3國有企業(yè)干部人事管理經驗材料范文_(編輯修改稿)
2025-08-26 17:57 本頁面
【文章內容簡介】 的、容易實行且能夠與實際工作緊密結合的方式方法，從而使 “ 動思想 ” 持之以恒、常抓不懈，形式更生動活潑，效果更深化扎實。 動行為。對干部行為的規(guī)范、引導、監(jiān)督、考核和評價是干部隊伍建設的重要一環(huán)，也是 “ 動行為 ” 的入手處和著力點。干部思想、觀念轉變與否，不能只聽其言，更要觀其行，尤其要觀其行動的實際效果。我們常說 “ 光說不練是假把勢，光練不說是傻把勢，又說又練才是真把勢 ” 。 動行為的前提是必須建立健全、完善深化企業(yè)的干部制度。企業(yè)的干 部制度建設一要全面，二要具有群眾基礎，三要具有企業(yè)的特點，四要具有可操作性，五要與時俱進。其中，干部行為規(guī)范方面的制度和干部考核評價方面的制度尤為重要。 動行為的關鍵還在于要真正按照制度建設的要求，有計劃、有步驟、有組織地對各項政策制度進行不折不扣的落實和施行。尤其是在干部的考核考評方面，不能走過場，搞形式主義，形成“ 報表一大堆，評價都不錯，皆大又歡喜，人人樂陶陶 ” 的 “ 和 第 5 頁 共 9 頁 稀泥 ” 式的考核考評。這種不敢動真格的考核考評，不僅起不到規(guī)范、引導、糾正、調整、塑造干部行為的作用，反而會敗壞干部隊伍的風氣，助 長干好干壞一個樣、不干事不出錯、多干事不落好的歪風邪氣。這是 “ 動行為 ” 的大忌，必須堅決克服，嚴肅杜絕。 動位子?，F(xiàn)實工作中，一提起 “ 動位子 ” ，很多人就認為非上即下。其實這種觀點是片面的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中 “ 動位子 ” 應包括：一是向上動，就是傳統(tǒng)意義上人們說的提拔；二是向下動，是指對不稱職或不能勝任現(xiàn)任職務的干部實行包括降職、解職、撤職、調離等形式的調整；三是平向動，即干部的橫向交流、橫向調整和平行移動。這種 “ 動 ” 以前不為企業(yè)主要領導和人事管理部門重視。其實在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是國有企業(yè)在干部隊伍建設中 ，實行 “ 平向動 ” 是培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的一個重要手段。用好和善用 “ 平向動 ” ，可以有效地了解人才，把握人才，培養(yǎng)人才，選拔人才，從而為 “ 向上動 ” 或 “ 向下動 ” 提供依據(jù)、奠定基礎。對于國企人事管理部門來說，在干部隊伍建設工作中能否用好 “ 平向動 ” ，是衡量該部門工作水平和工作能力的重要標準之一。對干部實行 “ 平向動 ” ，
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