3國有企業(yè)干部人事管理經(jīng)驗(yàn)材料范文_-資料下載頁
2025-08-17 17:57本頁面
【正文】 改進(jìn)競爭上崗工作的內(nèi)容和程序。 競爭機(jī)制的常態(tài)化可以穩(wěn)定干部和員工對公司選拔干部政策的預(yù)期，對干部和員工的成長產(chǎn)生正面導(dǎo)向作用，從而激勵廣大干部和員工按照組織的要求、競爭上崗的條件，積極工作、努力學(xué)習(xí)，以在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會主動迎接挑戰(zhàn)，接受組織的選拔。 平臺的創(chuàng)新。選拔任用干部事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大計，不能僅有公司的組織人事部門來操作，要注重吸收廣大員工參與其中，以使競爭上崗工作擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，選拔出來的干部能夠得到群眾公認(rèn)。同時在方式方法上，不能僅限于做幾道題 目、寫兩篇文章、接受幾個領(lǐng)導(dǎo)面試一下就算競爭了，而要引入現(xiàn)代的、科 第 8 頁 共 9 頁 學(xué)的、科技的考核考察手段和方式方法，提升競爭考察的準(zhǔn)確性、全面性和技術(shù)性。 （ 1）在競爭上崗工作中，企業(yè)可以采取調(diào)查問卷、座談、無記名投票等方式，廣泛征求群眾對競聘人的意見和評價?？梢越M織競聘人進(jìn)行技術(shù)操作、情景模擬、業(yè)務(wù)比賽、公開演講、團(tuán)隊 pk 等讓職工代表或廣大員工參與評價、打分?？梢栽诟偲干蠉徍蟮脑囉闷陂g，建立考評考核機(jī)制，以 “181176。 考評法 ” 評價競聘人的素質(zhì)、能力、水平和績效，決定競聘人的最終聘用與否。 （ 2）在競爭 的方式方法上，除了采用傳統(tǒng)的考試、面試辦法外，可考慮引進(jìn)近年來人事管理方面基于計算機(jī)技術(shù)的心理測試、綜合能力測試等先進(jìn)的干部考核考察手段。 空間的創(chuàng)新。通過競爭的方式選拔人才、任用干部，要保證有相當(dāng)?shù)母偁帞?shù)量。只有充分的數(shù)量，才能保證選拔的質(zhì)量。 企業(yè)在干部隊伍建設(shè)中引入競爭機(jī)制，必須根據(jù)具體崗位、具體職務(wù)的情況，適時、適當(dāng)?shù)卮蚱瓶臻g限制，開拓新視野，選拔到足夠的人才、優(yōu)秀的人才和適崗適用的干部。 在具體操作中，可以通過以下途徑和方法打破企業(yè)選才的空間局限： （ 1）對 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可破格允許參與競爭上崗，擴(kuò)大競聘的覆蓋面； （ 2）對本企業(yè)缺乏適崗人才的崗位，可以面向企業(yè)外部廣 第 9 頁 共 9 頁 泛招聘； （ 3）對企業(yè)特需的人才，可以深入到政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位或高等院校進(jìn)行專項招聘； （ 4）對公司投資在異地所需的人才可面向當(dāng)?shù)亍⑷珖酥梁?nèi)外公開招聘。
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