòng)活潑，效果更深化扎實(shí)。 動(dòng)行為。對干部行為的規(guī)范、引導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評價(jià)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)，也是動(dòng)行為的入手處和著力點(diǎn)。干部思想、觀念轉(zhuǎn)變與否，不能只聽其言，更要觀其行，尤其要觀其行動(dòng)的實(shí)際效果。我們常說光說不練是假把勢，光練不說是傻把勢，又說又練才是真把勢。 動(dòng)行為的前提是必須建立健全、完善深化企業(yè)的干部制度。企業(yè)的干部制度建設(shè)一要全面，二要具有群眾基礎(chǔ)，三要具有企業(yè)的特點(diǎn) ，四要具有可操作性，五要與時(shí)俱進(jìn)。其中，干部行為規(guī)范方面的制度和干部考核評價(jià)方面的制度尤為重要。 動(dòng)行為的關(guān)鍵還在于要真正按照制度建設(shè)的要求，有計(jì)劃、有步驟、有組織地對各項(xiàng)政策制度進(jìn)行不折不扣的落實(shí)和施行。尤其是在干部的考核考評方面，不能走過場，搞形式主義，形成報(bào)表一大堆，評價(jià)都不錯(cuò)，皆大又歡喜，人人樂陶陶的和稀泥式的考核考評。這種不敢動(dòng)真格的考核考評，不僅起不到規(guī)范、引 第 5 頁 共 9 頁 導(dǎo)、糾正、調(diào)整、塑造干部行為的作用，反而會(huì)敗壞干部隊(duì)伍的風(fēng)氣，助長干好干壞一個(gè)樣、不干事不出錯(cuò)、多干事不落好的歪風(fēng)邪氣。這是動(dòng)行 為的大忌，必須堅(jiān)決克服，嚴(yán)肅杜絕。 動(dòng)位子?，F(xiàn)實(shí)工作中，一提起動(dòng)位子，很多人就認(rèn)為非上即下。其實(shí)這種觀點(diǎn)是片面的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中動(dòng)位子應(yīng)包括：一是向上動(dòng)，就是傳統(tǒng)意義上人們說的提拔 。二是向下動(dòng)，是指對不稱職或不能勝任現(xiàn)任職務(wù)的干部實(shí)行包括降職、解職、撤職、調(diào)離等形式的調(diào)整 。三是平向動(dòng)，即干部的橫向交流、橫向調(diào)整和平行移動(dòng)。這種動(dòng)以前不為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和人事管理部門重視。其實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是國有企業(yè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)行平向動(dòng)是培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的一個(gè)重要手段。用好和善用平向動(dòng)，可以有效地了解 人才，把握人才，培養(yǎng)人才，選拔人才，從而為向上動(dòng)或向下動(dòng)提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。對于國企人事管理部門來說，在干部隊(duì)伍建設(shè)工作中能否用好平向動(dòng)，是衡量該部門工作水平和工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。對干部實(shí)行平向動(dòng)，有著兩層用意和目的：培養(yǎng)
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