3國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2024-08-26 18:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 凝聚人心、制度規(guī)范行為的良好環(huán)境。組織力的歸位將使企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)中更加有位、有為、有力。 五是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是黨組織保持活力和戰(zhàn)斗力的源泉，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要以創(chuàng)新的獨(dú)特視角，改進(jìn)參與決策的載體形式，完善參與決策的內(nèi)容，為提升黨組織影響力、促進(jìn)黨組織作用發(fā)揮創(chuàng)造條件。 新途徑。近年來，金隅集團(tuán)黨委有重點(diǎn)地選拔培養(yǎng)了一批黨性強(qiáng)、事業(yè)心重、威信高、群眾認(rèn) 可的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人。一方面穩(wěn)固了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)有格局，大力度地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 健康發(fā)展，另一方面也形成了一支梯次配備、專業(yè)領(lǐng)域?qū)挿?、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍，為集團(tuán)黨建工作的推陳出新提供了組織基礎(chǔ)和人員準(zhǔn)備。 集團(tuán)在按照《公司法》對(duì)各企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革時(shí)，注意把握基層黨組織發(fā)揮作用與法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接，對(duì)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)選拔、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)督。集團(tuán)按照企業(yè)類型、發(fā)展模式、發(fā)展機(jī)遇、市場(chǎng)前景、歷史負(fù)擔(dān)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等因素，在國(guó)有或國(guó)有控股的企業(yè)， 有針對(duì)性地確定企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的選拔方式。 一是在選擇黨政主要領(lǐng)導(dǎo) “ 一肩挑 ” 模式時(shí)，按照有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行和落實(shí)、有利于職工隊(duì)伍的建設(shè)和管理的要求，注意黨組織領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中執(zhí)行層的融合，注意平衡好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系。 二是在實(shí)行 “ 雙向進(jìn)入、交叉任職 ” 模式時(shí)，注意讓兼任行政副職領(lǐng)導(dǎo)或擔(dān)當(dāng)監(jiān)事的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人主動(dòng)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這樣也有利于行政正職領(lǐng)導(dǎo)以黨委副書記的身份參與到黨委的 “ 三重一大 ” 問題決策中，從而將民主集中制的要求落到實(shí)處。 三是在選擇設(shè)專職企 業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人這種模式時(shí)，注意摒棄“ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，不能就黨務(wù)說黨務(wù)、就政工談?wù)ぃ屍髽I(yè)黨組織負(fù)責(zé)人配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，解決一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題，從 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 而實(shí)現(xiàn)以思想政治工作的細(xì)膩推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的細(xì)化、以思想政治工作的嚴(yán)謹(jǐn)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的強(qiáng)化、以思想政治工作的人文關(guān)懷推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深化。 此外，對(duì)于合資、民營(yíng)和國(guó)有不控股等無意承擔(dān)黨組織工作成本或費(fèi)用的企業(yè)，擬嘗試采用由上級(jí)黨組織委派 “ 黨建工作指導(dǎo)員 ” 或 “ 黨建工作巡視員 ” 的辦法，宣傳黨的路線、方針、政策，壯大黨員隊(duì)伍，開展黨的活動(dòng)。 三、 企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系 近年來，隨著國(guó)有企業(yè)改制改組步伐的加快和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，少數(shù)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了黨組織和黨建工作被淡化、削弱的現(xiàn)象。如何科學(xué)、客觀、有效地對(duì)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是擺在國(guó)有企業(yè)面前的一道難題。在調(diào)研過程中，我們認(rèn)真聽取了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行考核辦法的評(píng)價(jià)。大家普遍認(rèn)為：集團(tuán)在總結(jié)多年來領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，初步建立了一套比較完整的企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，它在集團(tuán)發(fā)展和黨組織負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮了很好的作用，應(yīng)該繼續(xù) 充實(shí)完善。我們進(jìn)行了認(rèn)真研究分析，認(rèn)為集團(tuán)現(xiàn)行的黨組織負(fù)責(zé)人的考核評(píng)價(jià)體系具有以下四個(gè)特點(diǎn)： （一）工作業(yè)績(jī)考核與職責(zé)效績(jī)考核相結(jié)合 國(guó)有企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人在國(guó)有資產(chǎn)保值、增值上負(fù)有重要的職責(zé)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮著協(xié)調(diào)保障的作用。因 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 此，在實(shí)踐中我們采取了企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與廠長(zhǎng)（經(jīng)理）同聘（任）期、同目標(biāo)、同獎(jiǎng)懲的目標(biāo)效績(jī)考核管理辦法，即：明確廠長(zhǎng)（經(jīng)理）為責(zé)任人，與集團(tuán)簽訂《效績(jī)管理目標(biāo)責(zé)任書》；黨組織負(fù)責(zé)人為保證人，共同承擔(dān)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定 等各項(xiàng)任務(wù)，共同接受集團(tuán)黨委、
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